Spielt die Familie im Geschäft eine Rolle? Studie bewertet Familienbesitz in Bezug auf die Umweltstrategien von Unternehmen

Laut einer neuen Studie der University of Surrey wirkt sich der Familienbesitz von Unternehmen positiv auf die Umweltleistung von Unternehmen aus, insbesondere wenn das Unternehmen den Familiennamen trägt.

Forscher der Surrey Business School haben den Einfluss von Familienbesitz auf die Wahrscheinlichkeit untersucht, dass Unternehmen die ISO 14001-Kriterien der International Organization for Standardizations übernehmen – ein anerkannter und respektierter Rahmen, der von Organisationen zur Messung ihrer Umweltauswirkungen verwendet wird.

Professor Tazeeb Rajwani, Co-Autor der Studie und Leiter des Department of Strategy and International Business an der University of Surrey, sagte: „Das Ziel jedes Unternehmens ist es, Shareholder Value zu generieren, und das ist bei Familienunternehmen nicht anders In einem Familienunternehmen sind das wirtschaftliche Motiv und die Familie jedoch untrennbar miteinander verbunden.Wir haben festgestellt, dass eines der unmittelbaren Ziele des Unternehmens darin besteht, Initiativen zu verfolgen, die die lokale Gemeinschaft und das Umfeld verbessern.

„Der Wunsch, den sozio-emotionalen Reichtum und das eigene Überleben des Unternehmens über Generationen hinweg zu bewahren, treibt Familienunternehmen dazu, nach Legitimität zu streben, indem sie institutionellen Erwartungen wie den ISO 14001-Kriterien entsprechen.“

Die Studie stellte außerdem fest, dass der Effekt bei Unternehmen, deren Namen den Familiennamen enthalten, und bei Unternehmen, die näher an Großstädten liegen, stärker ist. Die Forscher fanden heraus, dass der Familienname ein wichtiges symbolisches Merkmal ist, das zur Identifikation der Familienmitglieder mit der Gesellschaft beiträgt.

Professor Tazeeb Rajwani fuhr fort: „Investoren, deren Interesse die Gewinnmaximierung ist, sollten sich des Einflusses nichtfinanzieller Ziele auf strategische Entscheidungen in Familienunternehmen bewusst sein. Darüber hinaus müssen Manager, die keine Familienmitglieder von Familienunternehmen sind, die Existenz verstehen der möglichen Beeinflussung der Motive der Familie erkennen und erkennen.

„Familienmitglieder mit Mehrheitsbeteiligungen an der Firma können strategische Entscheidungen vorantreiben, die mit ihren sozio-emotionalen Bestrebungen in Einklang stehen, aber nicht direkt mit der Rentabilität verbunden sind. Es ist wichtig, dass diese Manager die persönlichen Imperative der Familienmitglieder kennen und verstehen, die sich auf die Unternehmensentwicklung auswirken können Betrieb und Leistung.“

Abgesehen von Investoren und Führungspositionen in Familienunternehmen haben diese Erkenntnisse auch wichtige Auswirkungen auf umweltbewusste Interessengruppen, einschließlich der eigenen Verbraucher und Lieferanten der Unternehmen.

Die Studie wurde veröffentlicht in Langzeit-Planung.