Die Polizei hat keine langfristige Vision und kann daher ihre Arbeit nicht richtig machen. Das teilte die Justiz- und Sicherheitsinspektion am Freitag mit. Das führt zu Problemen bei den Ermittlungen, die Gemeindepolizisten kommen kaum zur Arbeit und die Sonderabteilungen funktionieren unzureichend.
Zehn Jahre Forschung zeigen, dass die Polizei „bei der Lösung von Problemen nicht genug voneinander lerne“ und die interne Zusammenarbeit „nicht überall selbstverständlich“ sei. Die Untersuchung der Inspektion konzentrierte sich auf Aspekte wie Arbeitskultur, Aufgabenerfüllung und Führung innerhalb der Polizei.
Infolgedessen hinke „das Wachstum hin zu einer modernen Polizeiorganisation mit dazugehöriger Führungskultur“ hinterher und die Polizei hinke in Bereichen wie Cyberkriminalität und Subversion hinterher, so die Inspektion.
Die Aufsichtsbehörde schreibt, dass der Justiz- und Sicherheitsminister, die Staatsanwaltschaft und die Bürgermeister gemeinsam eine langfristige Vision erarbeiten müssen. Darin sollte dargelegt werden, wofür die Polizei zuständig ist, was sie mit öffentlichen und privaten Partnern tun kann und was an Geld, Ressourcen und Personal benötigt wird.
Die Aufsichtsbehörde ist der Ansicht, dass der Minister und der Polizeichef eine unabhängige Organisation gründen sollten, sobald die langfristige Vision ausgearbeitet ist, damit die Umsetzung der Pläne überwacht werden kann.
Langfristig Geld
Der Präsident der niederländischen Polizeigewerkschaft Jan Struijs spricht in Reaktion auf die Betrachtung von einem besorgniserregenden Bild, „das wir teilen“. Ihm zufolge stoße die Polizei wegen fehlender langfristiger Visionen immer wieder auf Probleme.
Struijs argumentiert, dass es wichtig sei, dass die Polizei langfristig Geld erhalte. „Wenn etwas passiert, zum Beispiel im Bereich Terrorismus, bekommt die Polizei für ein oder zwei Jahre Geld“, sagt er. Ihm zufolge ist die Politik inzwischen viel zu ad hoc, anlassbezogen und kurzsichtig. „Während die nationale Polizei das Langfristige im Blick hat.
Der Gewerkschaftsvorsitzende ist der Meinung, dass Diversität und Inklusion im Personalbereich oberste Priorität haben sollten. „Wir sehen viele Anwälte, aber wenige Soziologen und Anthropologen“, sagt er. Er findet aber auch, dass es mehr Menschen mit Migrationshintergrund, mehr Frauen und mehr Menschen aus der LGBTQ+ Community geben sollte. „Das wird für die Polizei in den kommenden Jahren entscheidend sein. All das gehört in eine langfristige Vision.“