Um Vielfalt in Unternehmensorganisationen zu fördern, muss der Schwerpunkt eher auf kognitiver Vielfalt liegen, also auf den Unterschieden in den unsichtbaren Eigenschaften einzelner Personen, wie Wissen, Fähigkeiten, Perspektiven und Werten, und nicht auf demografischer Vielfalt, wie Alter und Nationalität.
Der Prozess der Informationsaufbereitung fördert Kreativität und Innovation, da die Teammitglieder ihre unterschiedlichen Eigenschaften aktiv zum Ausdruck bringen, austauschen, diskutieren und in eine für das Team optimale Schlussfolgerung integrieren und so die Leistung steigern.
Kognitive Vielfalt kann sich negativ auf Organisationen mit sehr homogenem sozialen und kulturellen Hintergrund auswirken. Aus diesem Grund gewinnt authentische Führung an Bedeutung, um Teamprozesse effektiv zu gestalten.
Dieser Führungsstil wird als Verhaltensmuster von Führungskräften definiert, die auf der Grundlage der spezifischen Situationen und Kontexte des Teams optimale Ergebnisse anstreben und gleichzeitig deren Authentizität schätzen und eine persönliche Entwicklung anstreben.
Die Ergebnisse einer Studie veröffentlicht in Grenzen der Psychologie weisen darauf hin, dass kognitive Vielfalt die Informationsverarbeitung in hoch homogenen japanischen Unternehmensorganisationen negativ beeinflusst. Authentische Führung wirkt sich jedoch unabhängig vom sozialen und kulturellen Kontext positiv auf diesen Prozess aus.
Die Ergebnisse zeigen einen möglichen Handlungsansatz für Unternehmensorganisationen zur Förderung der Vielfalt. Diese Studie soll den Ausgangspunkt für künftige Interventionsstudien bilden, um konkretere Methoden zur Förderung von Verhaltensänderungen bereitzustellen.
Weitere Informationen:
Kaori Yagi et al., Die positive Rolle authentischer Führung in Organisationen, die durch kognitive Vielfalt negativ beeinflusst werden, Grenzen der Psychologie (2024). DOI: 10.3389/fpsyg.2024.1276585