Die Nachfrage nach Talenten macht die Rekrutierung im Technologiebereich weiterhin zu einer Brutstätte für Startup-Aktivitäten. Nämlich: Startup aus Madrid Circular.io das nun seine „Talent-Sharing-Plattform“ – ursprünglich auf technische Fähigkeiten ausgerichtet – auf das Vereinigte Königreich ausdehnt (ab heute für interne Tech-Recruiter in London geöffnet).
Es enthüllt auch 10 Millionen US-Dollar an kombinierter Seed- und Pre-Series-A-Finanzierung, wenn es aus der Tarnung hervorgeht. Zu den Investoren, die das spanische Startup unterstützen, gehören LocalGlobe, Point Nine und Kibo Ventures.
Das 2019 gegründete Recruitment-Startup mag unter dem Radar der Öffentlichkeit operiert haben, aber es hat in den letzten 2,5 Jahren der Entwicklung mehr als 5.500 interne Personalvermittler für seine empfehlungsorientierte Community gewonnen und mehr als 19.000 Kandidaten für sich beansprucht.
Es behauptet, ein neues Einstellungsmodell entwickelt zu haben – mit einem Plattformansatz, der Unternehmen dazu ermutigt, Tech-Talente, die sie nicht einstellen konnten, dem Rekrutierungsnetzwerk von Circular zu empfehlen. Bisher heißt es, dies habe dazu geführt, dass „überprüfte und empfohlene“ Kandidaten 10x mehr konvertierten als herkömmliche Rekrutierungsmethoden – ergo, die oberste Behauptung ist, dass der Ansatz es „einfacher und schneller machen kann, großartige Tech-Kandidaten zu finden, die eingestellt werden wollen“. .
Kandidaten, die sich auf der Plattform anmelden, tun dies vertraulich, d. h. sie öffnen sich den über das Netzwerk verfügbaren Stellenangeboten, ohne sich selbst zu einer Offenlegung oder aktiven Stellensuche verpflichten zu müssen.
Circular unterstützt Tech-Talente dabei, ihre nächste Rolle durch ein Team von sogenannten „Talent-Befürwortern“ festzuschreiben – die Kandidaten dabei unterstützen, geeignete Stellen zu finden und die erste Empfehlung eines internen Personalvermittlers zu erhalten, die ihre Chancen auf eine engere Auswahl erhöht von Arbeitgebern, die über die Plattform einstellen.
Zu den Unternehmen, die sich angemeldet haben, um den empfehlungsorientierten Einstellungsansatz von Circular zu nutzen, gehören FORM3, Echobox, Dow Jones und Busuu, heißt es.
„Obwohl das Verhalten beim Teilen von Talenten nicht neu ist und interne Personalvermittler seit vielen Jahren Talente vorstellen, die sie mochten, aber nicht an Kollegen oder Freunde in der Branche anstellten, war dies informell, unstrukturiert und geschah in Umgebungen mit wenig Vertrauen. Dies schränkt seine Wirksamkeit ein und verursacht Compliance- und Datenschutzprobleme“, argumentiert das Startup. „Bei Circular setzen wir Technologie ein, um dies in großem Maßstab zu erreichen, indem wir Vertrauen schaffen, Reibungsverluste reduzieren und die richtigen Anreize bieten. Es ist ein neues Rekrutierungsmodell, das auf bestehendem empfehlungsbasiertem Verhalten aufbaut.“
„Insgesamt schafft dieser Empfehlungseffekt Effizienz in der Branche, weil Unternehmen bereits Zeit und Geld dafür aufwenden, Kandidaten anzuziehen und zu interviewen, die sie schließlich nicht einstellen. Wir ermöglichen ihnen, dieses Talent ihren Kollegen zu empfehlen und im Gegenzug Zugang zu anderen empfohlenen Kandidaten zu erhalten“, fügt es hinzu. „In ähnlicher Weise verbringen Kandidaten Zeit damit, an Vorstellungsgesprächen und Code-Tests teilzunehmen – wir ermöglichen ihnen, diese Bemühungen für andere Stellenangebote zu nutzen.“
Während in den fast zwei Jahrzehnten, seit LinkedIn in die professionelle Networking-Szene eingestiegen ist, der Rekrutierung viel Aufmerksamkeit geschenkt wurde, weist Circular einen Großteil der Aktivitäten ab – als „Nischen-Jobbörsen oder „KI“-Beschaffungstools, die zu viel versprechen und nicht liefern“.
Infolgedessen tendiert es zu menschlichen Empfehlungen statt maschinellem Abgleich – indem interne Personalvermittler ermutigt werden, die bestehenden Bemühungen zur Überprüfung potenzieller Kandidaten zu bündeln, die sie letztendlich nicht einstellen konnten.
Warum sollten sich hyperbeschäftigte interne Personalvermittler die Mühe machen? „Der Hauptanreiz ist die Verbesserung der Kandidatenerfahrung“, heißt es darin. „Durch die Empfehlung von starken Kandidaten, die sie nicht einstellen konnten, können Inhouse-Recruiter den Kandidaten trotz der Absage einen positiven Eindruck von ihrem Unternehmen hinterlassen.“
Circulars weiterführende Behauptung ist, dass es daher „eine neue Kategorie“ schafft – oder „die Art und Weise, wie die Einstellung funktioniert, buchstäblich verändert“.
„Anstelle eines harten Stopps für die großen Talente, die interne Personalvermittler nicht einstellen konnten, ermöglichen wir ihnen, diese Talente einfach zu empfehlen. Andere interne Personalvermittler, die einstellen, erhalten Zugang zu einem vertrauenswürdigen Strom hochwertiger Kandidaten. Und Kandidaten profitieren davon, dass sie direkt auf die Shortlists der besten Unternehmen gelangen“, schlägt sie vor.
Ob dieser geprüfte und kuratierte Kandidatenansatz skalieren wird – d. h. ohne dass die Empfehlungsqualität im Streben nach Skalierung der Größe der Plattform/Wachstum ihres Geschäfts verwässert wird – ist eine Frage, die es zu berücksichtigen gilt, wenn man bedenkt, wie relativ wenige Stellensuchende (pro ausgeschriebener Stelle) tatsächlich bekommen interviewt/gründlich überprüft und werden auch nicht endgültig eingestellt.
Dieses klassische Verhältnis deutet auf einen ziemlich begrenzten Pool von Kandidaten hin, die Circular empfohlen werden könnten, es sei denn, die Bedingungen für den Zugang zu seinem Rekrutierungsnetzwerk sind eher weniger streng.
Und an dieser Front ist es Webseite FAQ-Hinweise Die von Circular „Talent Advocates“ (dh im Namen von angemeldeten Arbeitssuchenden) durchgeführte Arbeit beinhaltet „Hilfe bei der Empfehlung“ – also überlässt es die Größe seines Rekrutierungsnetzwerks/Skalierbarkeit seines Geschäfts nicht nur den Proaktiven Goodwill der internen Personalvermittler.
Es bestätigt uns auch, dass sich Kandidaten „organisch“ anmelden können, nicht nur über direkte Empfehlungen.
(Während Circular an anderer Stelle auf der Website in einem Abschnitt über die Funktionsweise der Plattform weiter schreibt, dass Kandidaten ein Profil in weniger als 3 Minuten erstellen können, und: „Holen Sie sich eine optionale Empfehlung von internen Personalvermittlern, Kollegen oder unserem Team“ – so das Konzept einer Empfehlung auf der Plattform ist nachweislich ziemlich formbar.)
Das Startup lässt auch einige Kudos für den Ruf der Plattform und andere Anreize baumeln, um interne Tech-Recruiter zu ermutigen, sich die Mühe zu machen, Talente zu empfehlen, die sie nicht einstellen – und wirbt für ein eingehendes Belohnungsprogramm, das aus Rabatten und Werbegeschenken (wie Veranstaltungstickets / Merch) besteht. für die „aktivsten Empfehler der Community“.
„Inhouse-Recruiter haben den ‚Kampf um Talente‘ satt“, argumentiert sie ebenfalls. „Tech-Recruiter wissen, dass sie hinter denselben Kandidaten her sind wie alle anderen. Sie wissen, dass reiner Wettbewerb keinen Vorteil bringt. Und sie wissen, dass das traditionelle Rekrutierungsmodell alle im Stich lässt und Kandidaten mit einer schlechten Erfahrung und einer negativen Wahrnehmung ihres Unternehmens zurücklässt. Die meisten von ihnen wissen, dass es besser ist, ihre Bemühungen zu bündeln, um Talente zu finden und Rollen schnell und problemlos zu besetzen. Ihr Ruf bei Circular wächst, wenn sie Kandidaten weiterempfehlen und ihren Kollegen helfen.“
Circular konzentriert sich zwar auf Tech-Talente – ermutigt durch die Bereitschaft von Technologieunternehmen, neue Tools frühzeitig einzusetzen –, glaubt aber, dass sein Modell auch für andere Branchen funktionieren könnte.
„Aus Kandidatensicht lässt sich unser Modell auf breiter Front replizieren“, argumentiert sie. „Wir weisen Kandidaten echte Talent Advocates zu, die in ihrem Namen handeln und sicherstellen, dass sie in die engere Wahl für die besten Positionen kommen. Sie bieten transparente Informationen, einschließlich Gehalt und Sozialleistungen, halten sie auf dem Laufenden und geben detailliertes Feedback. Und das alles zu 100 % vertraulich. Wir nehmen Candidate Experience sehr ernst. Kandidaten in Circular bewerten ihren Interviewprozess am Ende und schlecht bewertete Unternehmen werden aus dem Netzwerk ausgeschlossen.“
Sein eigenes Geschäftsmodell besteht darin, Unternehmen eine jährliche oder monatliche Pauschalgebühr im SaaS-Stil für den Zugang zu seinem Rekrutierungsnetzwerk zu berechnen, anstatt einen „traditionellen Erfolgsgebührenansatz“ zu verfolgen – mit der Begründung, letzteres sei Teil dessen, was „macht diese Branche so transaktional und kalt“.
Und während dies bedeutet, dass Arbeitgeber, die sich anmelden, eine laufende Gebühr zahlen müssen, stellt Circular fest, dass es den Kunden bei der Eröffnung eines neuen Marktes die „ersten paar Monate“ kostenlos bietet – damit sie die Reifen seines auf Empfehlung basierenden Spins antreten können kostenlos mieten.
Neben (jetzt) London ist das Rekrutierungsnetzwerk von Circular in Barcelona und Madrid aktiv.