Ein britisches Startup möchte für die Versorgungsunternehmen das tun, was Neobanken seit mehr als einem Jahrzehnt für den Finanzsektor tun: eine uralte Branche mithilfe von Technologie aufmischen, rationalisieren und Zwischenhändler ausschalten.
Sitz in London Thema hat einen Marktplatz und eine Plattform aufgebaut, um Unternehmen direkt mit erneuerbaren Energiequellen zu verbinden, und arbeitet mit einem bestehenden Ofgem-regulierten Versorgungspartner zu beauftragen, anstatt selbst eine Versorgungslizenz zu beantragen. Letztlich geht es Tem darum, Unternehmen zu ermöglichen, die so genannten „Big Energy“ und ihre hohen Preise zu umgehen und gleichzeitig die Klimaziele leichter zu erreichen.
„Wir sehen uns gerne als Großbritanniens erstes ‚Neo-Utility‘“, sagt Tems Mitbegründer und CEO. Joe McDonaldsagte Tech per E-Mail.
Tem wurde 2021 gegründet und gab am Mittwoch bekannt, dass es in einer Serie-A-Finanzierungsrunde unter der Leitung der europäischen Risikokapitalgesellschaft Atomico, die Anfang dieser Woche zwei Fonds mit einem Gesamtvolumen von 1,24 Milliarden Dollar geschlossen hat, 10,5 Millionen Pfund (13,7 Millionen Dollar) aufgebracht hat. Die Investition kommt als Nationen in Europa und darüber hinaus streben danach, ihren Kohlenstoffausstoß zu reduzieren und bis 2050 „klimaneutral“ zu werden. Insbesondere Großbritannien ist engagiert die Reduzierung der Treibhausgasemissionen um „mindestens 100 Prozent des Niveaus von 1990“ innerhalb der nächsten 25 Jahre.
Gleichzeitig, steigende Öl- und Gaspreise haben die Notwendigkeit unterstrichen, eine Alternative zu fossilen Brennstoffen zu finden.
Neben McDonald gehören zu Tems Gründerteam der Chief Technology Officer Bartlomiej SzostekHandelsdirektor Jason StocksUnd Ross McKayAlle drei trafen sich bei einem Startup namens Limejump, das Big Data nutzte, um den britischen Energiemarkt aufzumischen, und dort wurde der Grundstein für Tem gelegt.
„Ich arbeite seit über 12 Jahren in der Energiebranche und in dieser Zeit sind die Gewinner und Verlierer auf dem Energiemarkt weitgehend dieselben geblieben“, sagte McDonald. „Kleinere Unternehmen, die bei großen Energieversorgern einkaufen, waren schon immer mit hohen Gebühren, Volatilität und keiner Garantie für echte erneuerbare Energie konfrontiert. Sie stecken in einem System fest, in dem die Menschen nicht an erster Stelle stehen. Der Mangel an erschwinglicher sauberer Energie ist eine der größten Herausforderungen sowohl für Unternehmen als auch für den Planeten. Wir wollten sicherstellen, dass jedes Unternehmen für immer Zugang zu der erneuerbaren Energie hat, die es braucht.“
Neue Energie
Die Plattform von Tem gleicht den Energiebedarf von Unternehmen mit geeigneten erneuerbaren Energieerzeugern ab. Dazu wird ein „KI-Matching-Algorithmus“ verwendet, der Energieangebot und -nachfrage bei Käufern und Verkäufern im Netzwerk des Startups prognostiziert. Das Unternehmen bietet ein eigenes Preis- und Abrechnungssystem, einen Kundendienst sowie eine Schnittstelle, über die Kunden ihre Prioritäten für erneuerbare Energien und die gewünschte Vertragslaufzeit auswählen und Daten zum Stromverbrauch und zur Herkunft ihrer Energie abrufen können.
Tem behauptet, heute rund 200 Kunden zu haben, darunter SilverstoneHeimat des Großen Preises von Großbritannien.
Das Startup kanalisiert ein Netzwerk von mehr als 50 erneuerbaren Generatoren, das alles von einem Solar- oder Windpark bis hin zu anaerobe Vergärung Anlagen wie die von UK Biogas Generator, Biodynamisch.
Zwar können Unternehmen technisch gesehen viele dieser erneuerbaren Energiequellen auch direkt nutzen, doch sind dafür in der Regel langfristige Stromabnahmeverträge (Power Purchase Agreements, PPAs) und ein komplexer, kostspieliger Verwaltungsaufwand nötig, der sich eigentlich nur für die größten Unternehmen lohnt.
„In einem so komplexen System [power purchase] Verträge können Hunderte von Seiten lang sein, Monate der Aushandlung dauern und Hunderttausende Pfund kosten“, sagte McDonald. „Da der Kunde außerdem in der Lage sein muss, die gesamte Energie zu kaufen, die ein Generator produziert, funktioniert das nur für wirklich große Unternehmen mit einem enormen Energieverbrauch. Das ist in Ordnung, wenn es sich um einen Megakonzern wie Google oder Amazon handelt – aber was ist mit den anderen 99 % der Unternehmen?
Tem berechnet einen „variablen“ Prozentsatz jeder Transaktion, wollte aber nicht bekannt geben, wovon dieser Prozentsatz abhängt. McDonald merkte jedoch an, dass die Energiepreise normalerweise mindestens 10 % günstiger sind als auf dem Großhandelsmarkt und bis zu 25 % niedriger sein können.
Tem könnte eine eigene Lieferlizenz beantragen und ein völlig unabhängiger Lieferant werden – wie es einige Neobanken im Bankenbereich getan haben –, aber McDonald sagt, dass die Partnerschaft mit einem Drittlizenzinhaber wie P3P-Partner ermöglicht dem Startup, sich auf seine Existenzberechtigung.
„Wir konnten [apply for a license]aber unser Fokus liegt auf der Technologie und der Umgestaltung des Kauf- und Verkaufserlebnisses, nicht darauf, ein lizenziertes Versorgungsunternehmen zu sein“, sagte er. „Wir glauben, dass wir, um mit unserem Modell maximale Wirkung zu erzielen, über der Integration einzelner Märkte stehen müssen.“
Der aktuelle Stand
Neben den großen Energieunternehmen und dem etablierten Großhandelsmarkt sind eine Reihe jüngerer Unternehmen entstanden, die genau dieses Problem angehen. In Deutschland gibt es Unternehmen wie Trawadas kürzlich eine Finanzierungsrunde über 10 Millionen Euro abgeschlossen hat, während in Großbritannien Unternehmen wie das von Al Gore unterstützte Octopus Energy vertreten sind, das aufgeschnappt fehlgeschlagen Rivale im Bereich erneuerbare Energien Glühbirne im Jahr 2022 – dieser Misserfolg war hauptsächlich auf die steigenden Großhandelspreise zurückzuführen.
Laut Tem ist dies einer der Punkte, in denen sich Bulb von der Konkurrenz unterscheidet. Bulb verkaufte sich zwar mit der Prämisse, dass es Energie aus erneuerbaren oder kompensierten Quellen bezieht, tat dies jedoch tatsächlich über die traditionellen Versorgungsmärkte.
„Die Energiekrise der letzten Jahre hat auch dazu geführt, dass mehrere Unternehmen pleitegingen, was zu Vertrauensproblemen bei neuen Start-ups im Energiesektor geführt hat“, sagte McDonald. „Der Grund, warum so viele neue Anbieter scheitern, ist jedoch, dass sie nach einem traditionellen Versorgungsmodell auf einem Großhandelsmarkt agieren, der sie enormer Volatilität und hohen Transaktionskosten aussetzt. Wir hingegen mindern diese Risiken mit unserer sorgfältig ausbalancierten, direkten Matching-Engine zwischen Unternehmen und Erzeugern.“
Neben dem Hauptinvestor Atomico beteiligten sich an Tems Serie-A-Finanzierungsrunde auch AlbionVC, Revent und weitere private Investoren, darunter Holly und Sam Bransonund die Wise-Geschäftsführer Harsh Sinha und Nilan Peiris. Tem hat seit seiner Gründung 13 Millionen Pfund (17 Millionen Dollar) aufgebracht.
Das Unternehmen ist derzeit nur in Großbritannien aktiv, strebt in den kommenden Jahren jedoch eine internationale Expansion an – das frische Geld wird bei diesem Plan wahrscheinlich hilfreich sein.
„Wir werden uns wahrscheinlich zunächst auf Europa konzentrieren, insbesondere auf Märkte mit ehrgeizigen Zielen im Bereich erneuerbare Energien wie Deutschland, die nordischen Länder und später die USA“, sagte McDonald.