Nicht-indigene Unternehmen kämpfen darum, die Zahl der indigenen Mitarbeiter zu erhöhen

Laut einer neuen Studie der Australian National University (ANU) beschäftigen indigene Unternehmen in Australien zwölfmal mehr indigene Mitarbeiter als nicht indigene Unternehmen.

Laut dem leitenden Forscher und Ph.D. Laut Kandidatin Christian Eva zeigen die Ergebnisse, dass Unternehmen, die sich nicht in indigenem Besitz befinden, mehr tun müssen, um indigenes Wissen und kulturelle Praktiken besser in den Arbeitsplatz zu integrieren und die Zahl indigener Mitarbeiter zu erhöhen.

Eva sagte, Unternehmen, die sich nicht in indigenem Besitz befinden, sollten auch die umfassendere Verantwortung der indigenen Völker innerhalb ihrer Gemeinschaften anerkennen, indem sie flexible Arbeitsregelungen und Ansprüche auf Kultururlaub anbieten.

„Die einzigartigen Arbeitsplatzpraktiken indigener Unternehmen könnten ihre hohen indigenen Beschäftigungsquoten erklären. Unser Papier zeigt, dass es wahrscheinlicher ist, dass die Praktiken am Arbeitsplatz zu unterschiedlichen indigenen Beschäftigungsergebnissen führen und nicht nur die lokalen Arbeitsmarktbedingungen“, sagte Eva.

„Diese Ungleichheit ist von nationaler Bedeutung, da die indigene Beschäftigung Teil des australischen Closing the Gap-Rahmens ist. Wie bei vielen Closing the Gap-Ergebnissen schließt sich die Kluft zwischen indigener und nicht-indigener Beschäftigung jedoch nicht. Es ist offensichtlich, dass wir mehr tun müssen.“ „

Die Forscher analysierten Supply Nation-Daten von 2.291 indigenen Unternehmen und verglichen sie mit einem Datensatz von 680 nicht indigenen Unternehmen in Australien.

Sie fragten nicht-indigene Geschäftsinhaber, ob sie über einen Versöhnungsaktionsplan (RAP) verfügten oder ob sie ihren Mitarbeitern Schulungen zur kulturellen Kompetenz anboten. Unternehmen wurden auch gefragt, ob sie über andere Formen indigener Arbeitsplatzrichtlinien und -praktiken verfügen.

„Trotz eines verstärkten Fokus auf indigene Beschäftigung steigt die landesweite indigene Beschäftigungsquote nicht wesentlich an, und viele australische Unternehmen haben immer noch Schwierigkeiten, ihre indigenen Beschäftigungsziele zu erreichen“, sagte Eva.

„Die Ergebnisse unterstreichen die entscheidende Notwendigkeit für australische Unternehmen, indigene Ansätze in Bereichen wie Organisationsführung, Personalmanagement und Personalbeschaffung in australischen Unternehmen zu integrieren.“

Die kürzlich veröffentlichte Papier In Die Überprüfung der Wirtschafts- und ArbeitsbeziehungenDie ebenfalls von Eva geleitete Studie stellte fest, dass Unternehmen mit indigenem Personal in Führungspositionen mehr als dreimal so viele indigene Arbeitnehmer hatten wie Unternehmen ohne indigenes Management.

„Daher ist es für nicht indigene Unternehmen von entscheidender Bedeutung, herauszufinden, wie sie diese Wege für indigene Mitarbeiter schaffen können, um in Führungspositionen aufzusteigen, und sicherzustellen, dass es innerhalb der Organisationen für alle Mitarbeiter gleiche Aufstiegschancen gibt“, sagte Eva.

„Manager mit indigenem Hintergrund sind auch besser in der Lage, die einzigartigen kulturellen und persönlichen Tendenzen ihrer indigenen Kollegen zu verstehen.“