Atlassian hat heute auf seiner Team ’22-Konferenz die Einführung von angekündigt Atlasein neuer Service für funktionsübergreifende Team-Updates, der zuvor als Beta unter dem Namen „Team-Zentrale.‘ Der Dienst soll ein zentrales Repository für das sein, woran Teams arbeiten – wobei diese Updates auf Twitter-ähnliche 280 Zeichen beschränkt sind.
„Als die Pandemie ausbrach, ging diese digitale Beschleunigung, die wir bereits erlebten, auf Hochtouren. Die Leute nahmen alle Werkzeuge an, die sie brauchten, um ihre Arbeit auf diese unglaublich chaotische Weise zu erledigen, aber es hielt die Leute am Arbeiten, ich denke, es hielt die Leute wahrscheinlich sicher und am Leben – aber es führte zu einem beschleunigten Maß an Chaos“, sagte Erika Trautman, die Vizepräsidentin von Produkt, Arbeitsmanagement für Atlas.
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Aufgrund dieses Chaos landen Informationen oft überall und niemand weiß mehr genau, wer was macht. Wie Trautman feststellte, versuchten viele Unternehmen, alle auf eine einzige Plattform zu bringen, um mehr Struktur in ihre Prozesse zu bringen, aber ihrer Meinung nach ist das einfach nicht die Art und Weise, wie Menschen arbeiten. Im besten Fall enden Sie mit einer konformen Belegschaft und durchschnittlichen Ergebnissen, bemerkte sie, wobei Teams Tools verwenden, die möglicherweise nicht die spezialisierten Fähigkeiten bieten, die sie benötigen, um ihre beste Arbeit zu leisten.
Daher hat Atlassian mit Atlas ein Tool entwickelt, das Teams verbinden und dieses Chaos eindämmen kann, es ihnen aber dennoch ermöglicht, mit den besten Tools für ihre Aufgaben zu arbeiten. Die Idee ist, Teams mit Informationen darüber zu versorgen, woran alle arbeiten, und diese Updates mit bestimmten teamübergreifenden Zielen (wie Epics in Jira Software) zu verbinden. Benutzer können ihre Updates in Atlas selbst posten, sich aber auch mit Jira oder Trello verbinden, um sie zu posten. Es gibt auch Integrationen mit Slack und Microsoft Teams, um Updates auszutauschen, Erinnerungen zu erhalten und Zusammenfassungen darüber zu erhalten, was alle tun.
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Diese Digests sind übrigens ein Schlüsselmerkmal. Standardmäßig fordert Atlas die Teams auf, jede Woche Updates zu ihrer Arbeit zu veröffentlichen und ihre Ziele jeden Monat zu aktualisieren (und wenn sie Lust dazu haben, können sie auch Videos, Bilder und GIFs hinzufügen). Jeden Montag erhalten Benutzer personalisierte Digests im Kanal ihrer Wahl mit Updates zu den Projekten, denen sie folgen.
Jeder Benutzer erhält außerdem ein personalisiertes Profil mit seinen eigenen Projekten und Zielen, damit andere Mitarbeiter sehen können, woran sie arbeiten – und es gibt auch ein Teamprofil.
Sherif Mansour, ein angesehener Produktmanager bei Atlassian, bemerkte, dass das Unternehmen bereits mit Unternehmen wie Warby Parker, Canva, LaunchDarkly und einem „beliebten Streaming-Unternehmen“ zusammengearbeitet hat, um Atlas zu testen. Bei vielen dieser Unternehmen arbeitet möglicherweise ein Marketingteam in Trello und das Softwareteam in Jira und das HR-Team nutzt möglicherweise einen weiteren Dienst. „Eigentlich spielt es keine Rolle mehr, weil alle sagen, woran sie arbeiten, wie es mit der anderen Arbeit zusammenhängt und sie alle ein gemeinsames Vokabular haben“, erklärt er.
Als zusätzlichen Bonus, sagte er, ersetzt ein Tool wie Atlas auch „eine Menge Statusmeetings, die niemand mag“ und die lästigen Tabellenkalkulationen, die Produktmanager oft zum Ausfüllen an Teams schicken (nur für sie verschwinden sie auf mysteriöse Weise).
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