Da Unternehmen zunehmend auf KI-gestützte Tools setzen, um ihre Produktivität und Effizienz zu steigern, müssen sie über die Erstellung von Richtlinien nachdenken, die alle ethischen, praktischen oder rechtlichen Probleme lösen können, schreibt Richard Marcus, Leiter Informationssicherheit bei AuditBoard.
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Laut einer Gartner-Umfrage verfügen mehr als die Hälfte der Organisationen, die KI einsetzen, über Richtlinien. Aber wie Marcus betont, kann die Erstellung eines soliden Regelwerks jetzt dazu beitragen, in Zukunft viele Kopfschmerzen zu vermeiden.
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Pitch Deck Teardown: Doolas 1-Millionen-Dollar-Deck für strategische Investitionen
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Auch wenn in Doolas Deck einige Informationen fehlen, hat der ortsansässige Pitch-Experte Haje Kamps viel Gefallen gefunden: Das Unternehmen scheint sein Publikum wirklich zu kennen und schafft es gut, die Probleme, die es zu lösen versucht, auf einer einfachen Folie zu erklären.
Dennoch gibt es nicht viel über das Produkt selbst, die Wettbewerbslandschaft oder einen Markteinführungsplan, was es schwierig macht, genau zu verstehen, wie das Unternehmen halten wird, was es verspricht.
Jedes Wachstum ist gut, aber nachhaltiges Wachstum ist der Schlüssel zum Erfolg
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Matt Lerner, der 11 Jahre lang im Marketing bei PayPal tätig war, gibt Gründern einige solide Ratschläge: „Mehr zu verkaufen ist wie der letzte Schritt; Der erste Schritt ist das Lernen“, sagte Lerner zu Haje Kamps. „Der nächste Schritt besteht darin, Dinge auszuprobieren und zu validieren. Überlegen Sie sich gleich zu Beginn einige Ideen, die groß sein könnten, wenn sie funktionieren, und validieren Sie sie.“
Entwicklererfahrung ist wichtiger als Entwicklerproduktivität
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Führungskräfte stehen unter dem Druck, die Auswirkungen ihres Unternehmens zu messen, und eine wichtige Kennzahl, die es zu verfolgen gilt, ist oft die Produktivität: wie viel Arbeit in einem bestimmten Zeitraum geleistet wurde. Aber Atlassians DevOps-Chef Andrew Boyagi argumentiert, dass dies möglicherweise die falsche Kennzahl ist, auf die man sich konzentrieren sollte. „Stellen Sie sich die Möglichkeiten vor, wenn genauso viel Zeit und Energie in die Verbesserung der Entwicklerproduktivität investiert würde, anstatt zu versuchen, sie zu messen“, schreibt er.
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War die 14-Milliarden-Dollar-Übernahme von Juniper durch HPE ein kluger Schachzug?
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Ein paar Wochen nach dem massiven 14-Milliarden-Dollar-Deal von HPE zum Kauf von Juniper scheinen die Anleger nicht begeistert zu sein – zumindest wenn man ihre Begeisterung an der Entwicklung der Aktie misst. Aber die Zahlen sehen gut aus und die Übernahme könnte dazu beitragen, das Netzwerkgeschäft von HPE zu stärken: Der Kauf von Juniper wird das Netzwerksegment sofort von 18 % des Gesamtumsatzes auf 32 % erhöhen, sagte ein Analyst gegenüber Ron Miller und Alex Wilhelm. Warum scheinen Anleger also scheu zu sein?
Startups müssen Strategien und Budgets für die KI-gestützte Softwareentwicklung im Jahr 2024 entwickeln
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Alex Circei, CEO und Mitbegründer von Waydev, bringt es auf den Punkt: „Unternehmen müssen verstehen, wie viel Budget sie in KI-Tools einplanen, wie sie die Vorteile von KI gegenüber neuen Mitarbeitern abwägen und wie sie sicherstellen können, dass ihre Ausbildung auf den Punkt gebracht wird.“ .“ Wenn Sie dies nicht tun, kann dies zu Geldverschwendung, verschwendetem Aufwand und sogar zum Verlust von Mitarbeitern führen.