Egal die Phase, in der sich Ihr Unternehmen befindet, ist die Beschaffung von Wachstumsmitteln stressig, unvorhersehbar und lenkt enorm von der eigentlichen Führung des Unternehmens ab. Und es ist in den letzten neun Monaten noch schlimmer geworden, da die turbulente Weltwirtschaft die öffentlichen und privaten Märkte um Luft ringt.
Ich war Ende 2021 mit einer ähnlichen Situation konfrontiert. Ich war etwa sechs Monate vom Beginn des Fundraising-Prozesses für die Serie B meines Unternehmens entfernt, als klar wurde, dass sich die Weltwirtschaft rapide verschlechterte und ich den Zeitpunkt der nächsten Runde neu bewerten musste.
Hier sind einige der Schritte, die mein Team und ich unternommen haben, um die Situation zu analysieren und eine erfolgreiche Serie B abzuschließen:
Den Unterschied macht ein Jahr
Mein Unternehmen hat im November 2020 eine Serie A aufgelegt, gerade als sich die Investitionen in Cloud Computing und Initiativen zur digitalen Transformation beschleunigten. Etwa ein Jahr später zeichnete sich ab, dass sich der Markt drehte.
Das Timing des Marktes ist unmöglich, aber Sie sollten so viel wie möglich Geld sammeln, wenn Ihre Zahlen groß sind.
Die ersten Anzeichen waren die deutlichen Einbrüche bei den Bewertungen öffentlicher Unternehmen, wobei einige frühere Überflieger 60 % bis 70 % ihres Wertes verloren. Es war unklar, wie sehr sich dies auf VC-Investitionen auswirken würde, da viele der Top-Firmen erhebliches Trockenpulver in ihren Büchern hielten und immer noch halten.
Wir gingen jedoch davon aus, dass VCs nicht mehr so viele neue Geschäfte wie früher erzielen könnten, damit sie ihren bestehenden Portfoliounternehmen mehr Aufmerksamkeit schenken und in sie reinvestieren könnten. Diese Annahme wurde bestätigt, als ein Vorkaufsangebot nur eine Woche nach meinem Finanzierungsprozess gezogen wurde.
Der Entscheidungsprozess
Obwohl es wichtig ist, Input von vertrauenswürdigen Quellen zu erhalten, müssen Sie letztendlich entscheiden, wann Sie Kapital aufnehmen, basierend auf allen verfügbaren Daten und Ihrem Instinkt und Ihrer Erfahrung als Unternehmer. Sie müssen die Leistung Ihres Unternehmens durch eine optimistische, aber realistische Linse berücksichtigen und analysieren.