Internationale Mitarbeiter machen fast 5 % der weltweiten Belegschaft aus. Eine aktuelle Studie der Technischen Universität Kaunas (KTU) hat die unterforschten Bereiche der Anpassung internationaler Mitarbeiter aufgezeigt und eine zukünftige Forschungsagenda vorgeschlagen.
Laut dem Forscherteam aus Litauen und Deutschland, das 222 wissenschaftliche Artikel zur Eingliederung internationaler Mitarbeiter aus den letzten 32 Jahren analysiert hat, konzentrieren sich die meisten Arbeiten in diesem Themenbereich (72 %) auf die Eingliederung entsandter Expatriates, also jener Mitarbeiter, die von ihrer Organisation ins Ausland geschickt werden.
Die am wenigsten erforschte internationale Arbeitnehmergruppe sind die Migranten. Sie stellen rund 4 % der Weltbevölkerung dar; diese Zahl hat sich in den letzten 50 Jahren verdreifacht.
„Mit der zunehmenden internationalen Mobilität der Menschen muss den eigeninitiierten Expatriates, die aus eigener Initiative ins Ausland gehen, um dort zu arbeiten, und den Migranten mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden“, sagt Vilmantė Kumpikaitė-Valiūnienė, Professorin an der KTU School of Economics and Business und Mitautorin der Studie.
Im Management- und Geschäftsbereich werden selbstinitiierte Expatriates als Personen definiert, die aus eigenen Kräften in ein anderes Land ziehen, um dort zu arbeiten und für eine begrenzte Zeit dort zu bleiben. Migranten hingegen sind Personen, die in ein anderes Land ziehen, um dort zu bleiben und in vielen Fällen die Staatsbürgerschaft zu erwerben.
Laut Prof. Kumpikaitė-Valiūnienė machen selbstinitiierte Expatriates und Migranten den größten Teil der internationalen Arbeitnehmer weltweit aus.
Afrika mit hohen Migrationsströmen wird übersehen
In der von der KTU und der Universität Bamberg durchgeführten Studie analysierten Wissenschaftler 222 Artikel aus den Jahren 1990 bis 2022. Sie untersuchten die Abstracts der Artikel aus der Datenbank Web of Science Core Collection mit dem Ziel, die Entwicklung des Fachgebiets im Laufe der Zeit zu verfolgen und durch die Untersuchung der behandelten Themen neue mögliche Forschungsrichtungen aufzuzeigen.
Die Arbeit ist veröffentlicht im Journal Geistes- und Sozialwissenschaften Kommunikation.
Neben dem oben erwähnten Mangel an Forschung zu Migranten und selbst initiierten Expatriates wurden mehrere andere wissenschaftliche Wissenslücken aufgezeigt. So bestanden die meisten untersuchten Stichproben aus Personen, die zwischen Asien, Europa und Nordamerika pendelten, wobei Afrika mit seinen hohen Migrationsströmen nicht berücksichtigt wurde.
„Darüber hinaus hat unsere Studie die Faktoren der Anpassung internationaler Mitarbeiter hervorgehoben, die Unternehmen dabei helfen können, zu verstehen, wie sie zu einer besseren Anpassung ihrer internationalen Mitarbeiter innerhalb und außerhalb des Unternehmens beitragen können. Eine erfolgreiche Anpassung würde nicht nur das Wohlbefinden internationaler Mitarbeiter steigern, sondern auch ihre Produktivität, was sich positiv auf den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens auswirken könnte“, sagt Irma Banevičienė, Co-Autorin der Studie und Forscherin an der KTU School of Economics and Business.
Laut Kumpikaitė-Valiūnienė sollte die organisatorische Unterstützung nicht nur Informationen zu arbeitsbezogenen Angelegenheiten umfassen, sondern auch Informationen zum Leben im Land (Verkehr, Einkaufen, Gesundheitsversorgung) und den erforderlichen Einrichtungen. Wichtig ist auch die Unterstützung durch die Staatsangehörigen des Gastlandes, die den internationalen Mitarbeitern hilft, die lokale Umgebung sowohl am Arbeitsplatz als auch im Land zu verstehen.
„Obwohl diese Studien überwiegend bei von Organisationen entsandten Expatriates durchgeführt wurden, ist Unterstützung für alle Arbeitnehmer wichtig, nicht zuletzt für selbstinitiierte Expatriates, die selbst einen Arbeitsplatz finden“, betont Kumpikaitė-Valiūnienė.
In den analysierten Artikeln wurden am häufigsten individuelle Faktoren untersucht (155), gefolgt von organisatorischen (95) und länderbezogenen (78) Faktoren. Allerdings untersuchten nur 14 Artikel, wie sich die Demografie auf die Anpassung internationaler Mitarbeiter auswirken könnte.
Neugier und Aufgeschlossenheit sind nützliche Eigenschaften für die Anpassung
Obwohl in dieser Studie die kulturellen Unterschiede zwischen internationalen Mitarbeitern nicht untersucht werden, gibt Kumpikaitė-Valiūnienė an, dass auf Grundlage früherer Untersuchungen gewisse Tendenzen erkennbar seien.
„Um Hofstedes beliebteste Klassifizierung zu verwenden, können Länder in individualistische und kollektivistische, kurzfristig orientierte und langfristig orientierte Länder usw. unterteilt werden. Menschen aus individualistischen Ländern konzentrieren sich mehr auf ihre persönlichen Errungenschaften und Gewinne, im Gegensatz zu Menschen aus kollektivistischen Ländern, die sich auf Zusammenarbeit und Gesellschaft konzentrieren“, sagt der KTU-Professor.
Sie hebt eine gewisse kulturelle Intelligenz als hilfreichste individuelle Eigenschaft für die Eingewöhnung internationaler Mitarbeiter hervor und sagt: „Neugier, Interesse an anderen Ländern, Reisen, Fremdsprachenkenntnisse und eine positive Einstellung öffnen die Tür zu einem erfolgreicheren kulturellen Verständnis und einer besseren Eingewöhnung.“
Laut Kumpikaitė-Valiūnienė wird die globale Mobilität voraussichtlich nicht abnehmen und immer mehr Unternehmen werden Mitarbeiter aus dem Ausland einstellen müssen – der Bedarf an Arbeitskräften wächst, insbesondere in den schnell alternden europäischen Ländern. Obwohl Länder wie die USA und Deutschland für Arbeitnehmer aus Übersee nach wie vor am attraktivsten sind, sind alle von Migrationsströmen betroffen.
„In unserer jüngsten Studiestellten wir fest, dass Litauen und Estland ihren Status von Herkunftsländern für Migranten (der sie seit der Wiedererlangung ihrer Unabhängigkeit im Jahr 1990 waren) zu Aufnahmeländern für Migranten geändert haben.
„Obwohl diese Länder auf nationaler Ebene noch nicht vollständig auf die Aufnahme internationaler Mitarbeiter vorbereitet sind – es mangelt an Informationen in verschiedenen Sprachen und an grundlegenden Richtlinien – gibt es auf organisatorischer Ebene viel Unterstützung für die internationalen Mitarbeiter“, sagt Prof. Kumpikaitė-Valiūnienė.
Mehr Informationen:
Irma Baneviciene et al., Beurteilung des Status quo der Anpassungsforschung für internationale Arbeitnehmer, 1990–2022: eine Überprüfung und künftige Forschungsagenda, Geistes- und Sozialwissenschaften Kommunikation (2024). DOI: 10.1057/s41599-024-03098-y