Seit den 1990er Jahren schnelle Mode hat es alltäglichen Menschen ermöglicht, die neuesten Laufstegtrends zu kaufen. Aber die schiere Menge an Kleidungsstücken, die hergestellt, verkauft und bald weggeworfen werden, ist es schon Beitrag zu einer globalen Nachhaltigkeitskrise.
Jetzt, wo die Modebranche eigentlich aufwachen und aus diesem Teufelskreis ausbrechen sollte, geht sie in die entgegengesetzte Richtung. Wir befinden uns in einer Abwärtsspirale schnelle Mode Zu ultraschnelle Mode. Die Menge an verbrauchte natürliche Ressourcen und erzeugte Abfälle es schneit.
Ultraschnelle Mode zeichnet sich durch noch schnellere Produktionszyklen, Trends aus, die man schnell übersieht, und vieles mehr schlechte Arbeitspraktiken. Marken wie Shein, Boohoo und Cider lösen sich vom Konzept saisonaler Kollektionen. Stattdessen sind sie es Herstellung von Kleidungsstücken in rasender Geschwindigkeit und selbsterzeugend Mikrotrends wie Balletcore, Barbiecore und sogar Mermaidcore. Gleichzeitig gibt es eingeschränkte Transparenz oder Rechenschaftspflicht rund um Bekleidungslieferketten.
Der Überproduktion und Konsum von Kleidung kann nicht weitergeführt werden. Ohne Veränderung wird die Branche Rechenschaft ablegen 26 % des weltweiten CO2-Budgets für die Begrenzung der globalen Erwärmung auf 2°C bis 2050. Die Modebranche muss Verantwortung für ihr Handeln übernehmen. Auch den politischen Entscheidungsträgern kommt bei der Ermöglichung des notwendigen Wandels hin zu einer wichtigen Rolle zu eine verantwortungsvollere und zirkulärere Modewirtschaft. Und vergessen wir nicht die Macht der Verbraucher.
Billige Kleidung zu welchem Preis?
Es wurde einmal gedacht Eine Pandemie würde einen Übergang auslösen zu einer nachhaltigeren Modebranche. Leider wird die Branche in Wirklichkeit schlechter, nicht besser.
Die meisten ultraschnellen Modemarken entstanden in den späten 2010er Jahren, gefolgt von der bekanntesten, Shein, die 2008 gegründet wurde. Diese Online-Direct-to-Consumer-Marken erfreuten sich während der Lockdowns einer explosionsartigen Beliebtheit, wobei Shein den Titel der Marke innehatte Die weltweit beliebteste Marke im Jahr 2020.
Etablierte Marken wie Gap stellen vor 12.000 neue Artikel pro Jahr und H&M 25.000. Aber Shein lässt sie im Stich und listet im gleichen Zeitraum 1,3 Millionen Artikel auf. Wie ist das überhaupt möglich?
Das ultraschnelle Model lebt von Daten Und süchtig machendes Social-Media-Marketing um eine unstillbare Verbrauchernachfrage zu schaffen.
Aber die unglaublich niedrigen Preise von Shein (auf der Website gibt es Tausende von Artikeln unter 5 A$) haben ihren Preis. Der firmeneigene Nachhaltigkeits- und Sozialverträglichkeitsbericht 2021 (später von der Website entfernt) wurde gefunden Nur 2 % der Fabriken und Lagerhäuser erfüllten die eigenen Sicherheitsstandards für die Arbeitnehmerder Rest erfordert Korrekturmaßnahmen.
Auch auf eigene Designer verzichtet die Marke. Stattdessen arbeitet es mit unabhängigen Lieferanten zusammen, die das können Entwerfen und fertigen Sie ein Kleidungsstück in zwei Wochen.
Das Ergebnis ist ein unglaublich profitables Geschäftsmodell. Shein beantragte im vergangenen Jahr einen Börsengang, um die Marke mit 136 Milliarden US-Dollar zu bewerten, gegenüber 2,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2018.
Der Wechsel von der schnellen zur ultraschnellen Mode hat schwerwiegende ökologische und soziale Folgen. Dazu gehören noch mehr ausbeuterische Arbeitspraktiken. Berichten zufolge arbeiten Textilarbeiter von Shein 75-Stunden-Wochen und Lagerhäuser sind rund um die Uhr in Betrieb.
Diesen Wandel zu ignorieren ist nicht nur ein Mode-Fauxpas. Dies gefährdet die nationalen Bemühungen für eine nachhaltigere Modebranche.
Ein nahtloser Übergang zur Nachhaltigkeit
Der Australian Fashion Council leitet eine Nationales Produktverantwortungssystem namens Seamless, das verspricht, die Modebranche bis 2030 zu verändern.
Die Idee ist, Mode in die Welt zu bringen Kreislaufwirtschaft. Letztlich bedeutet das null Abfall, aber in der Zwischenzeit würden die Rohstoffe durch die Vermeidung und Minimierung von Abfällen so lange wie möglich in der Lieferkette verbleiben.
Mitglieder zahlen eine Abgabe von vier Cent für jedes Kleidungsstück, das sie produzieren oder importieren.
Diese Mittel fließen in das Sammeln von Kleidung, Forschung, Recyclingprojekte und Aufklärungskampagnen.
BIG W, David Jones, Lorna Jane, Rip Curl, RM Williams, THE ICONIC, Sussan-Gruppe Und Baumwolle an Sind Nahtlose Stiftungsmitglieder. Jeder hat spendete 100.000 A$ zur Entwicklung des Schemas.
Als einer der weltweit ersten Mit den von der Industrie geführten kollektiven Produktverantwortungsinitiativen für Bekleidungstextilien bietet Seamless eine einzigartige Gelegenheit, den Wandel hin zu einer nachhaltigeren und zirkuläreren Modebranche voranzutreiben.
Aber es besteht ein Risiko für ultraschnelle Modemarken dürfen als Freerider auftreten in Seamless, von den Investitionen und Initiativen profitieren, ohne sinnvolle Beiträge zu leisten. Shein und andere werden weiterhin immer mehr Produkte auf den Markt bringen, die am Ende ihrer kurzen Lebensdauer behandelt werden müssen. Aber wenn sie es versäumen, sich an das Programm zu halten, werden sie nicht diejenigen sein, die dafür bezahlen.
Das staatlich finanzierte Konsortium muss auch die ultraschnelle Mode bei der Bewältigung der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeitsherausforderungen der Branche anerkennen. Im Moment reden sie nur über Fast Fashion und ignorieren den Aufstieg der ultraschnellen Mode. Ihr globaler Scan umfasst beispielsweise eine Diskussion über Fast Fashion und Keine Erwähnung von ultraschneller Mode.
Dies deutet auch auf einen allgemeinen Datenmangel in der Branche hin, aber im Fall von Seamless könnte es große Auswirkungen haben, wenn dieses wachsende Marktsegment ignoriert wird.
Es wird geschätzt, dass Shein und Temu einen verdienen zusammen 2 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2024mit Kunden aus allen Gesellschaftsschichten.
Das kritische Vorgehen
Einige Marken engagieren sich aktiv und auf eine nachhaltigere Zukunft hinarbeiten. Aber andere wie Temu lernen von Shein und auf der Suche nach Nachahmung ihr Geschäftsmodell.
Der Übergang zu einer nachhaltigeren und verantwortungsvolleren Modebranche erfordert ein besseres Verständnis für ultraschnelle Mode, dringende systemische Veränderungen und gemeinsame Anstrengungen.
Der Institut für nachhaltige Zukunft, wo ich arbeite, ist Gründungsmitglied eines internationalen akademischen Forschungsnetzwerks, das sich mit der Komplexität der ultraschnellen Mode befasst. Dazu gehört, wie sich ultraschnelle Mode auf den Lebensunterhalt von Textilarbeitern auswirkt, wie sie Textilabfälle anheizt und den Kampf der Branche um die Umsetzung der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft unterstreicht. Wir untersuchen auch, wie wir das Verbraucherverhalten umgestalten können, weg von Social-Media-basierte Transporte hin zu einem nachhaltigeren Konsum, insbesondere bei Verbrauchern der Generation Z.
Letzten Monat kündigte Bundesumweltministerin Tanya Plibersek a möglichen Eingriffvielleicht durch die Einführung von Mindestumweltstandards oder einer Bekleidungsabgabe bis Juli.
Die Uhr tickt. Es ist an der Zeit, den Grundstein für eine nachhaltigere und gerechtere Modebranche zu legen. Australien hat eine reiche Modegeschichte und ist die Heimat vieler führender lokaler Marken, von denen viele mittlerweile weltweit agieren. Diese Marken zeigen uns, was möglich ist, wenn gutes Design, Nachhaltigkeit und Innovation eine Branche vorantreiben.
Letztlich haben unsere kollektiven Entscheidungen eine immense Macht. Indem wir die Konsequenzen unserer Modegewohnheiten verstehen und uns für Veränderungen einsetzen, können wir alle Katalysatoren für eine nachhaltigere und gerechtere Modebranche sein.
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