Außerordentliche Professorin Carina Lomberg möchte die kognitiven, emotionalen und verhaltensbezogenen Aspekte von Unternehmern verstehen und herausfinden, was ihren Weg prägt. Sie hat herausgefunden, dass die Einbeziehung neurodiverser Personen in Teams, die ein Unternehmen gründen, die Leistung des Teams steigert.
Gibt es viele neurodiverse Unternehmer?
Wir haben Startups untersucht und dabei festgestellt, dass es im Vergleich zur neuronormativen Bevölkerung einen Überschuss an Menschen mit einer ADHS-Diagnose gibt, die ein Unternehmen gründen. Das ist sinnvoll, denn wenn man sich die gewünschten Eigenschaften von Unternehmern und die Symptome von ADHS – wie Impulsivität und Ablenkbarkeit – ansieht, überschneiden sie sich ziemlich stark.
Doch während in der medizinischen Forschung die Symptome als behandlungsbedürftige Nachteile betrachtet werden, werden diese Eigenschaften im Unternehmertum gefeiert und als Stärken angesehen. Die meisten Eigenschaften sind nicht allgemein positiv oder negativ und was funktional oder dysfunktional ist, hängt weitgehend vom Kontext ab. So könnte „Ablenkbarkeit“ als Fähigkeit zum Multitasking und „Ruhelosigkeit“ als Wunsch, unbekanntes Terrain zu erkunden, neu definiert werden.
Wir wissen jedoch auch, dass Unternehmer mit ADHS ziemlich oft scheitern, es sei denn, sie schaffen es, zwei Dinge im Leben zu erreichen: ihre Ausbildung abzuschließen und eine stabile Beziehung zu führen. Wenn diese Faktoren zutreffen, sind Unternehmer mit ADHS erfolgreicher als solche ohne ADHS.
An der DTU können wir die Beziehungen der Menschen nicht wesentlich verbessern, aber wir können ihnen dabei helfen, eine Ausbildung zu erhalten, indem wir dafür sorgen, dass die richtigen Rahmenbedingungen und Unterstützungsfunktionen vorhanden sind. Wir müssen die Unterschiede der Menschen berücksichtigen und das Bewusstsein für Neurodiversität bei Mitarbeitern und Studenten fördern.
Warum sind akademische Abschlüsse und stabile Beziehungen wichtige Faktoren?
Die von Statistics Denmark erhobenen Daten zeigten uns das Ausmaß dieser Korrelation, erlaubten uns jedoch nicht, Ursache und Wirkung festzustellen. Wir führen weitere Untersuchungen durch, um dies herauszufinden, aber was wir vorerst sagen können, ist, dass sie vielleicht einen Weg gefunden haben, sich in die Normen der Gesellschaft einzufügen, oder dass sie einen unterschwelligen Antrieb zum Erfolg haben. Es könnte das eine oder das andere sein, oder es könnte beides sein.
Was wir wissen, ist, dass neurodiverse Unternehmer eher Erfolg haben, wenn sie Teil eines Gründerteams sind, in dem ihre Aufgaben geschätzt werden und sie bessere Leistungen erbringen als andere. Dann ist es nicht so schlimm, wenn sie nicht gut darin sind, Rechnungen zu schreiben oder E-Mails zu verschicken, da sich andere Teammitglieder um diese Aspekte des Geschäfts kümmern können.
Wir haben tatsächlich festgestellt, dass die Einbeziehung neurodiverser Gründungsmitglieder die Leistung eines Teams steigert.
Also ist es von Vorteil, in einem Team zu sein?
Was wir beobachten, ist, dass Unternehmer mit ADHS, die scheitern, oft scheitern, weil sie auf sich allein gestellt sind. Sie können sich anstrengen und viel arbeiten und sich total konzentrieren, aber wenn sie am Ende vergessen, Rechnungen zu verschicken, geht ihnen das Geld aus. Darauf möchten wir mit unserer Forschung aufmerksam machen.
Vor welchen Herausforderungen stehen neurodiverse Personen normalerweise?
Es herrscht immer noch ein ziemlich starkes Stigma. In den letzten Jahren hat die Gesellschaft langsam begonnen, dies mehr zu akzeptieren. Aber neurodiverse Menschen stehen unter großem Druck, sich der Norm anzupassen, und verbergen am Ende ihre Bedürfnisse und ihr natürliches Verhalten. Das kostet so viel Energie, die von der eigentlichen Arbeit abgezogen wird, und mindert ihre Leistungsfähigkeit. Deshalb erleben wir viel Stress und Burnout.
Ich möchte also, dass wir erkennen, dass manche Menschen in manchen Dingen großartig sind, aber in manchen Dingen, die die Gesellschaft normalerweise von ihnen erwartet, vielleicht nicht gut sind. Wir sollten sie nach ihren Fähigkeiten und nicht nach ihren Behinderungen beurteilen. Nicht nur im Unternehmertum, sondern an allen Arbeitsplätzen.
Sind Unternehmer gegenüber Neurodiversität toleranter?
Ich denke, dass Startups Neurodiversität gegenüber wahrscheinlich etwas offener sind als etablierte Arbeitsplätze, weil dort eine Hektik- und „Das schaffe ich“-Mentalität herrscht, bei der Teammitglieder offen dafür sind, zu sagen: „Ich habe meine Crunch-Zeit, normalerweise von 2 bis 6 Uhr morgens, in der ich meine besten Ergebnisse liefere. Und wenn du damit einverstanden bist, können wir fast 24 Stunden am Tag arbeiten, obwohl wir alle im selben Land sind.“
Wie arbeiten Sie konkret daran, die Inklusion an der DTU zu stärken?
Ich habe zuvor viel über Konflikte in Startups und deren Zusammenarbeit geforscht und wir sehen deutlich, dass Teams, in denen Dinge immer wieder unter den Teppich gekehrt werden, irgendwann auseinanderbrechen.
Als Studienleiter des Programms „Technology Entrepreneurship“ an der DTU stelle ich sicher, dass wir den Studierenden das Aufsetzen von Teamverträgen beibringen, in denen sie über ihre Unterschiede sprechen und herausfinden, wie sie die Unterschiede der anderen als Stärken nutzen können.
An der DTU sehen wir einen recht hohen Anteil an Menschen mit ASD (Autismus-Spektrum-Störung) und es scheint eine breitere Bereitschaft zu geben, offener über psychische Probleme zu sprechen, sowohl bei Unternehmern als auch bei Studenten im Allgemeinen. Dies ist ein guter Anfang, um die Akzeptanz und den Fokus auf einzigartige Stärken zu erhöhen und gleichzeitig die Probleme zu verstehen und zu entstigmatisieren.