Um die Macht allzu selbstbewusster CEOs für Innovationen zu nutzen, braucht es erfahrene und leistungsstarke Vorstände

In der Führungsspitze tummeln sich starke Persönlichkeiten, die dazu beitragen können, neue und aufregende Angebote voranzutreiben. Aber wenn es um bahnbrechende technologische Innovationen geht, eine neue Studie veröffentlicht in Zeitschrift für strategisches Management fand es wichtig, dass das übermäßige Selbstvertrauen des CEO durch einen Vorstand mit Fachwissen und Macht ausgeglichen wird.

Um ihre Hypothesen zu überprüfen, nutzte das Team eine Stichprobe von börsennotierten US-Unternehmen im S&P 1500, die in High-Tech-Branchen tätig sind, da frühere Untersuchungen gezeigt haben, dass bahnbrechende Innovationen – definiert als etwas, das Märkte erheblich verändert oder schafft – besonders wichtig sind diese Umgebungen.

Sie konzentrierten sich auf zwei Vorstandsqualitäten: Fachwissen und Macht. Die Bedeutung von Fachwissen ist in anderen Bereichen, beispielsweise bei Akquisitionen, gut untersucht: Unternehmen, deren Vorstände Erfahrung mit der Übernahme von Unternehmen haben, treffen auf diesem Weg bessere Entscheidungen. Erfahrung mit bahnbrechenden Innovationen ist von entscheidender Bedeutung, da sie beispielsweise dazu beitragen kann, Investitionsbedenken auszuräumen, die Vorstandsmitglieder sonst möglicherweise hätten.

Die Macht des Vorstands wurde daran gemessen, wie viel unabhängiger Einfluss der Vorstand im Verhältnis zum CEO hat. Dies wäre ein Vorstand, in dem der CEO nicht den Vorsitz innehat, oder in dem die Vorstandsmitglieder länger im Unternehmen tätig sind als der CEO, oder in dem die Mitglieder einen erheblichen Anteil am Unternehmen halten. Diese Vorstandsmitglieder üben eher Druck auf den CEO aus, um zu beweisen, dass es sich lohnt, eine Idee zu verfolgen, und um sicherzustellen, dass ihm alle notwendigen Informationen zur Verfügung gestellt werden.

„Der mächtige Vorstand ist notwendig, um diese Anpassungen vorzunehmen oder einige Fehleinschätzungen zu korrigieren, die mit dieser Selbstüberschätzung einhergehen könnten“, sagt Kraft.

„Es geht nicht darum, diese CEOs daran zu hindern, innovativ zu sein – es ist gut, dass sie Innovationen anstreben –, sondern vielmehr darum, sie dazu anzuleiten, wirklich bessere Entscheidungen in Bezug auf die richtigen Projekte zu treffen, Anpassungen in Bezug auf Entscheidungen zur Ressourcenzuteilung vorzunehmen und auch Entscheidungen zu treffen.“ Berücksichtigen Sie neue Informationen, die mit der Weiterentwicklung eines Projekts einhergehen.

Die Forscher fanden heraus, dass der Zusammenhang zwischen übermäßigem Selbstvertrauen des CEO und bahnbrechenden Innovationen bei Unternehmen mit hoher Vorstandskompetenz und Macht am stärksten ist, was zu einem Anstieg bahnbrechender Innovationen um 113 % im Vergleich zum Stichprobenmittelwert führte. Sowohl Fachwissen als auch Macht erwiesen sich als entscheidend, da sie auch herausfanden, dass mächtige Vorstände, denen es an Fachwissen mangelt, sich nachteilig darauf auswirken können, das übermäßige Selbstvertrauen der CEOs auszunutzen.

„Wenn Sie bahnbrechende Innovationen in Ihrem Unternehmen vorantreiben wollen, sollten Sie vorsichtig sein mit den Leuten, die Sie für Ihren Vorstand einstellen“, sagt Kraft. „Man sollte von Leuten umgeben sein, die sich mit dem Thema auskennen, weil sie einem gute Ratschläge geben können. Aber das Unternehmen muss auch die Macht zwischen dem CEO und dem Vorstand ausbalancieren.“