Erfolgreiche Frauen sind die besten Anwältinnen, um anderen Frauen zu helfen, in den Rängen aufzusteigen

Eine neue Studie, die Daten von Einstellungsentscheidungen für Rechtsanwälte des Obersten Gerichtshofs der USA verwendet, hat ergeben, dass weibliche Stellenbewerber mit Empfehlungen von anderen hochrangigen Frauen die größten Chancen auf ein Stellenangebot haben.

Die Studie der Rady School of Management der University of California San Diego untersucht die Auswirkungen persönlicher Referenzen auf Einstellungsentscheidungen, denn wen man kennt, ist oft genauso wichtig oder wichtiger als das, was man weiß, wenn es darum geht, eingestellt zu werden.

„Persönliche Empfehlungen und Empfehlungen können in elitären und lukrativen Berufskontexten als Gatekeeping-Prozess fungieren“, sagte Elizabeth L. Campbell, Assistenzprofessorin für Management an der Rady School und Hauptautorin der Studie. „Die richtigen Verbindungen und einen starken informellen Fürsprecher zu haben, der auch als Sponsor bekannt ist, hat einen großen Einfluss auf den Erfolg von Stellenbewerbern im Einstellungsprozess, über ihre Qualifikationen hinaus.“

Es hat sich gezeigt, dass Empfehlungen und Empfehlungen für Frauen hilfreich sind, insbesondere in von Männern dominierten Berufen, in denen Frauen noch stärkeren Vorurteilen ausgesetzt sind als die Norm. Allerdings Campbells Studie, veröffentlicht in der Zeitschrift Entdeckungen der Akademie für Managementzeigt, dass Empfehlungen unterschiedliche Auswirkungen haben können, je nachdem, wer sie bereitstellt.

„Wir stellen fest, dass Kandidaten, die von männlichen Sponsoren empfohlen werden, eher eingestellt werden als die von weiblichen Sponsoren empfohlenen“, sagte Campbell. „Wenn wir uns jedoch eingehender mit den Daten befassen, stellen wir fest, dass die Geschichte etwas komplizierter ist. Wenn Sie berücksichtigen, wie lange der Sponsor in seiner jeweiligen Position gearbeitet hat, was auch als Amtszeit oder Dienstalter bezeichnet wird, ändert sich dieses Muster. Kandidatinnen, die von hochrangigen weiblichen Sponsoren gesponsert werden, werden am ehesten eingestellt.“

Während diese Studie darauf hindeutet, dass männliche Sponsoren insgesamt als überzeugender wahrgenommen werden, haben Frauen, die in ihrer Karriere eine hohe Festanstellung haben, möglicherweise mehr Macht, als sie denken.

„Das wachsende Bewusstsein für geschlechtsspezifische Ungleichheiten könnte dies erklären“, sagte Campbell. „Die Menschen wissen jetzt besser zu schätzen, wie schwierig es für Frauen ist, im Vergleich zu Männern einen hohen Rang und eine lange Amtszeit in ihrer Karriere zu erreichen. Das Wissen, dass es für Frauen schwieriger war, den gleichen Platz wie ihre männlichen Kollegen zu erreichen, ändert die Annahmen, die die Menschen darüber machen Frauen, die in ihren Bereichen ein hohes Dienstalter erreicht haben.“

Die Autoren nutzten Felddaten zu echten Einstellungsentscheidungen für Referendarstellen am Obersten Gerichtshof der USA, da es sich um frühe Elitepositionen im Rechtsbereich handelt, der trotz eines großen Pools hochqualifizierter weiblicher Kandidaten nach wie vor von Männern dominiert wird.

Campbell und Co-Autoren theoretisieren, dass eine höhere Amtszeit die Wahrnehmung der Glaubwürdigkeit weiblicher Sponsoren verstärkt, insbesondere wenn es darum geht, hochqualifizierte weibliche Kandidaten zu identifizieren. Dies liegt daran, dass hochrangige weibliche Sponsoren, die wahrscheinlich vor Herausforderungen standen, die in ihrer eigenen Karriere voranschreiten, im Vergleich zu männlichen Sponsoren möglicherweise besser in der Lage sind, junge Frauen zu identifizieren, die bereit sind, langfristig auf diesem Gebiet erfolgreich zu sein.

„Ein Fazit ist, dass hochrangige und hochrangige Frauen, die in ihrer Karriere erfolgreich waren, sich befähigt fühlen sollten, ihren Einfluss geltend zu machen“, sagte Campbell. „Unsere Forschung legt nahe, dass sie einen bedeutenden Einfluss darauf haben können, Frauen am Anfang ihrer Karriere beim Erreichen ihrer Ziele zu helfen, insbesondere in Bereichen, in denen hochrangige Frauen bemerkenswerte Ausnahmen darstellen.“

Die Autoren erhielten Daten für die Studie aus einer Kombination von Quellen, darunter das Public Information Office des Obersten Gerichtshofs und das Judicial Yellow Book, das Aufzeichnungen über Richter und die von ihnen jedes Jahr eingestellten Angestellten enthält.

Unter Verwendung verschiedener statistischer Modellierungstechniken untersuchen die Autoren geschlechtsspezifische Unterschiede bei Einstellungsentscheidungen für Praktikanten und kontrollieren gleichzeitig andere wichtige Faktoren wie die Qualifikation des Kandidaten und den früheren Erfolg des Sponsors bei der Einstellung von Kandidaten als Angestellte.

„Obwohl wir bei Einstellungsentscheidungen Hinweise auf geschlechtsspezifische Unterschiede gefunden haben, unterstreichen unsere Ergebnisse auch, dass es Maßnahmen gibt, die Fachleute ergreifen können, um geschlechtsspezifische Ungleichheiten anzugehen“, sagte Campbell. „Sponsoring ist etwas, das Führungskräfte tun können, um talentierten Nachwuchskräften zum Erfolg zu verhelfen. Organisationen müssen immer noch ihren Teil dazu beitragen, Vorurteile aus formellen Einstellungs- und Beförderungsprozessen zu beseitigen. Aber informelle Interessenvertretung wird weiterhin eine Rolle bei Einstellungsentscheidungen spielen, wie unsere Forschung zeigt Erfolgreiche weibliche Führungskräfte können in diesem Bereich Einfluss ausüben, um talentierten weiblichen Nachwuchskräften zu helfen, in ihrer Karriere voranzukommen.“