Als Unternehmer, werden Sie feststellen, dass Sie Ihr Unternehmen anpassen müssen, wenn Sie auf Chancen und Hindernisse stoßen. Anpassungen sind ein natürlicher Bestandteil des Wachstums und des Betriebs eines Unternehmens, und Sie werden feststellen, dass leichte Verfeinerungen und Optimierungen Ihr Unternehmen meistens am Laufen und Gedeihen halten können.
Es kann jedoch Situationen geben, die größere Änderungen an Ihren langfristigen Plänen erfordern. Möglicherweise müssen Sie sogar nach Möglichkeiten suchen, Ihr Unternehmen vollständig umzulenken.
Da Unternehmen in der Frühphase nur begrenzt Zeit und Geld haben, ist es wichtig, frühzeitig eng mit Investoren und anderen Interessengruppen zusammenzuarbeiten, wenn Sie einen Pivot planen, sowie während des gesamten Prozesses, damit Sie früher und genauer zum richtigen Pivot-Punkt gelangen.
Wenn Sie einen Drehpunkt planen, ist es Ihre Aufgabe, Ihren Aktionsplan zu entwickeln und allen Beteiligten zu erklären, einschließlich Investoren, Vorstandsmitgliedern, Mitgliedern Ihres Teams und Beratern.
Arbeiten Sie vor einem Pivot mit Ihren Investoren zusammen
Ein Pivot ist keine Zeit, um alleine zu fliegen, also nähern Sie sich dem Pivot als Teamleistung. Investoren haben ein berechtigtes Interesse am Erfolg Ihres Unternehmens. Schließlich geht es um ihr Geld!
Schwenken ist keine Schande. Im Gegenteil, es ist ein Zeichen von Stärke.
Denken Sie auch daran, dass Sie als Gründer Ihrem Unternehmen sehr nahe stehen. Hier trifft die Redewendung „Man sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht“ zu. Sie brauchen Input von Ihren Investoren, Vorstandsmitgliedern und anderen Stakeholdern, weil sie das Gesamtbild sehen können.
Wenn Ihre Investoren Teil Ihres Pivot-Plans sind, haben sie die Möglichkeit, wertvolle Perspektiven, Ideen und Verbindungen zu anderen bereitzustellen, die zum Erfolg Ihres Pivot-Plans beitragen können.
Best Practices für die Zusammenarbeit mit Investoren
Nicht selten ist der CEO der Erste, der erkennt, dass das Unternehmen umschwenken muss. Stellen Sie zu Beginn der Planung sicher, dass Sie bereit sind, den Status quo loszulassen. Sie müssen die Denkweise akzeptieren, dass Ihr Unternehmen möglicherweise nicht gedeiht oder überlebt, wenn es sich nicht dreht.