Die Forschung kontextualisiert die Eigentumskompetenz in Privatunternehmen

Forscher können nun auf zwei Kompetenzen verweisen, die Eigentümer-Manager besitzen müssen, damit ihre Unternehmen wachsen können: Matching-Kompetenz und Governance-Kompetenz. In einem Kürzlich durchgeführte Studie veröffentlicht in der Strategic Entrepreneurship Journal, Das Team stellte außerdem fest, dass Eigentümer und Geschäftsführer von Familienunternehmen oft Schwierigkeiten haben, ihre Governance-Kompetenz zu nutzen, um Wachstum zu erzielen. Die Forscher fanden jedoch Möglichkeiten, diese Herausforderung zu meistern.

Die Autoren der Studie, Jannis von Nitzsch von der Universität München, Miriam Bird von der Technischen Universität München und Ed Saiedi von der BI Norwegian Business School, wollten verstehen, was ein gesundes Urteilsvermögen von Eigentümern und Geschäftsführern privater Unternehmen ausmacht Sie verfügen über die volle Entscheidungsbefugnis, die Ressourcen des Unternehmens gemäß ihren individuellen Überzeugungen zur Wertschöpfung einzusetzen.

„In Privatunternehmen ist Wachstum der wichtigste Indikator für die Wertschöpfung“, sagt von Nitzsch. „Dies veranlasste uns, das Konstrukt der Eigentümerkompetenz mit der Wachstumstheorie von Penrose zu integrieren (ein Konzept, das darauf hindeutet, dass Wachstum Wachstum erzeugt), die bisher eher vage darüber geblieben war, wie Eigentümer Ressourcen kompetent zuweisen, um Wachstum zu erzielen.“

Um die Rolle des unternehmerischen Urteilsvermögens bei Entscheidungen zur Ressourcenallokation zu untersuchen, wählten die Forscher ein sekundäres Forschungsdesign, um einen groß angelegten empirischen Test und eine Erweiterung des Eigentümerkompetenzkonstrukts bereitzustellen. Sie erfassten die in ihren LinkedIn-Profilen gemeldeten Eigentümer-Manager-Kompetenzen in Bezug auf Matching und Governance und integrierten diese Maßnahmen in eine Längsschnittstichprobe mit Informationen über das Wachstum ihres Unternehmens und verschiedene Unternehmensmerkmale.

Unter Matching-Kompetenz versteht man die Fähigkeit, Theorien über den potenziellen Wert bestimmter Ressourcenkombinationen aufzustellen („was man besitzt“), während Governance-Kompetenz die Fähigkeit ist, wirksame Governance-Regelungen zu schaffen, um Anreize innerhalb eines Unternehmens auszurichten („wie man besitzt“). Die Forscher sammelten außerdem Umfragedaten von deutschen Eigentümern und Geschäftsführern, um zu überprüfen, ob der Studienansatz deren Matching- und Governance-Kompetenz angemessen erfasste.

Sie fanden heraus, dass die Kompetenzen von Eigentümern und Geschäftsführern besonders in den Anfangsjahren ihrer Unternehmen wichtig sind, wenn noch keine standardisierten Prozesse vorhanden sind. Das Team war überrascht, dass die Kompetenz zur Zusammenführung von Eigentümern und Managern in Familienunternehmen nicht gestärkt war – entgegen ihrer Hypothese. Beispielsweise können familiäre Bindungen der Eigentümer zu anderen Eigentümern und Managern eines Unternehmens die Ausübung des Urteilsvermögens der Eigentümer in Bezug auf bestimmte strategische Maßnahmen ermöglichen oder einschränken.

„Dies deutet auf eine faszinierende Familiendynamik hin, die die Erforschung neuer Risikostrategien behindern kann – trotz des Vertrauens der Familie und der Unterstützung des Eigentümers – und die Professionalisierung von Unternehmen behindern kann, wenn dies den Verlust der Familienkontrolle bedeutet“, sagt von Nitzsch.

Diese Familiendynamiken, die das Wachstum behindern, könnten möglicherweise durch die Einführung von Governance-Mechanismen gelöst werden, die Vetternwirtschaft verhindern, stellte das Team fest. Zu den weiteren Erkenntnissen für Firmeninhaber gehört die Reflexion über ihre eigenen Kompetenzen, ihr einzigartiges Firmenumfeld (z. B. ob Familienmitglieder ihre Entscheidungsfindung beeinflussen oder nicht) und den gemeinsamen Einfluss auf das Firmenwachstum. Von Nitzsch schlägt vor, dass Eigentümer auch darüber nachdenken können, wie sie ihre Kompetenzen verbessern können, um das Unternehmen weiter auszubauen.