Inmitten der Spekulationen und der Volatilität im Casino-ähnlichen Krypto-Land gibt es immer noch eine Untergruppe von Personen, die das Potenzial der Blockchain zur Dezentralisierung verschiedener Aspekte menschlicher Aktivitäten zum Wohle der Allgemeinheit befürworten. Taiko’s Gründer Daniel Wang ist einer dieser idealistischen Gründer.
Wang, ein Serienunternehmer, wollte zunächst die Dezentralisierung auf sozialen Plattformen vorantreiben. Er glaubt, dass dezentrale Netzwerke wie Blockchains durch verteilte Datenspeicherung und Community-basierte Inhaltsmoderation dazu beitragen, der Zensur zu widerstehen.
„Ich hoffe, dass die nächste Generation frei aufwachsen und im Internet alles sagen kann“, sagte er mir im November auf einer Ethereum-Entwicklerkonferenz. „Es wird keinen Fortschritt geben, wenn es keine Freiheit zur Kritik gibt.“
Wang hatte ursprünglich geplant, die dezentrale App auf Ethereum aufzubauen. Die von Vitalik Buterin mitentwickelte Blockchain hat eine Flut von Entwicklern angezogen, die „intelligente Verträge“ oder Zeilen von Computercode verwenden, die automatisch vorgegebene Bedingungen ausführen, um Kryptoanwendungen zu ermöglichen, die über die bloße Speicherung von Werten hinausgehen.
Nach einigen umfangreichen Recherchen erkannte Wang jedoch, dass keine der „Layer 2“-Lösungen von Ethereum, die in erster Linie auf die Skalierung von Transaktionen im Netzwerk ausgelegt sind, wirklich dezentralisiert war.
„Es ist problematisch, dezentrale Apps auf zentralisierten Blockchains zu erstellen“, sagte er mir in einem anschließenden E-Mail-Interview.
Die derzeitige Kapazität von Ethereum, etwa 15 Transaktionen pro Sekunde zu verarbeiten, macht es für viele Anwendungen unpraktisch. Infolgedessen sind „Rollups“ als Layer-2-Lösung entstanden, bei denen Ethereum-Transaktionen auf Sekundärketten verlagert und anschließend stapelweise wieder in der Hauptkette protokolliert werden, wodurch Netzwerküberlastungen und Transaktionsgebühren reduziert werden.
Das Problem bei den meisten Rollups besteht laut Wang darin, dass sie Skalierbarkeit auf Kosten der Dezentralisierung erreichen, was den Geist von web3 untergräbt. Er war davon überzeugt, dass die Infrastrukturschicht für wirklich dezentralisierte soziale Apps fehlte, und beschloss, die Lücke zu füllen, was zur Gründung von Taiko im März 2022 führte.
In den letzten zwei Jahren haben sich Rollups zu einer beliebten Anlagethese in web3 entwickelt, und Taiko war auf dem Vormarsch. Das zwei Jahre alte Startup hat bisher in drei Finanzierungsrunden 37 Millionen US-Dollar eingesammelt. Die Serie-A-Runde, die gerade mit einer Finanzierung in Höhe von 15 Millionen US-Dollar abgeschlossen wurde, wurde von Lightspeed Faction, Hashed, Generative Ventures und Token Bay Capital angeführt.
Zu den weiteren Investoren, die an der neuen Runde teilgenommen haben, gehören Wintermute Ventures, Presto Labs, Flow Traders, Amber Group, OKX Ventures, GSR, WW Ventures und mehr. Es ist nicht ungewöhnlich, dass sich eine lange Liste von Investoren einer einzigen Runde im aufstrebenden Krypto-Bereich anschließt, wo die richtigen Beziehungen über Erfolg oder Misserfolg entscheiden können.
Bestimmte Investitionen in dieser Runde unterliegen weiterhin der behördlichen Genehmigung, sagte ein Sprecher von Taiko.
Zu den früheren Investoren des Unternehmens gehören etabliertere Risikokapitalfirmen, die schon früh auf die Web3-Szene Asiens gesetzt haben, wie HongShan (vormals Sequoia Capital China), BAI Capital und GGV Capital.
Die Mittel werden für die Vorbereitung des Mainnet-Starts von Taiko verwendet. Das Unternehmen kündigte kürzlich die Zuteilung von Zuschüssen in Höhe von 30 Millionen US-Dollar an Entwickler an, und sein neuestes Testnetz, das letzten Monat in Betrieb ging, hat bis heute mehr als 1,1 Millionen Wallet-Adressen und über 13 Millionen Gesamttransaktionen gesammelt. (Wallet-Adressen liefern eine grobe Schätzung der Benutzeraktivität bei Web3-Diensten, obwohl wie bei Web2 eine Person mehrere Wallets besitzen kann und Bot-Konten weiterhin ein weit verbreitetes Problem sind.)
„Wir streben danach, wie Ethereum zu sein, wo niemand das Netzwerk besitzt. Unser Ziel ist es, ein öffentliches Gut zu sein“, sagte Wang und verglich die Unternehmensstruktur von Taiko mit der von Ethereum. Die meisten Krypto-Projekte betreiben einen gemeinnützigen Entwicklungszweig, um den Aufbau von Gemeinschaften und die dezentrale Governance zu fördern, sowie eine kommerzielle Einheit für die Einstellung von Mitarbeitern und die Beschaffung von Risikokapital.
Ein wirklich dezentralisiertes soziales Netzwerk
Für Wang stellt Taiko einen entscheidenden Baustein für ein soziales Netzwerk dar, das wirklich den Nutzern gehört. Viele bestehende soziale Netzwerke, die vorgeben, dezentral zu sein, halten dieses Versprechen oft nicht ein, argumentierte er.
„Zum Beispiel laufen Lens und Farcaster auf einer Infrastruktur, die weiter dezentralisiert werden kann (im Vergleich zu [ones] „basiertes Rollup) und Damus läuft auf mehreren zentralen Servern und nicht auf einer vollständig dezentralen Infrastruktur“, sagte er.
Die ideale dezentrale soziale App könnte trotz ihrer größeren technischen Herausforderungen Folgendes ermöglichen: „1. Eigentum und Kontrolle über Ihre Inhalte; 2. Datenschutz und Sicherheit; 3. Zensurwiderstand … und damit Meinungsfreiheit.“
Eine der größten Herausforderungen für dezentrale soziale Apps ist die Qualität und Sicherheit der Inhalte. Während soziale Netzwerke im Web2 Inhalte auswählen, um Benutzer anzulocken, könnten die dezentralisierten Gegenstücke ohne die Anwesenheit eines Kurators Inhalte von geringer Qualität oder sogar anstößige Inhalte liefern.
Es sollte eine Zwischenschicht oder einen „Relay“ geben, der zwischen dezentralen Inhalten und Benutzern liegt, schlug Wang vor. Jeder Relayer kann dann Inhalte filtern, die die „einzigartigen Perspektiven“ des zugrunde liegenden dezentralen sozialen Netzwerks widerspiegeln, und so unterschiedliche Benutzergruppen anziehen. „Wir warten immer noch darauf, dass dieser Ansatz effektiv umgesetzt wird“, sagte er.
Aber wie motiviert die App Benutzer, wünschenswerte Inhalte zu erstellen? Dies stellt eine weitere Herausforderung dar.
„Für ein soziales Web2-Netzwerk besteht das Ziel oft darin, eine große Nutzerbasis aufzubauen, um Werbeeinnahmen zu generieren, was möglicherweise dazu führen könnte, dass das Unternehmen an die Börse geht“, schlug Wang vor. „Wenn das Team jedoch im Web3-Bereich kein Eigentum hat, ist es wichtig, Token-Anreize in das System einzubetten. Diese Notwendigkeit kann manchmal die Aufmerksamkeit von der Entwicklung eines wirklich nützlichen Produkts auf die Priorisierung der Gewinngenerierung ablenken.“
„Wir sind noch zehn Jahre von der Masseneinführung von Krypto entfernt, aber jede Technologie basiert auf einer bestehenden technologischen Errungenschaft“, fügte er hinzu.