Unternehmen, die sich Vielfalt zu eigen machen, können kurzfristige Schmerzen gegen langfristige Gewinne eintauschen

Kurzfristiger Schmerz für langfristigen Gewinn: So könnte man die Ergebnisse einer neuen Forschung der Alberta School of Business über die Auswirkungen von Diversitäts- und Inklusionspraktiken (D&I) auf Unternehmen beschreiben.

Solche Praktiken – die zur Unterstützung von Menschen verschiedener Ethnien, Religionen, Fähigkeiten, Geschlechter und sexueller Orientierungen eingeführt wurden – werden im Allgemeinen und zu Recht als vorteilhaft für die Wirtschaft angesehen, sagt Hoa Briscoe-Tran von der Finanzabteilung der Schule. Sie sorgen nicht nur für ein gewisses Maß an sozialer Gerechtigkeit, sondern können Unternehmen auch stärken, indem sie unterschiedliche Perspektiven und Ansätze zur Problemlösung bieten.

Es gibt jedoch nur wenige Untersuchungen zu den kurzfristigen Auswirkungen von D&I auf die Fähigkeit eines Unternehmens, angesichts sich ändernder wirtschaftlicher Bedingungen schnelle Entscheidungen zu treffen. Laut a Studie von Briscoe-Tran, erhältlich als Arbeitspapier in Elektronisches SSRN-JournalViele Unternehmen werden weniger flexibel, wenn sie sich an den kulturellen Wandel anpassen.

Briscoe-Tran untersuchte, wie Unternehmen, die D&I-Praktiken einführten, auf die COVID-19-Krise im Jahr 2020 reagierten – ein unerwarteter Schock für die Wirtschaft, der es ihm ermöglichte, ihre Flexibilität in Echtzeit zu beobachten.

Um diese Firmen zu finden, nutzte Briscoe-Tran einen KI-gesteuerten Ansatz, um mehr als 10 Millionen Mitarbeiterbewertungen von einer Karriere-Intelligence-Website namens Glassdoor.com zu sammeln, die 2020 ein D&I-Rating einführte, das es ihm ermöglichte, das Rating bis 2008 zu verlängern Er stellte fest, dass die Betriebseffizienz bei Unternehmen mit hohen D&I-Ratings nach einem großen wirtschaftlichen Schock stärker zurückging als bei Unternehmen mit niedrigen D&I-Ratings.

Die Ergebnisse überraschten sogar Briscoe-Tran etwas.

„Als ich dieses Projekt zum ersten Mal startete, dachte ich, D&I könnte die Flexibilität erhöhen“, sagt er und verweist auf psychologische Experimente seit den 1960er Jahren, die zeigten, dass eine Gruppe oder ein Team umso kreativer bei der Entscheidungsfindung ist, je vielfältiger sie ist Besser sind diese Entscheidungen in der Regel.

Das mag auf lange Sicht stimmen, aber es dauere eine Weile, bis es soweit sei, sagt er.

„Wenn man unterschiedliche Meinungen zulässt, dauert es länger, bis die Menschen einen Konsens erzielen“ und die notwendigen unterstützenden Informationen sammeln. „Unterschiedliche Teams können auf Kommunikationsprobleme stoßen, und der Prozess der Integration von Unterschieden zwischen Mitarbeitern erfordert möglicherweise Zeit und Ressourcen, die schnelle Entscheidungen behindern.“

Personalbezogene Entscheidungen wie Einstellungen und Entlassungen können auch zeitaufwändiger werden, da Unternehmen Maßnahmen zur Gleichstellung ergreifen, um Voreingenommenheit entgegenzuwirken, sagt er.

„Wenn sich ein Unternehmen wirklich für die Einstellung von D&I-Mitarbeitern einsetzt, muss es über das, was es normalerweise im Auge hat, hinausschauen, beispielsweise auf einen vielfältigeren Pool von Kandidaten mit unterschiedlichen Erfahrungen und Hintergründen, und das wird auch länger dauern.“

„Man kann nicht nur auf ein einfaches Testergebnis schauen – man muss über das Offensichtliche hinausschauen.“

Eine Entlassung kann komplizierter sein, da von den Arbeitgebern eine stärkere Argumentation und eine sorgfältigere Dokumentation ihrer Entscheidung verlangt wird, sagt Briscoe-Tran. Auch Belästigungsschulungen für Mitarbeiter und andere D&I-Initiativen nehmen Zeit von der täglichen Arbeit weg.

All diese Überlegungen führen zu Einschränkungen, die „die Entscheidungsfindung verlangsamen und die Anpassungsfähigkeit behindern“ – eine kurzfristige Konsequenz, auf die Unternehmen vorbereitet sein müssen.

Nichts davon sollte Unternehmen davon abhalten, D&I-Praktiken zu verfolgen, betont er, da diese aus sozialen und ethischen Gründen wichtig seien und im Laufe der Zeit einen Mehrwert für ein Unternehmen an der Börse schaffen könnten.

„Es könnte viele potenzielle Vorteile von D&I geben, die zukünftige Studien untersuchen können, wie zum Beispiel höhere Innovation und höhere Effizienz in normalen Zeiten“, sagt Briscoe-Tran.

„Das Verständnis dieser Kompromisse ist für Unternehmensleiter wichtig, wenn sie sich in der sich entwickelnden Landschaft der Vielfalt und Inklusion in der Unternehmenswelt zurechtfinden.“