Ashesh Shah, Gründer und CEO von Der London Fund ist, wie Sie sich vorstellen können, optimistisch in Bezug auf Bolt. Der London Fund ist eine britische Risikokapitalgesellschaft mit „über 1 Milliarde Dollar in bar und Vermögenswerten“ in verwaltetem Vermögen, die eine geplante Kapitalbeschaffung von 450 Millionen Dollar für Bolt anführt, ein One-Click-Checkout-Startup, das im Laufe der Jahre in eine Reihe von Kontroversen verwickelt war.
Doch Shah lässt sich davon nicht abschrecken und bezeichnet das für Bolt im Spiel befindliche Term Sheet als „eine fantastische Transaktion über ein Unternehmen, bei dem unserer Meinung nach noch viel Luft nach oben ist.“
Ich habe Shah am Mittwochnachmittag zu dem Deal und seinen überraschenden Bedingungen interviewt. Das Interview wurde aus Gründen der Klarheit und Kürze bearbeitet.
TC: Was können Sie zu dieser geplanten Transaktion sagen?
Shah: Den London Fund gibt es seit 2003. Wir suchen immer nach Ferraris mit platten Reifen. Manchmal verstehen die Leute nicht, warum. Vielleicht ist es nicht die richtige Farbe. Vielleicht ist es nicht das, was der Markt kennt. Wir sind sehr technisch. Ich bin mehrfacher Gründer und habe viel davon durchgemacht. Am Ende des Tages haben wir hier wirklich etwas ganz Besonderes gesehen. Bolt hat eine unglaubliche Reichweite – wenn man sich die Anzahl der Geldbörsen und Leute ansieht, die das System verwendet haben, wie es funktioniert, und wenn man sie mit Shopify oder einigen der anderen größeren Spieler vergleicht, sind sie auf Augenhöhe. Ich denke, das ist ein verstecktes Juwel.
Wenn Sie sich die Möglichkeiten im Laufe der Zeit ansehen, wenn Sie die Super-App starten, die Möglichkeit zur Interaktion zwischen Wallet-Inhabern. Wenn Sie sich Shopify oder Bolt ansehen und feststellen, dass die Benutzerbasis riesig ist, haben Sie eine große Chance.
Offensichtlich handelt es sich hierbei um ein Term Sheet – es ist noch nicht endgültig. Damit das Pay-to-Play-Verfahren/Cramdown funktioniert, müssen viele Dinge passieren. Wie hoch schätzen Sie die Chancen ein, dass das genehmigt wird?
Ich hoffe, das hier wird abgeschlossen. Wir haben sehr hart daran gearbeitet. Sechs Monate lang haben wir nachgedacht, gearbeitet und nachverfolgt. Wir glauben, dass das, was wir als Unternehmen einbringen und was Bolt hat, zu erstaunlichen neuen Aktivitäten führen kann. Ich denke, es gibt viel Wert für alle Aktionäre. Ich denke, viele Leute haben das völlig falsch verstanden. Wir bitten lediglich die bestehenden Aktionäre, zu zeigen, dass sie sich für die Zukunft dieser Reise engagieren. Richtig? Wir sagen nichts Negatives, aber ich sage sozusagen, wenn ich mein eigenes Geld in die Waagschale werfe, dann möchte ich, dass andere sicherstellen, dass sie dabei sind. Und ich denke, vorausgesetzt, alles läuft gut, wird diese Transaktion hoffentlich recht gut abgeschlossen, und wir haben sie offen gelassen, damit auch andere mit Kapital einsteigen können. Wir sind hier einfach führend. Es gibt jede Menge Spielraum.
Im Rahmen der vorgeschlagenen Transaktion würde Ihr Unternehmen 250 Millionen US-Dollar beisteuern. Was sind einige Beispiele für Marketingdienstleistungen, die Sie im Rahmen Ihrer 250-Millionen-Dollar-Investition anstelle von Bargeld anbieten?
Wir stellen taktisches Kapital zur Verfügung. Wir wollen sicherstellen, dass das, was wir einsetzen, einen wirklichen Einfluss auf das Unternehmen hat, dem wir es geben. Wenn es um Marketingkredite geht, können wir entscheiden, wie das aussieht. Im Wesentlichen muss es sich um den Barwert handeln. Wir glauben, dass viele der von Fonds bereitgestellten Ressourcen im Laufe der Zeit nicht den Zwischenschritt des Bargelds benötigen.
Einer unserer Fonds hat tatsächlich Influencer und Medien als LPs. Wir bieten also Sichtbarkeit, genau wie Warner Brothers Fernsehzeit anbieten würde – nur dass unsere Influencer und Leute sind, die über Dienstleistungen oder Produkte oder ähnliches sprechen können. Wenn Sie sich Bolt ansehen, geben sie viel Geld für Co-Marketing aus, sie geben bereits etwa 80 Millionen Dollar für Marketing aus und verwenden das für Co-Marketing. Wir können ihnen also die Co-Marketing-Mittel zur Verfügung stellen, die sie brauchen, und die Co-Marketing-Eindrücke, die ihre Marken brauchen.
Betrachten Sie es als Tauschgeschäft, so wie OpenAI es mit Microsoft gemacht hat, richtig? Zehn Milliarden. Es ging um Berechnungen auf Azure. Sie sagten nur, es sei eine Investition von zehn Milliarden. Aber die Realität: Es ist auch eine Möglichkeit für Microsoft, ihre Leistung genau zu verwalten und zu überwachen.
Für uns ist es wichtig, dass unsere LPs bis hin zum Unternehmen vollständig aufeinander abgestimmt sind. Ich verlange keine 2 % Gebühr. Ich denke, der andere wichtige Punkt ist, dass wir bei unseren Investitionen sehr aufeinander abgestimmt sind. Wir sind nur dann erfolgreich, wenn es einen Ausstieg gibt, und das ist eine große Sache.
Wir sind der Ansicht, dass wir wirklich großartige Dinge erreichen könnten, wenn wir in Unternehmen einsteigen, die grundsätzlich über Kernvermögenswerte verfügen, wie in diesem Fall Geldbörsen, Transaktionen und Benutzer.
Was halten Sie von der Rückkehr von Ryan Breslow als CEO?
Ich denke, das ist wichtig. Ich meine, der Typ hat es sich ausgedacht. Er hatte Weitsicht, ein System zu entwickeln, mit dem man so viele verschiedene Einzelhändler erreichen und ihnen auf eine Weise helfen kann, die auch für den Verbraucher hilfreich ist. Das ist keine Kleinigkeit. Ich meine, vergleichen Sie es mit Revolut, vergleichen Sie es mit Shopify – sehen Sie sich die Geschwindigkeit an, mit der er wachsen konnte. Ich denke, es gibt Möglichkeiten, sicherzustellen, dass dieses Geschäft weiter wachsen kann. Ich denke, man muss eine Vision dahinter haben. Es gibt noch ein paar weitere Schritte. Ryan hat diese Vision.
Sind Sie zuversichtlich, dass der Antrag genehmigt wird?
Wir wollen, dass es klappt, und ich denke, dass alle bereits anwesenden Aktionäre wirklich bedenken sollten, dass dies ein großartiger Schritt nach vorne ist und zu einer deutlich höheren Rendite führt.
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