Neue Studie bewertet das Kampf-oder-Flucht-Konzept im Kontext menschlicher Konflikte neu

Forschung veröffentlicht im Internationale Zeitschrift für Managementkonzepte und -philosophie hat sich mit dem Konzept „Kampf oder Flucht“ beschäftigt, einer Verhaltenstheorie, die erstmals 1915 vom amerikanischen Physiologen Walter Bradford Cannon vorgeschlagen wurde. Das Konzept wird auch als „Hyperarousal“ oder „akute Stressreaktion“ bezeichnet und beschreibt die physiologische Reaktion eines Tieres auf Bedrohungen und stellt eine Überlebensreaktion auf diese Bedrohung dar.

Vidar Top, Carl Åberg und Ole Boe von der Universität Südostnorwegen haben sich mit Kampf oder Flucht im Kontext menschlicher Konflikte beschäftigt. Sie haben eine umfassende Literaturrecherche durchgeführt und eine vergleichende Konzeptanalyse durchgeführt, um ein einheitliches Verständnis davon zu entwickeln, wie Menschen unter Druck reagieren.

Das Kampf-oder-Flucht-Konzept ist seit über einem Jahrhundert die Grundlage unseres Verständnisses des Verhaltens von Tieren und unseres eigenen Handelns. Das Konzept hat sich in dieser Zeit auch weiterentwickelt und wird auf viele verschiedene Situationen angewendet, von persönlichen Interaktionen über Konflikte am Arbeitsplatz bis hin zu Konflikten auf internationaler Ebene.

Das Team weist darauf hin, dass es trotz umfangreicher Forschung weiterhin Unstimmigkeiten und widersprüchliche Argumente darüber gibt, wie Emotionen wie Wut und Angst unser Verhalten beeinflussen. Um diese Unstimmigkeiten zu beheben, hat das Team verschiedene Wortpaare im Zusammenhang mit der Kampf-oder-Flucht-Reaktion analysiert und festgestellt, dass die Begriffe „Gewalt“ und „Schweigen“ gemeinsame Bezugspunkte sind, die einen Großteil des mit Kampf-oder-Flucht verbundenen Verhaltens zusammenfassen können. Dies, so das Team, könnte verschiedene Forschungsperspektiven vereinen und so bei der fachübergreifenden Zusammenarbeit helfen.

Eine der Erkenntnisse der Studie ist die Neudefinition von Schweigen. Wir haben Schweigen vielleicht herkömmlicherweise als passives Verhalten wahrgenommen. In manchen Kontexten ist Schweigen jedoch eine sehr proaktive Haltung, oft eine bewusste Taktik, um einem Angreifer Informationen vorzuenthalten. Schweigen könnte daher eine nonverbale Form von Gewalt sein, die sich als passiv-aggressives Verhalten äußert.

Schweigen kann daher in der Dynamik des Arbeitsplatzes eine viel aktivere Rolle spielen, wenn es beispielsweise dazu genutzt werden kann, Büropolitik zu steuern oder Kollegen auszugrenzen.

Umgekehrt definiert die Studie den Begriff „Gewalt“ neu und schließt damit auch aggressive Kommunikationstaktiken ein. Diese Art nicht-körperlicher Aktion wird von Führungspersönlichkeiten häufig eingesetzt, um Unterstützung zu gewinnen oder Gegner einzuschüchtern.

Es gibt subtilere Machtspiele und emotionale Unterströmungen in menschlichen Interaktionen, als das vereinfachte „Kampf oder Flucht“-Prinzip vermuten lässt. Mit anderen Worten: Indem die Forscher die Definitionen von Gewalt und Schweigen auf diese Weise erweiterten, haben sie die Theorie über ein binäres Paradigma hinausgeführt und ein komplexeres Bild davon enthüllt, wie wir auf Konflikte reagieren.

Solche neuen Erkenntnisse könnten bei der Konfliktbewältigung hilfreich sein und es uns ermöglichen, Innovationen zu fördern, Beziehungen auf allen Ebenen zu stärken und die Entscheidungsfindung zu verbessern.