Gurjit Pannu erinnert sich, wie er bei Uber Milliardenbeträge zwischen Bankkonten auf der ganzen Welt transferierte und ihm dabei fast sofort bewusst wurde, wie wichtig ein effektives Cashflow-Management ist.
Christian Sobkowski erinnert sich unterdessen an seine Zeit im Finanzdienstleistungssektor, insbesondere bei PayPal, wo er zur Expansion des Unternehmens in ganz Europa beitrug.
Es überrascht daher nicht, dass die beiden beschlossen, als Co-CEOs zusammenzukommen und ihre unterschiedlichen finanziellen Hintergründe zu bündeln, um ein Unternehmen zu gründen, das im Nachhinein betrachtet Pannus früheren Job viel einfacher gemacht hätte.
„Da die Treasury-Teams darüber entscheiden, wie die größten Unternehmen weltweit ihr Geld bewegen, wurde klar, dass es sich lohnt, die besten Talente für die Steuerung dieser Geldflüsse einzusetzen, um die Vorgehensweise zu überdenken“, sagte Sobkowski gegenüber Tech.
Das Ergebnis ist Palm, das 2023 mit dem Ziel auf den Markt gebracht wurde, das Cash-Management für Treasury-Teams von Unternehmen zu vereinfachen. Heute kündigt das Unternehmen eine Seed-Runde über 6,1 Millionen US-Dollar an, die von Speeinvest und Target Global geleitet wird. Das Unternehmen hat eine All-in-One-Plattform entwickelt, mit der Unternehmen Geld effizienter zwischen Hunderten von Bankkonten und Tochtergesellschaften verschieben können.
Mithilfe der Plattform von Palm können Unternehmen Geld effizienter zwischen Hunderten von Bankkonten und Tochtergesellschaften verschieben. Die Plattform verfolgt die täglichen Geldbewegungen und der Einrichtungsprozess dauert Wochen statt Monate wie bei herkömmlichen Finanzverwaltungssystemen, behaupten die Gründer. Die Plattform verfügt außerdem über eine automatisierte Funktion, die maßgeschneiderte Cash-Prognosen liefert, und zwar auf eine Weise, die laut Angaben des Unternehmens menschliche Modelle in mindestens 75 % der Fälle übertrifft.
„Wir hatten zwar ein Treasury-Management-System, aber alle Prognosen und Geldbewegungen wurden in Tabellenkalkulationen verwaltet, weil die Systeme, die wir verwendeten, nicht zuverlässig genug waren, um den Prozess darauf aufzubauen“, erinnert sich Pannu an seine Zeit bei Uber. „Sie erforderten unzählige Workarounds und kostspielige Anpassungen, um unsere Anforderungen zu erfüllen. Bei einem sich ständig weiterentwickelnden Unternehmen konnten wir nicht die Zeit investieren, [or] Geld für die Anpassung eines Prozesses innerhalb des Tools, der später überflüssig werden würde.“
Laut Pannu ist die Abwicklung des Zahlungsverkehrs für viele Unternehmen relativ unkompliziert, doch die Reibungsverluste und Entscheidungsprozesse im Vorfeld solcher Entscheidungen sind „mühselig“.
„Treasury-Teams müssen Salden von Hunderten von Konten abrufen, den Finanzierungsbedarf dieser Konten verstehen, bestimmen, wann die Zahlung fällig ist, um sicherzustellen, dass sie pünktlich eingeht, und das richtige Handelsinstrument für die Bewegung bestimmen“, erläuterte Pannu. „Die Teams müssen außerdem dafür sorgen, dass die Gelder einer komplexen Karte über die Unternehmensstrukturen hinweg folgen, um die Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen.“
Mit anderen Worten: Es ist eine Menge Arbeit, die möglicherweise durch eine Automatisierung vertretbar wäre.
Palm hat Kunden, die an der NASDAQ und der NYSE notiert sind, aber deren Namen nicht bekannt gegeben wurden. Palm plant, das gesammelte Geld zu nutzen, um sein Team zu erweitern, insbesondere in den Bereichen Produkt und Entwicklung. Die geschlossene Beta des Unternehmens akzeptiert jetzt auch neue Kunden. Die Beta des Unternehmens endet Ende dieses Jahres.