Augury sammelt 73 Millionen US -Dollar für eine Bewertung von 1 Mrd. USD für die KI, Fehlfunktionen in Fabrikmaschinen zu erkennen

Als Unternehmen wie Nvidia und Softbank Machen Sie Industrialroboter zu einem zentralen Fokus für zukünftige Forschungs- und Entwicklungsarbeiten. Ein Startup hat heute die Finanzierung für eine weitere Facette darüber erhöht, wie KI auf dem Fabrikraumboden verwendet wird. Augurydie KI-basierte Hardware entwickelt, die Vibrationen, Klang, Temperatur und andere Faktoren misst, um zu verstehen, wie Maschinen funktionieren-um zu identifizieren, wann sie Reparaturen benötigen, und was mit ihnen falsch ist-hat 72,5 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln gesammelt, Geld, das es sein wird Verwenden Sie beide, um neue Kunden zu gewinnen und um die Entwicklung seiner Technologie fortzusetzen.

Das bisherige Unternehmen hat mehr als eine halbe Milliarde Stunden Maschinenbetrieb überwacht, eine Vielzahl von Ausrüstungsherstellern und die Verarbeitung abdeckt. „Wir haben mit Abstand den größten Datensatz von mechanischen Signalen“, sagte CEO und Gründerin Saar Yoskovitz in einem Interview. Er nennt diesen Informationsvolzen „das Fehlfunktionswörterbuch“.

„Wir sind an dem Punkt, dass wir, wenn Sie eine Pumpe in Ihrer Fabrik haben, kein Modell für Ihre spezifische Maschine erstellen müssen“, sagte er, „weil wir schon einmal über 20.000 Pumpen gesehen haben.“

Diese Eigenkapitalinvestition ist die erste Tranche einer Serie F, die das Unternehmen noch nicht vollständig geschlossen hat. Yoskovitz sagte, dass der letzte Betrag wahrscheinlich rund 100 Millionen US -Dollar und die Runde in den kommenden Monaten abgeschlossen sein sollte. Er lehnte es ab, sich zur Bewertung zu äußern, außer um zu bestätigen, dass es sich um einen Aufstock handelt und über 1 Milliarde US -Dollar liegt.

Lightrock führt diese letzte Runde mit früheren Unterstützern an. Diese Liste umfasst Insight Venture Partners, Eclipse Ventures, München Re-Venture Capital, Qualcomm Ventures, Lerer Hippeau Ventures und Qumra Capital, ein VC-Unternehmen im späten Stadium, das aus Israel ansässig ist (Augury wurde in Haifa gegründet und hat jetzt ein zweites Hauptquartier in New York ), das im Jahr 2020 eine Runde von 55 Millionen US -Dollar führte.

Die Erhöhung von Augury kommt auf eine starke Geschäftswelle seit dem letzten gesammelten Geld im Jahr 2021, wobei die Einnahmen von Kunden zu den fünffachen Wachstum von Unternehmen wie PepsiCo, Nestle und Dupont sowie einer langen Liste von Unternehmen in gehören. der Gas- und Energiesektor durch eine Partnerschaft mit Baker Hugheseiner seiner strategischen früheren Investoren, ein wichtiger Dienstleistungsanbieter des Energiesektors.

Wie Yoskovitz es beschreibt, steckt die Covid-19-Pandemie die Lieferketten auf der ganzen Welt wirklich in den Fokus. Aber während der Vortrag über die „digitale Transformation“ darin ging, würde dieser Zyklus auf der industriellen Ebene immer länger sein – viel länger -, da teure Geräte selten herausgerissen werden, wenn er noch funktioniert. Oder selbst wenn es weitgehend funktioniert und nur ein wenig Lösung benötigt. Typische Lebenszykle können sich in industriellen Umgebungen in Jahrzehnte erstrecken.

Hier kommt Augury ins Bild: Das Unternehmen hat Sensoren erstellt, die effektiv innerhalb oder neben Maschinen sitzen, um zu hören und zu beobachten, wie es funktioniert Könnte falsch sein.

Dies wird dann zum Leitfaden für Menschen, die dann die Maschinen reparieren können. Diese Menschen könnten durch die Fixierung von Robotern ersetzt werden, aber sie werden immer noch die Daten benötigen, um zu verstehen, was zu tun ist, und geben Augury eine Möglichkeit, ihre Daten in eine zukünftige Fabrik auszudehnen, unabhängig davon, wie viele Menschen oder Roboter es gibt.

Aber im Moment hört es sich so an modernere Ausrüstung (noch oft fehlt Robotik).

Es könnte argumentiert werden, dass Augurys Technologie ein weiteres Beispiel dafür ist, wie KI den Menschen Arbeitsplätze wegnimmt, aber Yoskovitz präsentiert eine andere Einstellung:

„Die größte Herausforderungsindustrie ist tatsächlich ein Talentmangel“, sagte er. „Es gibt eine Lücke. Es gibt eine alternde Belegschaft, in der alle Experten in den nächsten fünf oder sechs Jahren in den Ruhestand gehen werden. Gleichzeitig kommt die nächste Generation nicht herein, weil niemand in der Fertigung arbeiten will. “

Und wenn sie hereinkommen, werden sie weniger wissen als die Generation, weil sie austauschbarer und verantwortlich für mehr sind (da weniger von ihnen da ist).

Die Lösung von Augury besteht darin, das Wissen zu „digitalisieren“, um Fabriken zu helfen, und diejenigen, die an ihnen arbeiten, und dann ihre Ausrüstung zu reparieren.

Lightrock, der Hauptinvestor in dieser Runde, konzentriert sich auf Nachhaltigkeitsinvestitionen, und das ist im letzten Jahr zu einem interessanten Bereich geworden – nicht aufgrund der Chancen und des Optimismus, sondern tatsächlich das Gegenteil.

Paul Murphy, ein Generalpartner von Lightspeed, fasste die Situation gut in einem leidenschaftlichen Argument zusammen, das er nannte.RIP Climate Tech”Ausgestattet, dass aufgrund der sich ändernden regulatorischen und politischen Klimazonen die Tage für Startups und Investoren gezählt wurden, die Nachhaltigkeit als altruistisches Ziel an sich betrachten.

In der nächsten Phase musste für diejenigen, die weiterhin Geld hinter ihren eigenen Nachhaltigkeitszielen stecken wollen, auf Unternehmen konzentrieren, die dies jedoch nur während des Aufbaus solider Unternehmen, unabhängig davon, sich auf den Markt brachten.

Dies ist effektiv, an dem Augury sitzt, und ein Grund, warum Lightrock investiert hat.

Der Bau von Technik, um Herstellern zu helfen, ihre Ausrüstung länger zu nutzen, ist im Wesentlichen ein grünes Ideal, sagte er.

„Die Sache ist, dass es bis heute überraschend ist, aber Maschinen, die in Fabriken installiert werden, dauern 20 oder 40 Jahre. Es ist eine große Investitionsbeteiligung, und so verändern sie nicht viele Teile in der Fabrik. Sie reißen und ersetzen die Maschinen nicht insgesamt “, sagte Ashish Puri, ein Partner der Firma, die die im Geschäft leitete. Das Unternehmen ist Nachhaltigkeit als wichtiger Schwerpunkt für seine Investition, und Puri beschreibt es genauer als „nachhaltiger Kapitalismus“.

„Augury ist ein gutes Beispiel für ein Unternehmen, das die Produktivität mit einem grünen Ansatz verbessert“, sagte er.

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