Menschen, die sich selbst reflektieren und ihr moralisches Verhalten regulieren können, erholen sich nach einem Misserfolg eher, als von ihrem „moralischen Kompass“ abzuweichen und sich schlecht zu benehmen, so eine neue Studie.
Es ist bekannt, dass Menschen nicht immer nach ihren eigenen Maßstäben handeln, was richtig und falsch ist. Moralischer Rückzug ist ein psychologisches Konzept, das erklärt, wie Menschen Fehlverhalten, Regelverstöße und Fehlverhalten zur Routine machen können, ohne sich schuldig zu fühlen oder die Notwendigkeit zu sehen, Wiedergutmachung zu leisten.
Moralischer Rückzug kann zu einem kraftvollen, fortschreitenden und transformativen Prozess werden, durch den Selbstsanktionen allmählich verringert werden, bis Fehlverhalten normalisiert ist und routinemäßig ohne Rücksicht auf die Folgen durchgeführt werden kann.
Veröffentlicht in der Zeitschrift Gruppen- und Organisationsmanagement, Diese neue Studie unter der Leitung der University of East Anglia (UEA) im Vereinigten Königreich und der International Telematic University UNINETTUNO, Italien, konzentriert sich darauf, wie die Macht der moralischen Loslösung verringert werden kann.
Die Forscher untersuchten die Rolle der moralischen Selbstwirksamkeit – eine Reihe von Überzeugungen, die Individuen über ihre Fähigkeit haben, moralisches Verhalten sowohl selbst zu reflektieren als auch selbst zu regulieren.
Die erste Dimension bezieht sich auf Überzeugungen über die eigene Fähigkeit einer Person, vergangene moralische Fehler selbst zu reflektieren und zu antizipieren, wie man es in Zukunft besser machen kann. Die zweite bezieht sich auf den Glauben an ihre Fähigkeit, moralisches Verhalten selbst zu regulieren und das Richtige zu tun, wenn sie versucht oder unter Druck stehen.
Die Autoren sagen, die Ergebnisse zeigen, dass beide Dimensionen der moralischen Selbstwirksamkeit die Möglichkeit verringern, dass Fehlverhalten und Fehlverhalten bei der Arbeit zur Routine werden.
„Obwohl selbstwirksame Personen im Allgemeinen selbstregulierter und motivierter sind, sich gemäß ihren Standards zu verhalten, bedeutet dies nicht, dass sie moralisch unfehlbar sind“, sagte Dr. Roberta Fida von der Norwich Business School der UEA.
„Wir zeigen jedoch, dass moralisch hochwirksame Personen nach einem Misserfolg eher ‚erholen‘ und aus ihren Fehlern lernen, anstatt Fehlverhalten zur Routine zu machen und wiederholt von ihrem moralischen Kompass abzuweichen. Sie haben vielmehr die Ressourcen, um ihre Moral wiederherzustellen Kompass, sich wieder bewusst moralisch zu engagieren und werden daher weniger wahrscheinlich weiterhin Fehlverhalten rechtfertigen und sich daran beteiligen.
„Für Personen mit geringer moralischer Selbstwirksamkeit normalisiert die moralische Loslösung Fehlverhalten, so dass sie routinemäßig mit wenig Qual ausgeführt werden können. Sie sind sich der internen und sozialen Kräfte weniger bewusst, die in miteinander verbundener Weise daran arbeiten, ihre moralischen Standards zu lösen und ihre moralische Kontrolle zu umgehen System, was es schwierig macht, den Prozess abzumildern oder zu stoppen, um die gedankenlose Routine ihres Fehlverhaltens zu verhindern.“
Dr. Marinella Paciello von der UNINETTUNO University sagte: „Die Ergebnisse dieser Forschung erweitern unser Verständnis dafür, wie die Routine von Fehlverhalten am Arbeitsplatz verhindert werden kann, indem sie Menschen dabei helfen, ihre moralische Selbstwirksamkeit zu entwickeln und zu stärken.
„Organisationen sollten Gelegenheiten schaffen, um über die Komplexität moralischer Entscheidungsfindung, die Mechanismen, die oft bei der Rechtfertigung von Fehlverhalten eine Rolle spielen, und die Fähigkeiten zu reflektieren, die erforderlich sind, um moralische Herausforderungen zu meistern.“
Die Studie wurde mit Unterstützung des italienischen Instituts für Arbeitsunfallversicherung (INAIL) durchgeführt. Beteiligt waren 1308 italienische Arbeitnehmer, die über einen Zeitraum von drei Monaten dreimal befragt wurden. Sie wurden gebeten, zu bewerten, wie oft sie sich auf unterschiedliche Verhaltensweisen eingelassen hatten, wie hoch ihre Zustimmung zu einer Reihe von Aussagen über verschiedene moralische Loslösungsmechanismen war und wie ihre wahrgenommenen Fähigkeiten zur Bewältigung moralischer Herausforderungen und zur Reflexion ihres eigenen moralischen Versagens waren.
‚Withstanding Moral Disengagement: Moral Self-Efficacy as Moderator in Contraproductive Behavior Routinization‘ ist erschienen in Gruppen- und Organisationsmanagement am 24. Februar.
Mehr Informationen:
Widerstehen moralischer Distanzierung: Moralische Selbstwirksamkeit als Moderator kontraproduktiver Verhaltensroutinisierung, Gruppen- und Organisationsmanagement, 2022.