Der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens beinhaltet Trial-and-Error. Glücklicherweise gibt es viele Bücher über Unternehmertum, die Ihnen weiterhelfen können. Im Der goldene Lesetipp Unternehmer erzählen über das Buch, das ihnen am meisten gebracht hat. Diese Woche Léon Polman, Gründer der Briefumschlag- und Notizbuchmarke Green Side.
- Unternehmer: Leon Polman
- Gesellschaft: Grüne Seite
- Lesetipp† Das wird nie funktionieren von Marc Randolph
Nach seinem Abschluss ging Léon Polman, um seine Studienmaterialien aufzuräumen. Am Ende hatte er einen riesigen Stapel Papier, von dem er sich noch nicht trennen konnte. Notizen, Artikel, eine Diplomarbeit: Er fand es zu schade, sie wegzuwerfen.
Da das meiste Papier einseitig bedruckt war, beschloss Polman, es in Notizbücher binden zu lassen. Seine Firma Green Side war geboren. Das Team sammelt einseitig bedrucktes Papier von Grundschulen in Houten, Utrecht und Groningen und bringt es mit dem Fahrrad zu Behindertenwerkstätten. Dort werden die Stapel von Hand zu Heften gebunden, die möglichst lokal verkauft werden.
Warum haben Sie sich für das Buch von Marc Randolph als goldenen Lesetipp entschieden?
„Es geht um die Gründer von Netflix. Randolph wollte mit dem Verleih von DVDs anfangen, wurde aber als verrückt bezeichnet. Netflix ist heute eines der größten Unternehmen der Welt. Er beendet das Buch mit der Aussage, dass jeder, der jemals ein Unternehmen gegründet hat, das hatte keine Ahnung. Der einzige Weg, um herauszufinden, ob es funktioniert, ist, es zu tun.“
Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
„In der Anfangsphase, jetzt vor mehr als drei Jahren, war ich mit meinem eigenen Notebook sehr zufrieden. Ich wollte eine Firma gründen, um dies in größerem Umfang zu tun, und habe meinem Umfeld davon erzählt. Die Reaktionen waren überwiegend positiv, obwohl ich hinterher immer jemandem gesagt habe, dass ich damit nie Geld verdienen könnte. Das stellt sich als gar nicht so schlimm heraus. Ich mache das nebenberuflich neben meiner Arbeit als Organisationsberater und es läuft gut.“
„Es ist sehr verlockend, mit allen möglichen anderen Produkten zu expandieren, aber ich konzentriere mich zuerst darauf, die aktuellen Notebooks zu verbessern.“
Leon Polmann
Gibt es eine weitere Lehre, die Sie aus dem Buch gezogen haben?
„Der Autor spricht vom Kanada-Effekt. In den Anfangsjahren bekam Netflix die Möglichkeit, nach Kanada zu expandieren. Das würde schnell 10 Prozent mehr Umsatz bringen. Um das zu realisieren, mussten sie viele Filme und Serien untertiteln, weil französisch wird auch in Kanada gesprochen. Die Zahlungssysteme mussten modifiziert werden, um den kanadischen Dollar hinzuzufügen. Am Ende entschieden sie sich, mit der Expansion zu warten, damit sie sich zuerst auf ihr Kernprodukt konzentrieren konnten.
Haben Sie mit Ihrem Unternehmen auch einen Kanada-Effekt?
„Es ist sehr verlockend, mit allen möglichen anderen Produkten zu expandieren, aber ich werde mich zunächst darauf konzentrieren, die aktuellen Notebooks zu verbessern.
„Da wir viele Werbegeschenke liefern, gibt es um den Dezember herum eine riesige Auftragsspitze, während es im Januar und Februar wieder sehr ruhig ist. Menschen in Werkstätten profitieren von Routine und Regelmäßigkeit. Diese Spitzen sind für sie sehr belastend Durch die jetzt laufende Crowdfunding-Kampagne wollen wir die Bestellungen besser über das Jahr verteilen.“