Als Teil der Entscheidung von Airtable, 20 % des Personals oder 254 Mitarbeiter abzubauen, „trennen sich“ auch drei Führungskräfte vom Unternehmen, bestätigte ein Sprecher per E-Mail. Der Chief Revenue Officer, Chief People Officer und Chief Product Officer sind nicht mehr im Unternehmen.
Der Chief Revenue Officer von Airtable, Seth Shaw, kam im November 2020 hinzu, nur einen Monat bevor der Chief Product Officer von Airtable, Peter Deng, an Bord kam. Johanna Jackman, Chief People Officer von Airtable, kam im Mai 2021 zu Airtable mit dem ehrgeizigen Ziel, die Mitarbeiterzahl des Unternehmens in 12 Monaten auf 1.000 zu verdoppeln. Die drei Führungskräfte scheiden heute in gegenseitigem Einvernehmen mit Airtable aus, werden das Unternehmen jedoch in der nächsten Übergangsphase beraten, so das Unternehmen. Tech hat alle drei Führungskräfte um weitere Kommentare gebeten, und diese Geschichte wird mit ihren Antworten aktualisiert, falls sie gegeben werden.
Ein Airtable-Sprecher lehnte es ab, sich dazu zu äußern, ob den Führungskräften Abfindungen angeboten würden. Die Positionen werden von internen Mitarbeitern abgelöst, die bei einem an diesem Freitag stattfindenden Treffen aller Mitarbeiter vorgestellt werden.
Abgänge von Führungskräften in dieser Größenordnung sind selten, auch wenn das gesamte Unternehmen eine schwere Kürzungsrunde durchläuft. CEO und Gründer Howie Liu betonte jedoch in einer E-Mail, die an die Mitarbeiter gesendet, aber von Tech gesehen wurde, dass die Entscheidung – Airtables allererste Entlassung in seiner jahrzehntelangen Geschichte – getroffen wurde, nachdem Airtable sich entschieden hatte, auf einen „enger fokussierten Modus“ umzuschwenken Hinrichtung.“
In der E-Mail beschrieb Liu das Ziel von Airtable – das erstmals im Oktober vorgestellt wurde – Unternehmenskunden mit verbundenen Apps zu gewinnen. Anstelle der Bottom-up-Akzeptanz, die den Aufstieg von Airtable zuerst befeuert hat, will sich das Unternehmen jetzt stärker auf diese neue Richtung konzentrieren. Lius E-Mail weist darauf hin, dass das Startup einen Großteil seiner Ressourcen darauf verwenden wird, „große Unternehmen mit mindestens 1.000 FTEs zu landen und zu erweitern – wo unsere Vision von verbundenen Apps den differenziertesten Wert liefern wird“.
Die schlanke Denkweise kommt, nachdem Airtable die Ausgaben für Marketingmedien, Immobilien, Geschäftstechnologie und Infrastruktur reduziert hat, heißt es in der E-Mail. „Indem wir versuchten, zu viele Dinge gleichzeitig zu tun, haben wir unsere Organisation in den letzten Jahren in einem halsbrecherischen Tempo wachsen lassen. Wir werden weiterhin das Wachstum betonen, aber tun dies, indem wir stark in die Hebel investieren, die im Verhältnis zu ihren Kosten das höchste Wachstum erzielen“, schrieb Liu.
Airtable scheint zu betonen, dass seine reduzierten Ausgaben nicht mit weniger Ehrgeiz oder Umsetzungsfähigkeit einhergehen. Ein Sprecher fügte per E-Mail hinzu, dass alle Gelder von Airtable aus der Serie F in Höhe von 735 Millionen US-Dollar „immer noch intakt“ seien. Sie sagten auch, dass die Unternehmensseite des Startups, die den Großteil des Umsatzes von Airtable ausmacht, Jahr für Jahr um mehr als 100 % wächst; die Produktbewegung heute verdoppelt sich nur auf genau diese Kohorte.
Gegenwärtige und ehemalige Airtable-Mitarbeiter können Natasha Mascarenhas auf Signal, einer sicheren verschlüsselten Messaging-App, unter 925 271 0912 erreichen. Sie können ihr auch eine DM auf Twitter senden, @nmasc_.