Studie zeigt Vorteile von hybrider Arbeit für behinderte Arbeitnehmer, aber einige fürchten die Wahl zwischen Gesundheit und Karrierefortschritt

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85 Prozent der behinderten Arbeitnehmer in Großbritannien sagen, dass sie produktiver sind, wenn sie von zu Hause aus arbeiten, wie eine neue Studie der Work Foundation zeigt.

In einer Umfrage unter Hunderten von behinderten Arbeitnehmern im Vereinigten Königreich stimmen 80 % zu, dass Remote-Arbeit bei der Suche nach einem neuen Job entweder unerlässlich oder sehr wichtig wäre, und 66 % möchten idealerweise 80-100 % der Zeit remote arbeiten. Siebzig Prozent sagen, dass es sich negativ auf ihre Gesundheit auswirken würde, wenn sie nicht aus der Ferne arbeiten dürften, aber die meisten befürchten, dass die Arbeit aus der Ferne ihrem Karriereverlauf schaden wird.

Während viele weiterhin von zu Hause aus arbeiten dürfen, haben einige das Gefühl, dass dies nur widerwillig arrangiert wurde. Siebzig Prozent der behinderten Arbeitnehmer mit zwei oder mehr Beeinträchtigungen befürchten auch, dass die Arbeit von zu Hause aus bedeutet, dass sie bei Schulungs- oder „Stretching“-Möglichkeiten übersehen werden, was darauf hindeutet, dass die Wahrnehmungen vor der Pandemie bei Managern und Arbeitgebern bestehen bleiben könnten.

Die neue Studie, die heute von der Denkfabrik der Work Foundation an der Lancaster University veröffentlicht wurde, untersucht die Erfahrungen von behinderten Arbeitnehmern mit Remote- und Hybridarbeit vor und während der Pandemie. Die vom City Bridge Trust, dem wohltätigen Geldgeber der City of London Corporation, in Auftrag gegebene Studie umfasst eine Umfrage unter 406 behinderten Arbeitnehmern, die Anfang des Jahres in ganz Großbritannien leben und arbeiten, zusammen mit 20 ausführlichen Interviews und zwei Rundtischveranstaltungen.

Da im Vereinigten Königreich nur 52,7 % der behinderten Menschen beschäftigt sind, verglichen mit 81 % der nicht behinderten Menschen, und das Lohngefälle bei Behinderung von 11,7 % im Jahr 2014 auf 13,8 % im Jahr 2021 gestiegen ist; Die Studie betont die erheblichen Barrieren und Benachteiligungen, mit denen Menschen mit Behinderungen weiterhin auf dem Arbeitsmarkt konfrontiert sind.

Jeder Fünfte der britischen Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter bezeichnet sich heute als behindert, daher sagt die Work Foundation, dass es zwingend erforderlich ist, dass Kollegen, Manager, Arbeitgeber und die Regierung mehr tun, um behinderte Menschen beim Eintritt und Verbleib am Arbeitsplatz zu unterstützen.

„Behinderte Menschen sind am stärksten von den wirtschaftlichen Folgen der Pandemie betroffen und haben höhere Arbeitslosenquoten und Entlassungen zu verzeichnen als nicht behinderte Menschen“, erklärt Ben Harrison, Direktor der Work Foundation.

„Viele Arbeitgeber haben sich geweigert, Remote- oder Hybridarbeitsoptionen anzubieten, bevor COVID-19 eintraf – selbst als angemessene Anpassungen –, was wahrscheinlich die schockierende Lücke bei der Beschäftigung von Menschen mit Behinderungen erklärt, mit der wir in Großbritannien konfrontiert sind.

„Trotz eines allgemeinen Anstiegs von Telearbeit und flexiblem Arbeiten seither ist es besonders besorgniserregend zu sehen, dass die Wahrnehmung von ‚vor der Pandemie‘ immer noch die Arbeitserfahrung von Menschen mit Behinderungen beeinflusst, wobei viele befürchten, dass ihr beruflicher Aufstieg und der Zugang zu Schulung und Entwicklung dies tun werden eingeschränkt, wenn sie weiterhin von zu Hause aus arbeiten.

„Die Handlungen und die Sprache von Politikern, politischen Entscheidungsträgern und Arbeitgebern sind hier von Bedeutung. Die implizite oder explizite Behauptung, flexibles Arbeiten führe zu geringerer Produktivität oder untergrabe Organisationen irgendwie, ist nicht nur ungenau, sondern könnte sehr schädliche Folgen für diejenigen haben, die mit Gesundheitsproblemen und Behinderungen umgehen.

„Da offene Stellen auf Rekordniveau steigen und Arbeitgeber Schwierigkeiten haben, Stellen zu rekrutieren, wird ein riesiger Pool an Talenten unter behinderten Menschen, die derzeit arbeitslos sind, übersehen. Angesichts der richtigen Bedingungen und der Flexibilität, sich zu entfalten, könnten behinderte Menschen dazu beitragen, den Mangel zu lindern, den wir überall sehen Aber wenn Flexibilität und Autonomie nicht in die Arbeitskultur übernommen werden, besteht die reale Gefahr, dass wir alle erzielten Fortschritte rückgängig machen könnten.“

Die Mehrheit der Befragten war der Meinung, dass sich die Unterstützung am Arbeitsplatz während der Pandemie nicht verschlechtert habe, wobei die Befragten in einigen Branchen eine deutliche Verbesserung bei der Arbeit von zu Hause aus bemerkten. Von allen Umfrageteilnehmern, die während der Remote-Arbeit zusätzliche Unterstützung oder neue Anpassungen anforderten, wurde die Anfrage jedoch bei fast 1 von 5 (19 %) abgelehnt. Viele Befragte mussten ihr eigenes Geld aufwenden, um die Ausrüstung zu kaufen, die sie selbst brauchten.

Die Erlangung von mehr Autonomie und Kontrolle über das Arbeitsumfeld wurde als einer der Hauptvorteile für behinderte Arbeitnehmer hervorgehoben, wobei viele von erheblichen Verbesserungen ihrer Gesundheit, der Arbeitsqualität und der allgemeinen Arbeitszufriedenheit als Ergebnis berichteten. Zum Beispiel betonten autistische Arbeitnehmer die Vorteile der Möglichkeit, Beleuchtung und Geräuschpegel zu Hause zu steuern, was in einem Großraumbüro schwieriger zu bewerkstelligen ist.

Diejenigen mit mehreren Erkrankungen oder diejenigen, die „stark“ von ihren Beeinträchtigungen betroffen waren, gaben mit mehr als dreimaliger Wahrscheinlichkeit an, dass ihre Fähigkeit, ihre gesamte Arbeit zu erledigen, beeinträchtigt würde, wenn sie nicht in der Lage wären, aus der Ferne zu arbeiten.

Dr. Paula Holland von der Lancaster University, eine Mitforscherin der Studie, sagte: „Unsere Ergebnisse heben die Vorteile hervor, die so vielen behinderten Menschen in Großbritannien durch mehr Autonomie in Bezug auf ein Arbeitsumfeld zuteil geworden sind. Und zwar mehr als 65 % der Befragten wollen die meiste Zeit mobil arbeiten, rund 10 % möchten nicht überwiegend von zu Hause aus arbeiten – was dem einen passt, passt nicht allen Wenn behinderte Arbeitnehmer in der Lage sind, ihre Arbeitsumgebung zu kontrollieren, können sie ihre Bedingungen leichter bewältigen – sie fühlen sich gesünder und produktiver.“

Paul Martinelli, Vorsitzender des City Bridge Trust Grants Committee, sagte: „Die Pandemie hat unser Leben in vielerlei Hinsicht verändert, nicht zuletzt in Bezug darauf, wie und wo wir arbeiten. Diese Studie zeigt, dass flexibles Arbeiten, das viele Unternehmen und Organisationen inzwischen eingeführt haben, besonders weitreichend ist Leistungen für behinderte Arbeitnehmer.

„Es befähigt behinderte Menschen nicht nur, besser mit ihrer Gesundheit und ihrem Wohlbefinden umzugehen, es erhöht auch die Wahrscheinlichkeit, dass sie sich einen Arbeitsplatz sichern, langfristig bleiben und in ihrer Karriere vorankommen, zum Vorteil von Arbeitnehmern und Arbeitgebern gleichermaßen.

„Dieser Bericht enthält einige klare Empfehlungen, wie politische Entscheidungsträger, Arbeitgeber und Kollegen daran arbeiten können, Menschen mit Behinderungen die Flexibilität und Unterstützung zu bieten, die sie benötigen, und dabei die schockierenden Lohn- und Beschäftigungslücken zu schließen, die immer noch bestehen.

„Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Stimme behinderter Menschen gehört wird, wenn Entscheidungen getroffen werden, die ihre Arbeitsregelungen betreffen, und dass die während der Pandemie gewonnenen Erfahrungen genutzt werden, um sicherzustellen, dass behinderte Menschen auch bei der Arbeit aus der Ferne als geschätzte Mitglieder von Menschen mit Behinderungen inklusiv behandelt werden Die Mannschaft.“

Der Bericht „The Changing Workplace: Enabling Disability-Inclusive Hybrid Working“ umreißt eine Reihe von Empfehlungen.

Für Politiker

  • Die Gründe für Arbeitgeber, Anträge auf flexibles Arbeiten abzulehnen, einzugrenzen, um sie zugänglicher zu machen und größere Unternehmen zu verpflichten, ihre Richtlinien für flexibles Arbeiten extern zu veröffentlichen und die Umsetzung zu überwachen
  • Erhöhen Sie die Ressourcen für die Kommission für Gleichstellung und Menschenrechte und erweitern Sie ihren Aufgabenbereich, damit sie Arbeitgeber, die keine Anpassungen für behinderte Arbeitnehmer anbieten, konstruktiv herausfordern kann
  • Die EHRC sollte eine Untersuchung zu angemessenen Anpassungen für behinderte Arbeitnehmer im Kontext von Remote- und Hybridarbeit einleiten, um die Herausforderungen zu verstehen, mit denen Organisationen bei der Bewertung angemessener Anpassungsanträge konfrontiert sind, und die Ergebnisse nutzen, um umfassende Leitlinien für Arbeitgeber zu entwickeln
  • Reformieren Sie den Zugang zur Arbeit, indem Sie bessere Finanzierung und Ressourcen bereitstellen, damit er für Einzelpersonen und Arbeitgeber effektiv funktioniert, und Hindernisse für den Zugang zu arbeitsmedizinischem Fachwissen abbauen
  • Für Arbeitgeber

  • Investieren Sie in die Schulung und Unterstützung von Linienmanagern. Manager verkörpern die Werte und die Kultur des Unternehmens, daher müssen Arbeitgeber sicherstellen, dass sie für die Leitung hybrider Teams gerüstet sind, die produktiv und integrativ sind
  • Konsultation: Die Bedeutung von Autonomie ist klar, daher ist es wichtig, dass Entscheidungen über hybride Arbeitspraktiken nicht von oben nach unten getroffen werden. Die Konsultation sollte eine kontinuierliche Übung sein, um die Bedingungen besser anzupassen und den Arbeitnehmern zu helfen, produktiver zu sein.
  • Entdecken Sie weitere Formen der Flexibilität. Arbeitgeber müssen bedenken, dass Telearbeit bei manchen zu Isolation oder Angst führen kann. Sie sollten das gesamte Spektrum flexibler Arbeit unterstützen, einschließlich Jobsharing, Gleitzeit und komprimierten Arbeitszeiten.
  • Arbeitsplatzanpassungspässe für alle: Anpassungspässe sind ein wertvolles Instrument, um Bedürfnisse und Präferenzen darüber, wie und wo wir arbeiten, zu erfassen und zu kommunizieren. Deren Verwendung für alle Arbeitnehmer wurde allgemein begrüßt und als Möglichkeit zur Entstigmatisierung des Anpassungsantragsverfahrens angesehen.
  • Um zur Schaffung einer wirklich behindertenfreundlichen Kultur beizutragen, werden Kollegen ermutigt:

  • Bilden Sie sich weiter: Lernen – und in manchen Fällen auch Verlernen – ist ein wesentlicher erster Schritt, um ein Verbündeter zu werden
  • Wenden Sie sich an Kollegen, anstatt anzunehmen, was sie brauchen
  • Zuhören, unterstützen, sich selbst reflektieren und verändern
  • Der Bericht wird veröffentlicht und wird vollständig auf der verfügbar sein Arbeitsstiftung’s Website am 12. Juli 2022.

    Bereitgestellt von der Lancaster University

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