Der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens beinhaltet Trial-and-Error. Glücklicherweise gibt es viele Bücher über Unternehmertum, die Ihnen weiterhelfen können. Im Der goldene Lesetipp Erzählen Sie Unternehmern von dem Buch, das ihnen am meisten gebracht hat. Diese Woche Rik Breur, der das Schiffsbeschichtungsunternehmen Finsulate gegründet hat.
- Unternehmer: Rik Breur
- Gesellschaft: finsulieren
- Lesetipp: Das schlanke Start-up: Wie die heutigen Unternehmer kontinuierliche Innovation nutzen, um radikal erfolgreiche Unternehmen zu schaffen von Eric Ries
Es ist ein Produkt, von dem die meisten wahrscheinlich noch nie gehört haben: eine Antifouling-Beschichtung. Diese Beschichtung soll das Wachstum von Muscheln, Meeresschnecken und Algen auf der Unterseite von Gefäßen verhindern. Die Anhäufung an einem Rumpf erzeugt mehr Widerstand, sodass das Schiff langsamer segelt oder bei gleicher Geschwindigkeit mehr Treibstoff benötigt.
Die herkömmliche Antifouling-Beschichtung hat enorme Auswirkungen auf die Umwelt. Beim Abnutzen der Farbe werden nicht nur Biozide freigesetzt, die die Pflanzen und Insekten im Wasser vergiften, sondern auch Mikroplastik. Mit einem jährlichen Verbrauch von 100 Millionen Litern ist die Antifouling-Beschichtung die drittgrößte Quelle von Mikroplastik in der Umwelt (nach Reifenabrieb und Müll).
Breur hat daher eine nachhaltige Variante entwickelt. Finsulate arbeitet mit dünnen Nylonhaaren, die fest mit dem Bootsboden verbunden sind, damit der Bewuchs nicht haften kann. Seine Lösung ähnelt am ehesten einem Seeigel oder dem Fell eines Säugetiers.
„Ich bin mit dem Vorgänger dieser Firma bankrott gegangen. Danach habe ich wieder viel bescheidener angefangen.“
Rik Breur, Unternehmer
Warum haben Sie das Buch von Ries als goldenen Lesetipp gewählt?
„Ich habe keine Zeit zum Lesen, aber dieses Buch hat mir bei meinem Geschäft sehr geholfen, obwohl ich es noch nicht abgeschlossen habe. Ich bin schon einige Jahre mit dieser Idee unterwegs, sie ist zwanzig Jahre alt. Mit dem Vorgänger dieser Firma bin ich in Konkurs gegangen. Dann habe ich viel bescheidener neu angefangen. In diesem Buch habe ich meinen Ansatz bestätigt gesehen.“
Was haben Sie nach der Insolvenz anders gemacht?
„Als Start-up ist es sehr verlockend, viel Geld zu investieren, in meinem Fall vor allem in Forschung und Entwicklung. Nach der Insolvenz habe ich fast alles selbst gemacht, nichts ausgelagert. Dann macht man an jedem Projekt Gewinn und Sie können langsam auf diese Weise unabhängig von Investoren bleiben.“
Sind Sie von Investoren abhängig geworden?
„Bei der ersten Firma hatten wir irgendwann Investoren mit Aktien. Das gibt dir eine teilweise Kontrolle über die Firma. Ich hatte einen Konflikt mit meinem Partner, der so hoch wurde, dass einer von uns gehen musste. Die Investoren haben mich aber unterstützt.“ danach fühlte ich mich wie an der Leine und das wollte ich nicht mehr. Ich bin ein hartnäckiger Unternehmer, der durchaus für Ratschläge offen ist, aber ich muss die letzte Entscheidung treffen können.“
Wem würden Sie das Buch empfehlen?
„An alle innovativen Unternehmer und vielleicht auch großen Unternehmen, die an neuen Dingen arbeiten. In dem Buch geht es um die Frage, warum bei Start-ups oft etwas schief geht. Viele Unternehmer definieren ihr Produkt noch zu weit, während man einen klaren Blick haben muss Fokus. Habe ein klares Ziel, wohin du gehen willst.“