Avneet Singh Marwah ist der CEO von Superplastronik Pvt Ltd. Er spielte eine entscheidende Rolle beim Wachstum und machte das Unternehmen zu einem der führenden in Indien hergestellten Hersteller von Gebrauchsgütern und Haushaltsgeräten im Land. Unter der Führung von Avneet hat SPPL mehrere weltweit bekannte Marken in das Land gebracht, darunter Kodak, Thomson, Blaupunkt, Westinghouse und White-Westinghouse. In einer Interaktion mit Times of India spricht Avneet über den Markt der Marke Kodak in Indien.
Wie waren die letzten Feiertage für Kodak? Was war Ihrer Meinung nach das rhetorisch größte Highlight?
Die letzte Weihnachtszeit war für Kodak fantastisch. Normalerweise gibt es in der Weihnachtszeit drei Ausverkäufe, und wir erlebten einen enormen Umsatzanstieg, wobei der Vorrat beim zweiten Ausverkauf zur Neige ging. Einer der bemerkenswerten Höhepunkte war das außerordentliche Wachstum der Offline-Verkäufe, alles dank unserer Verbraucher, die einen Fernseher erleben möchten, der ihnen ein echtes Aussehen und Gefühl verleiht. Es war ein fantastisches Jahr für uns. Dieses Jahr konnten wir offline ein phänomenales Wachstum verzeichnen. Abgesehen davon glaube ich, dass unser Verkauf von 65-Zoll-Fernsehern seit dem ersten Mal gestiegen ist. Während der Weihnachtszeit verzeichneten wir einen Anstieg des Verkaufs von 65- und 75-Zoll-Modellen um über 300 %.
Was waren die größten Käufertrends, die Sie letztes Jahr gesehen haben?
Das größte Highlight war die spürbare Verschiebung des Käufertrends hin zu größeren Bildschirmgrößen, insbesondere 40 Zoll und mehr, was auf eine wachsende Präferenz für Premium-Segmente hindeutet. Der Trend auf dem Fernsehmarkt in Indien verändert sich erheblich. Derzeit beobachten wir zwei Trends sowohl in den Tier-1- als auch in den Tier-2-Märkten. Erstens ist aufgrund der hohen Marktdurchdringung, insbesondere bei 24- und 32-Zoll-Modellen, ein deutlicher Trend hin zu größeren Fernsehgeräten zu verzeichnen. Verbraucher entscheiden sich jetzt für ein technologisches Upgrade auf 4K-Fernseher. In diesen Bereichen reichen die neueren Modelle von 43 bis 55 Zoll. Umgekehrt gibt es in ländlichen Sektoren der Tier 3 und 4 eine wachsende Nachfrage nach 40-Zoll-Fernsehern, die die bisherige Präferenz für 32-Zoll-Modelle übersteigt.
Ungefähr 95 bis 98 % des Marktes sind auf Smart-TVs umgestiegen, was auf die Stärkung der Internetkonnektivität zurückzuführen ist, insbesondere durch die weitverbreitete Verbreitung hochwertiger Glasfaserkabel, die als Rückgrat für die Konnektivität im ländlichen Raum dienen. Wir rechnen daher mit einem deutlichen Anstieg der Verbreitung von 4K-Smart-TVs und einer entsprechenden Verdreifachung der Nutzung der OTT-Plattform, da sich die Internetverbindungen verbessern. Insgesamt tendiert Indien zu größeren Bildschirmen, was durch die zunehmende Akzeptanz von Smart-TVs und OTT-Plattformen sowohl in städtischen als auch ländlichen Sektoren begünstigt wird. Darüber hinaus beobachten wir ein deutliches Wachstum im Premium-Segment, wobei QLED- und 4K-Fernseher immer beliebter werden.
In den letzten Jahren ist die Produktdifferenzierung zu einem wichtigen Faktor geworden. Wo sehen Sie Kodak hier? Nennen Sie uns einige Beispiele für Innovationen, auf die Sie stolz sind?
Kodak differenziert seine Produkte durch Innovation, insbesondere bei Fernsehgeräten mit neuer Technologie. Wir konzentrieren uns auf die Einführung aufregender Neueinführungen mit einem frischen Erscheinungsbild und richten uns in erster Linie an das große Segment. Zu den Innovationen, auf die wir stolz sind, gehören beispielsweise eine verbesserte Anzeigequalität, intelligente Funktionen und ein elegantes Design.
Rückblickend: Wie verlief die Reise von Kodak als Marken-Franchisenehmer in Indien? Was hat Ihrer Meinung nach funktioniert?
Unsere starke Präsenz in West-, Nord- und Zentralindien hat sich für uns bewährt, zusammen mit unserem Fokus auf die Expansion in Offline-Gebiete und den Aufbau von Partnerschaften mit Einzelhändlern.
Welche Erkenntnisse aus dem Jahr 2023 will Kodak im Jahr 2024 anwenden?
Wir haben gelernt, wie wichtig es ist, sich an die sich entwickelnden Markttrends und Verbraucherpräferenzen anpassen zu können. Im Jahr 2024 werden wir uns weiterhin darauf konzentrieren, unsere Präsenz in Offline-Gebieten, insbesondere in Süd- und Ostindien, zu stärken und gleichzeitig unseren Marktanteil in Online-Kanälen zu erhöhen.
Wie waren die letzten Feiertage für Kodak? Was war Ihrer Meinung nach das rhetorisch größte Highlight?
Die letzte Weihnachtszeit war für Kodak fantastisch. Normalerweise gibt es in der Weihnachtszeit drei Ausverkäufe, und wir erlebten einen enormen Umsatzanstieg, wobei der Vorrat beim zweiten Ausverkauf zur Neige ging. Einer der bemerkenswerten Höhepunkte war das außerordentliche Wachstum der Offline-Verkäufe, alles dank unserer Verbraucher, die einen Fernseher erleben möchten, der ihnen ein echtes Aussehen und Gefühl verleiht. Es war ein fantastisches Jahr für uns. Dieses Jahr konnten wir offline ein phänomenales Wachstum verzeichnen. Abgesehen davon glaube ich, dass unser Verkauf von 65-Zoll-Fernsehern seit dem ersten Mal gestiegen ist. Während der Weihnachtszeit verzeichneten wir einen Anstieg des Verkaufs von 65- und 75-Zoll-Modellen um über 300 %.
Was waren die größten Käufertrends, die Sie letztes Jahr gesehen haben?
Das größte Highlight war die spürbare Verschiebung des Käufertrends hin zu größeren Bildschirmgrößen, insbesondere 40 Zoll und mehr, was auf eine wachsende Präferenz für Premium-Segmente hindeutet. Der Trend auf dem Fernsehmarkt in Indien verändert sich erheblich. Derzeit beobachten wir zwei Trends sowohl in den Tier-1- als auch in den Tier-2-Märkten. Erstens ist aufgrund der hohen Marktdurchdringung, insbesondere bei 24- und 32-Zoll-Modellen, ein deutlicher Trend hin zu größeren Fernsehgeräten zu verzeichnen. Verbraucher entscheiden sich jetzt für ein technologisches Upgrade auf 4K-Fernseher. In diesen Bereichen reichen die neueren Modelle von 43 bis 55 Zoll. Umgekehrt gibt es in ländlichen Sektoren der Tier 3 und 4 eine wachsende Nachfrage nach 40-Zoll-Fernsehern, die die bisherige Präferenz für 32-Zoll-Modelle übersteigt.
Ungefähr 95 bis 98 % des Marktes sind auf Smart-TVs umgestiegen, was auf die Stärkung der Internetkonnektivität zurückzuführen ist, insbesondere durch die weitverbreitete Verbreitung hochwertiger Glasfaserkabel, die als Rückgrat für die Konnektivität im ländlichen Raum dienen. Wir rechnen daher mit einem deutlichen Anstieg der Verbreitung von 4K-Smart-TVs und einer entsprechenden Verdreifachung der Nutzung der OTT-Plattform, da sich die Internetverbindungen verbessern. Insgesamt tendiert Indien zu größeren Bildschirmen, was durch die zunehmende Akzeptanz von Smart-TVs und OTT-Plattformen sowohl in städtischen als auch ländlichen Sektoren begünstigt wird. Darüber hinaus beobachten wir ein deutliches Wachstum im Premium-Segment, wobei QLED- und 4K-Fernseher immer beliebter werden.
In den letzten Jahren ist die Produktdifferenzierung zu einem wichtigen Faktor geworden. Wo sehen Sie Kodak hier? Nennen Sie uns einige Beispiele für Innovationen, auf die Sie stolz sind?
Kodak differenziert seine Produkte durch Innovation, insbesondere bei Fernsehgeräten mit neuer Technologie. Wir konzentrieren uns auf die Einführung aufregender Neueinführungen mit einem frischen Erscheinungsbild und richten uns in erster Linie an das große Segment. Zu den Innovationen, auf die wir stolz sind, gehören beispielsweise eine verbesserte Anzeigequalität, intelligente Funktionen und ein elegantes Design.
Rückblickend: Wie verlief die Reise von Kodak als Marken-Franchisenehmer in Indien? Was hat Ihrer Meinung nach funktioniert?
Unsere starke Präsenz in West-, Nord- und Zentralindien hat sich für uns bewährt, zusammen mit unserem Fokus auf die Expansion in Offline-Gebiete und den Aufbau von Partnerschaften mit Einzelhändlern.
Welche Erkenntnisse aus dem Jahr 2023 will Kodak im Jahr 2024 anwenden?
Wir haben gelernt, wie wichtig es ist, sich an die sich entwickelnden Markttrends und Verbraucherpräferenzen anpassen zu können. Im Jahr 2024 werden wir uns weiterhin darauf konzentrieren, unsere Präsenz in Offline-Gebieten, insbesondere in Süd- und Ostindien, zu stärken und gleichzeitig unseren Marktanteil in Online-Kanälen zu erhöhen.