Als Jeffrey Wang am Montag bei Er sagte, dass so viele andere mitmachen wollten, dass er über 100 Einheiten hätte bestellen können.
„Ich hatte viel zu viele Leute, mit denen ich umgehen konnte“, sagte Wang, Mitbegründer des KI-Forschungs-Startups Exa Labs, gegenüber Tech. „Ich wollte zwei Nap Pods für uns bestellen und sehen, wie sie ausgefallen sind. Ich hatte eine Nachfrage von über 100.“
Der Beitrag hat nicht nur bei anderen X-Nutzern, die sich ein Nickerchen bei der Arbeit wünschen, den Nerv getroffen. Manche Leute machten Witze über die Hygiene, wenn man mit Bürokollegen ein Bett teilt. Einer antwortete: „Das Letzte, was ich tun möchte, ist, die Bettlaken mit meinen Softwareentwickler-Kollegen zu teilen.“
Viele bewunderten die besonderen Eigenschaften dieser Nickerchen oder begrüßten die Idee, im Büro ein Nickerchen zu machen. „Jedes moderne Büro sollte über ein Büro verfügen. Nichts anderes als ein Nickerchen während eines 15-stündigen Fluges. Einige Aufgaben erfordern einen besseren Rückschluss, den man durch Kurzschlaf bekommt.“ [stet]“, antwortete ein anderer.
Einige wiesen auf die offensichtlichere Frage hin. Warum sollte ein Arbeitgeber erwarten, dass die Mitarbeiter im Büro schlafen, anstatt nach Hause zu gehen? Oder wie ein Beitragsantworter es ausdrückte: „Nichts ist ein größeres Warnsignal als das.“ [stet] ein potenzieller Arbeitgeber, der seine „Nickerchen-Pods“ zur Schau stellt. Ich wäre da raus.“
Die Antwort ist einfach: Die Startup-Hustle-Kultur im Silicon Valley ist zurück, insbesondere im Cerebral Valley, der Gegend von San Francisco, die voller KI-Startups im Anfangsstadium ist, die oft von 20-Jährigen gegründet und besetzt werden, die ihre Unternehmen ihr ganzes Leben lang führen. Die Hektikkultur geriet in den Jahren nach der Pandemie in Ungnade, als die Menschen sowohl ihre Büros als auch San Francisco verließen.
Aber Hackerhäuser in San Francisco sind es wieder beliebt. Und Cerebral Valley ist ein eigenes kulturelles Phänomen, wo diejenigen, die an die Zukunft der KI glauben (oder sie fürchten), in solchen Häusern leben und auf die gleichen Partys gehen.
Im Fall von Exa Labs ist der Bedarf an Nap-Pods eine natürliche Fortsetzung der Hacker-House-Geschichte. Exa ist ein 10-köpfiges Startup, das bis vor wenigen Wochen in einem solchen Haus ansässig war, in dem Mitarbeiter kleiner Unternehmen zusammen arbeiten und leben.
„Wie viele Unternehmen in der Gegend haben wir von zu Hause aus gearbeitet. „Wir haben zwei Schlafzimmer in ein großes Büro umgewandelt“, sagte Wang und fügte hinzu, dass alle zusammen gearbeitet, rumgehangen und gegessen hätten. „Und das skalierte auf neun Leute.“
Die Nap-Pods sorgen also dafür, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit unterbrechen und schlafen können, anstatt die Vorstellung zu verbreiten, dass „Mitarbeiter Sklaven sind“, sagte er.
„Wir leben in einer Welt, in der man nicht immer perfekt schläft. So sehr man es auch priorisiert, manchmal hat man eine schlechte Nacht“, sagte Wang. „Wenn Menschen müde sind, sollten sie ein Nickerchen machen können. Schlaf ist für die Produktivität von grundlegender Bedeutung.“
Er räumt aber auch ein, dass das Startup-Leben aus seiner Sicht als Gründer einen umfassenden Einsatz erfordert.
„Das Startup-Leben ist nicht jedermanns Sache. Mein Mitbegründer und ich gingen nach Harvard und erlebten wirklich sehr, sehr anstrengende Semester“, sagte er. „Aber das ist etwas auf einer anderen Ebene, wissen Sie? Diese Startup-Sache ist viel schwieriger, als ich jemals erwartet hätte.“
Das Unternehmen ist ein Y-Kombinator-Absolvent Das trainiert LLM-Modelle, Suchfunktionen auszuführen, wenn sie auf Datenquellen oder das Internet zugreifen müssen. Wang sagt, dass sein Angebot von etwa 100 zahlenden Kunden und Zehntausenden Entwicklern genutzt wird, von anderen KI-Startups bis hin zu Forschern und KI-Laboren.
Die Mitarbeiter von Exa Labs werden „gut bezahlt“ und verfügen über Eigenkapital, sagte Wang. Die Einstellung des Unternehmens lautet also: „Wer nicht dabei ist, ist draußen“, sagt er. „Vielleicht ist es bei manchen Startups in Ordnung, wenn das Unternehmen nicht die Hauptpriorität im Leben ist, aber bei einem wachstumsstarken Unternehmen ist das auf keinen Fall der Fall.“
Das bedeutet lange Arbeitszeiten und wenn man nicht im Büro wohnt, dann zumindest dort ein Nickerchen macht. Wie das Sprichwort sagt: „Code, schlafen, wiederholen.“
Als jemand, der viele Jahre lang über die Höhen und Tiefen von Startups berichtet hat, kann ich definitiv sagen, dass im Leben eines wachsenden Unternehmens eine Zeit kommt wenn eine solche Hektikkultur abgeschwächt werden mussoder was das Unternehmen wirklich tut, ist schlechtes Projekt- und Mitarbeitermanagement.
Die Zeit für angemessene Arbeitszeiterwartungen sollte kommen, wenn die Einstellung von Mitarbeitern über die Fähigkeit hinausgeht, ansehnliche Eigenkapitalbeteiligungen an frühe Mitarbeiter auszuschütten. oder in einer Größe, in der mehr Arbeitsgesetze gelten. Oder einfach, wenn das Team anfängt, Leute mit Familien hinzuzufügen, die jeden Abend zu ihnen nach Hause wollen.
Was saubere Laken in den Nickerchen-Pods von Exa angeht, wird das kein Problem sein, sagt Wang. „Wir veranstalteten eine Toga-Party zur Feier des Rebrandings und kauften 30–40 Laken. Wir haben jede Menge Laken.“