Für Startups, die hoffen, die Welt zu retten oder sie zumindest zu einem besseren Ort zu machen, kann es schwierig sein, Wirkung und Gewinn in Einklang zu bringen.
„Die Erwartungen von Investoren und Aktionären stimmen oft nicht mit der Schwere und Unlösbarkeit der Probleme überein, mit denen wir als Gesellschaft konfrontiert sind“, sagt Allison Wolff, Mitbegründerin und CEO von Lebendiger Planetsagte auf der Builders Stage bei Tech Disrupt 2024. „Ich denke, in mancher Hinsicht stecken wir ein bisschen fest.“
Aber es ist nicht unmöglich.
Wolffs Unternehmen entwickelt cloudbasierte Software für Versorgungsunternehmen, Versicherer und Landverwalter wie den US Forest Service, um das Risiko von Waldbränden zu modellieren und darauf zu reagieren. Um sicherzustellen, dass das Unternehmen seine Mission im Auge behält, hat es sich als gemeinnützige Körperschaft registrieren lassen, die von den Unternehmen zusätzlich zu den üblichen Finanzinformationen die Berichterstattung über die Auswirkungen verlangt.
„Das ist eine elegante Struktur, die Sie in Betracht ziehen sollten, falls Sie es noch nicht getan haben, und sie lässt sich leicht umwandeln“, sagte sie. „Und es ist eine gute Druckfunktion, die Berichterstattung zu übernehmen und wirklich jedes Jahr darüber nachzudenken, welche Auswirkungen wir haben und wie wir darüber Rechenschaft ablegen.“
Ein anderer Ansatz besteht darin, eine Technologie und ein Geschäftsmodell zu finden, die Zweck und Gewinn eng miteinander verbinden. Das haben Areeb Malik und seine Mitbegründer bei der Gründung getan Gletscherihr Roboter-Recyclingunternehmen.
„Als ich mein Unternehmen gründete, war ich auf der Suche nach der richtigen Gelegenheit, und es ging mir wirklich darum, die Rentabilität mit den Auswirkungen in Einklang zu bringen“, sagte er auf der Bühne.
„Wenn Sie einen Ort finden, an dem Sie zum Beispiel die Klimaauswirkungen, die mir sehr am Herzen liegen, mit dem Geldverdienen in Einklang bringen können, dann freue ich mich über einen PE-Fonds, der mein Unternehmen übernimmt, denn die werden es schaffen uns für Geld. Dieses Geld steht in direktem Zusammenhang mit den Auswirkungen auf das Klima.“
Es reicht jedoch nicht unbedingt aus, an der Mission festzuhalten, Hyuk-Jeen Suh, Komplementärin bei SkyRiver Venturessagte bei Disrupt. Mission bedeutet nichts, wenn die Reichweite eines Unternehmens begrenzt bleibt.
„Viele Gründer konzentrieren sich so sehr auf die Erstellung ihres Widgets, dass ihnen nur dieses eine Widget am Herzen liegt. Sie haben nicht herausgefunden, wie sie die Grundlage für die Skalierung schaffen können“, sagte er. „Wenn man ein Widget erstellt, muss man sich fragen: Wie soll ich das in Massenproduktion herstellen? Wie soll ich das auf den Massenmarkt bringen?“
Auch wenn das alles nach zu viel klingt, als dass Startups damit jonglieren müssten, dass der Missionsteil vielleicht auf der Strecke bleiben sollte, während sie die Grundlagen beherrschen, so Suh, ist diese Art von Ehrgeiz tatsächlich ein Zeichen dafür, dass die Unternehmen auf dem richtigen Weg sind. „Sie müssen fast mehr beißen, als sie kauen können, denn ohne diesen Mut und diese Vision wird es meiner Meinung nach schwierig sein, wirklich etwas zu bewirken.“