„Ich bin für die gesamte Technik bei Atlassian verantwortlich“, sagte Rajeev Rajan letzte Woche in unserem Interview auf der Bühne bei Tech Disrupt. Sein Ziel – und das der beiden CEOs an der Spitze des Unternehmens – ist es, eines der besten Technologieunternehmen der Welt zu schaffen. Großartig. Wie macht man das?
Rajan erklärt, dass ein wichtiger Teil des Ansatzes seit seiner Ernennung vor anderthalb Jahren darin besteht, „Entwicklerfreude“ zu ermöglichen. Atlassian hat ein OKR (Ziel und Schlüsselergebnis) auf Unternehmensebene erstellt, um die Freude im gesamten Unternehmen zu verfolgen – was genauso wichtig ist wie die Umsatzziele des Unternehmens. Er sagte, dass die Entwicklerproduktivität durch großartige Tools, leistungsstarke Tools und die Schaffung einer „erstaunlichen Ingenieurskultur“ gesteigert werde.
Das Unternehmen hatte an dieser Front noch einiges zu tun. Als Rajan beitrat, führte das Unternehmen eine Umfrage durch und fragte, ob sich die Entwickler produktiv fühlten. Weniger als die Hälfte des Unternehmens sagte Ja, eine Zahl, die inzwischen auf über 70 % gestiegen ist, sagt Rajan.
„Codieren ist teils Wissenschaft, teils Kunst. Sie müssen von dem, was Sie geschaffen haben, begeistert sein. Und die Dinge, die dieser Freude im Wege stehen, sind Reibungen. Wenn Sie Code schreiben, bleiben Sie stecken und benötigen Hilfe von jemand anderem in einer anderen Zeitzone. Sie wissen nicht, wie Sie eine Verbindung herstellen sollen, und dann hören Sie auf. Deshalb konzentrieren wir uns auf die Dinge, die dazu führen, dass Entwickler blockiert werden, und darauf, wie Sie sie entsperren.“
Atlassian hat gerade ein Projekt abgeschlossen, bei dem alle seine Tools vollständig in die Cloud verlagert werden, im Gegensatz zum zuvor verwendeten On-Premises-Hybrid. Die meisten anderen Unternehmen hatten in dieser Hinsicht einen Vorsprung gegenüber Atlassian, aber Rajan verfügt auf diesem Gebiet über einige Erfahrung. Bei Microsoft war er Teil des Teams, das beispielsweise Office 365 in die Cloud brachte.
„Als ich zu Atlassian kam, waren wir vielleicht im Vergleich zu Microsoft etwas spät dran, machten aber gute Fortschritte“, sagt Rajan.
Ein großer Teil der Arbeit bestand darin, sich neu zu fokussieren. Atlassian hat Anfang des Jahres einen Teil seiner Belegschaft entlassen, und der CTO des Unternehmens sieht darin eine Gelegenheit, sich an einigen Stellen zurückzuziehen und sich gleichzeitig mehr auf andere Bereiche zu konzentrieren – wie etwa KI.
„Wir haben Atlassian Intelligence auf der Team 23, unserer jährlichen Konferenz, angekündigt. Wir sind eine Partnerschaft mit OpenAI eingegangen und konzentrieren uns wirklich darauf, wie man Teams durch KI produktiver macht“, sagt Rajan. „Der zweite Aspekt ist die Nutzung von KI für unser eigenes Engineering. Unsere Entwickler verwenden verschiedene Arten von Codierungsassistenten. Ich denke, was KI-Codierungsassistenten tun, ist, dass sie Ihnen einen Teil dieser Plackerei abnehmen, sodass Sie sich auf die kreativsten Aspekte des Schreibens von Code, des Erstellens von Dingen usw. konzentrieren können. Und deshalb ist es wirklich spannend zu sehen, wie das ins Spiel kommt. Und wir sind wirklich begeistert von den Produktivitätssteigerungen, die wir durch KI, Sie wissen schon, Codierungsunterstützung erzielen.“
Die Werte bleiben die gleichen, auch wenn sich die Kultur verändert
Bei Atlassian liegt ein Teil des Fokus darauf, die Werte beizubehalten, die seit 20 Jahren Teil des Unternehmens sind, aber auch herauszufinden, wie sich die Kultur weiterentwickelt.
„Kultur ist das Wichtigste, wenn man versucht, die nächste Stufe zu erreichen“, erklärt Rajan. „Und mir wurde klar, dass es wichtig ist, die Werte nicht zu ändern. Wir haben bei Atlassian einige wirklich gute Werte. Einer der Werte ist ein offenes Unternehmen, kein Bullshit. Wissen Sie, wir gehen sehr offen mit der Art und Weise um, wie wir reden und Dinge zum Ausdruck bringen. Und es ist wirklich wichtig, dass dieser Dialog in Gang kommt.“
In großen Unternehmen können die Dinge zu langsam voranschreiten, weil Produkte und Entscheidungen von zu vielen Menschen durchlaufen werden müssen. Indem Sie Menschen dazu befähigen, Entscheidungen zu treffen, können Sie die Dinge in Bewegung halten und somit sicherstellen, dass die Menschen engagiert und begeistert von ihrer Arbeit bleiben, weil sie sehen, dass sie Früchte trägt und umgesetzt wird.
„Bewegen Sie sich schnell und machen Sie nicht zu viele Dinge kaputt“, witzelt Rajan.
Remote zuerst, Remote immer
Die Pandemie hat die Konzentration von Atlassian auf Remote-Arbeit beschleunigt – das Unternehmen verfügt über ein verteiltes Remote-Team und hat nicht die Absicht, dies zu ändern.
„Wir sind völlig abgelegen/verteilt. Wir haben Büros und machen etwas namens „International Togetherness“. Die menschliche Verbindung ist superwichtig“, sagt Rajan.
Das vollständige Interview können Sie hier sehen: