Eine neue Analyse legt nahe, dass ein bestimmter Führungsstil, der als „Engagement Leadership“ bezeichnet wird, das Engagement der Mitarbeiter steigern und die Teameffektivität am Arbeitsplatz verbessern kann. Greta Mazzetti von der Universität Bologna, Italien, und Wilmar Schaufeli von der Universität Utrecht in den Niederlanden stellen diese Ergebnisse in der Open-Access-Zeitschrift vor PLUS EINS am 29. Juni 2022.
Ein engagierter Mitarbeiter hat in der Regel eine positive Einstellung zu seiner Arbeit und zeigt Kraft, Hingabe und Hingabe an seine Arbeit. Frühere Untersuchungen deuten darauf hin, dass engagiertere Mitarbeiter tendenziell ein größeres Wohlbefinden und eine bessere Arbeitsleistung haben.
Frühere Untersuchungen deuten auch darauf hin, dass ein bestimmter Führungsstil, der als engagierte Führung bekannt ist und Führungskräfte einbezieht, die das Bedürfnis der Mitarbeiter nach Autonomie erfüllen, sich kompetent und umsorgt fühlen, das Engagement der Mitarbeiter steigern kann. Die meisten Studien zu Führungsstilen am Arbeitsplatz haben sich jedoch auf einen einzelnen Zeitpunkt konzentriert, ohne mögliche Auswirkungen im Laufe der Zeit zu analysieren.
Um neue Erkenntnisse zu gewinnen, untersuchten Mazzetti und Schaufeli die Auswirkungen eines engagierten Führungsstils auf das Arbeitsengagement und die Teameffektivität von 1.048 Mitarbeitern in 90 Teams an einem niederländischen Arbeitsplatz. Die Teilnehmer nahmen jeweils im Abstand von einem Jahr an zwei Umfragen teil, die Fragen zum Grad der engagierten Führung ihrer Vorgesetzten, ihrem eigenen Arbeitsengagement und anderen persönlichen und Teameigenschaften enthielten.
Die statistische Analyse der Antworten deutet darauf hin, dass Vorgesetzte, die in der ersten Umfrage als engagierte Führungskräfte wahrgenommen wurden, tatsächlich das Mitarbeiterengagement steigerten, wie in der zweiten Umfrage erfasst wurde. Diese Wirkung schien über eine Steigerung der persönlichen psychologischen Ressourcen der Mitarbeiter in Bezug auf Optimismus, Belastbarkeit, Selbstwirksamkeit und Flexibilität zu erfolgen – diese Ergebnisse stimmen mit Beweisen aus früheren Studien überein.
In ähnlicher Weise schienen engagierte Führungskräfte die Teameffektivität zu verbessern, indem sie die Teamressourcen stärkten, die aus Leistungsfeedback, Vertrauen in das Management, Kommunikation und Beteiligung an der Entscheidungsfindung bestanden. Teamressourcen scheinen sich auch auf das Engagement der einzelnen Mitarbeiter auszuwirken.
Diese Ergebnisse unterstützen den Einsatz von engagierter Führung zur Steigerung des Mitarbeiterengagements und der Teameffektivität am Arbeitsplatz. Zukünftige Forschungen könnten die Auswirkungen einer engagierten Führung im Vergleich zu anderen Führungsstilen auf Mitarbeiter und Teams im Laufe der Zeit vergleichen.
Die Autoren fügen hinzu: „Eine Führungskraft, die Teammitglieder inspiriert, stärkt und verbindet, fördert eine gemeinsame Wahrnehmung verfügbarer Ressourcen (in Bezug auf Leistungsfeedback, Vertrauen in das Management, Kommunikation und Beteiligung an der Entscheidungsfindung) und ein größeres psychologisches Kapital (dh , Selbstwirksamkeit, Optimismus, Belastbarkeit und Flexibilität).
Der Einfluss engagierter Führung auf Mitarbeiterengagement und Teameffektivität: Eine mehrstufige Längsschnittstudie zur vermittelnden Rolle von Personal- und Teamressourcen, Plus eins (2022). DOI: 10.1371/journal.pone.0269433