Bevor es abgestürzt ist, die Silicon Valley Bank war vielen Startups und Venture-Firmen als der Ort bekannt, an dem sie ihr Geld parken oder eine Kapitallinie aufnehmen konnten. Aber für aufstrebende Manager war es viel mehr als nur ein Finanzinstitut.
Mehrere aufstrebende Manager sagten gegenüber Tech+, dass SVB ihnen dabei geholfen hat, ihre Unternehmen von Grund auf aufzubauen. Es unterstützte sie auch dabei, Netzwerke aufzubauen und sich trotz ihrer Größe in das Venture-Ökosystem integriert zu fühlen. Nach dem Zusammenbruch der Bank und dem darauf folgenden Chaos fragten sich viele, ob die Dinge, die sie an der SVB am meisten liebten, fortbestehen würden.
Im Gegensatz zu vielen ihrer Bankenkonkurrenten – abgesehen von der ebenso Venture-freundlichen First Republic Bank – wurde die SVB entwickelt, um mit Menschen in der Venture-Community zusammenzuarbeiten; es hatte Optionen für kleinere Fonds, die andere Banken nicht hatten.
Nisha Desai, CEO und Managing General Partner von Andav Capital, sagte, dass die SVB eine natürliche Wahl für aufstrebende Manager wie sie selbst sei, da sie nicht die Kontomindestwerte – oder Nettovermögensanforderungen – habe, die viele andere Banken hatten. Diese Art von Limits schränkt oft erstmalige Mittel ein. Außerdem bot die SVB diesen kleinen Fonds Kapitallinien an, die es ihnen ermöglichten, bereits während der Mittelbeschaffung mit dem Aufbau ihrer Erfolgsbilanz zu beginnen.
„Sie gaben Ihnen etwas Kapital, um weiterzumachen und aus Ihren neuen Mitteln in Unternehmen zu investieren“, sagte Desai. „Das war hilfreich. Natürlich wurde es nicht auf alle ausgedehnt, aber das ermöglichte es neueren Managern, sich zu etablieren.“
Aber aufstrebende Manager sagten, dass das Back-End-Bankgeschäft sie zwar in erster Linie mit der SVB in Kontakt brachte, ihr Engagement für aufstrebende Manager jedoch der Grund dafür war, dass sie die Beziehung fortsetzen wollten.