Ein IIM Bangalore-Absolvent mit PGDM, Himanshu TandonLandeschef von Poco Indien Boote mit mehr als 11 Jahren Branchenerfahrung. Vor Poco hatte Himanshu Führungspositionen bei Videocon Mobile Phones, Wipro, SapientNitro und Nokia Solutions & Networks inne. Zu seinen Erfolgen gehört die Sicherung eines Guinness-Weltrekords als Projektmanager für Xiaomi India, wo er eine Schlüsselrolle bei der Eröffnung von 505 Geschäften an einem einzigen Tag spielte. In einer Interaktion mit Times of India sprach Tandon über die Smartphone-Landschaft in Indien und Pocos Plan für 2025 und mehr.
F. Wie war das Jahr 2023 für Poco? Was bezeichnen Sie als das größte Highlight der Marke in diesem Jahr?
Poco in Indien hat trotz eines Rückgangs der Smartphone-Branche um 10 % einen Wachstumskurs mit einem angestrebten jährlichen Wachstum von 60 % erreicht. Dies war durch unseren fokusorientierten Ansatz möglich, der sich auf Schlüsselaspekte unseres Geschäfts konzentrierte, einschließlich der Verbesserung des Produktportfolios, des Service und anderer Verbesserungen des Kundenerlebnisses.
Unsere Erfolge spiegeln sich in den jüngsten IDC-Berichten wider. Im zweiten Quartal verzeichneten wir eine beeindruckende Wachstumsrate von 76,5 %, was uns den Titel „am schnellsten wachsende Smartphone-Marke“ einbrachte. Auch im dritten Quartal übertrafen wir unsere Mitbewerber mit einer Wachstumsrate von 50 % und darüber hinaus liegt unser jährliches Wachstum bei hervorragenden 90 %. Die strategische Umgestaltung der Produktpalette von Poco war für uns der Höhepunkt des Jahres.
Q. Poco hat seit der Einführung seines ersten Telefons Poco F1, einem erschwinglichen Premium-Telefon, einen langen Weg zurückgelegt. Veröffentlichen Sie, dass Sie sich sowohl im erschwinglichen Premium- als auch im Budget-Bereich bewegt haben. Was ist Poco nun in Bezug auf das Branding: „erschwinglicher Flaggschiff-Killer“, „Preis-Leistungs-Marke“ oder …?
Als Marke strebt Poco danach, Standards neu zu definieren, indem es unübertroffene Leistung zu einem unübertroffenen Preis liefert. Im Bereich Branding sind wir stolz darauf, ein „erschwinglicher Flaggschiff-Killer“ zu sein, der durch unser Engagement für aggressive Preisstrategien Wert verkörpert. Genau wie unsere Kunden, für die Leistung ein zentraler Wert ist, steht dieser Glaube im Mittelpunkt unserer Mission. Unsere Marke ist bestrebt, leistungsstarke, preisgünstige Technologieprodukte zu liefern, die die Erwartungen übertreffen.
Unser Ziel ist es, die jüngere Generation, insbesondere die Generation Z, zu inspirieren und ihnen zu dienen, indem wir innovative und erschwingliche Alternativen anbieten. Unser Slogan „Made of Mad“ steht für den Ethos unserer Marke, „verrückte Leistung“ zu liefern, und findet bei unseren nach Perfektion strebenden Verbrauchern großen Anklang.
F. Die indischen Smartphone-Käufer haben 5G ziemlich schnell übernommen. Auch die Preise für 5G-Geräte sind im vergangenen Jahr unter 10.000 gesunken. Was bedeutet das für das 4G-Telefonsegment? Ist es fast das Ende oder …?
Die Smartphone-Branche verändert sich ständig, und zu Recht beobachten wir derzeit einen deutlichen Wandel von 4G- zu 5G-Smartphones in unserer Produktpalette. Letztes Jahr lag die durchschnittliche Preisspanne für ein 4G-Telefon bei etwa 13.000 bis 14.000, in diesem Jahr ist sie jedoch auf etwa 10.000 bis 11.000 gesunken. Der Übergang zu 5G bedeutet nicht unbedingt das sofortige Ende des 4G-Telefonsegments, da viele Faktoren bei diesem Übergang eine wichtige Rolle spielen. Während die 5G-Netze ausgebaut werden, kann es einige Zeit dauern, bis eine vollständige landesweite Abdeckung erreicht ist. In einigen Gebieten sind 4G-Netze möglicherweise immer noch die vorherrschende oder einzige verfügbare Option. Darüber hinaus aktualisieren viele Nutzer ihre Smartphones nicht jedes Jahr. In den letzten Jahren gekaufte 4G-Geräte bleiben bis zum Ende ihres Lebenszyklus im Einsatz.
Bei Poco sind wir uns der unterschiedlichen Bedürfnisse und Vorlieben der Verbraucher bewusst und sind uns bewusst, dass möglicherweise nicht jeder sofort auf 5G umsteigt und es immer noch einen beträchtlichen Markt für erschwingliche und funktionsreiche 4G-Smartphones gibt.
F. Welche Pläne haben Sie für Poco mit Blick auf das Jahr 2024 und wie sehen Sie die Entwicklung des Segments?
Mit Blick auf das kommende Jahr positioniert sich Poco durch einen methodischen Ansatz strategisch für die Offline-Expansion. Unsere Strategie konzentriert sich auf die Pflege eines schlanken und wirkungsvollen Produktportfolios, wobei Qualität Vorrang vor Quantität hat. Um unserem Engagement für die Bereitstellung beispielloser Werte gerecht zu werden, haben wir uns für das kommende Jahr ehrgeizige Wachstumsziele gesetzt und damit unser Vertrauen sowohl in unsere Produkte als auch in die sich entwickelnde Marktlandschaft zum Ausdruck gebracht.
Ein wesentlicher Aspekt unserer Roadmap ist eine Eskalation der Marketinginitiativen, wobei 2024 im Vergleich zum Vorjahr ein erheblicher Anstieg zu verzeichnen ist. Dieser verstärkte Fokus auf Marketing unterstreicht unser Engagement für die Verbesserung der Markensichtbarkeit und des Markenengagements. Unsere Vision für das kommende Jahr geht über bloßes Wachstum hinaus; es verkörpert eine zielgerichtete Entwicklung.
F. Wie war das Jahr 2023 für Poco? Was bezeichnen Sie als das größte Highlight der Marke in diesem Jahr?
Poco in Indien hat trotz eines Rückgangs der Smartphone-Branche um 10 % einen Wachstumskurs mit einem angestrebten jährlichen Wachstum von 60 % erreicht. Dies war durch unseren fokusorientierten Ansatz möglich, der sich auf Schlüsselaspekte unseres Geschäfts konzentrierte, einschließlich der Verbesserung des Produktportfolios, des Service und anderer Verbesserungen des Kundenerlebnisses.
Unsere Erfolge spiegeln sich in den jüngsten IDC-Berichten wider. Im zweiten Quartal verzeichneten wir eine beeindruckende Wachstumsrate von 76,5 %, was uns den Titel „am schnellsten wachsende Smartphone-Marke“ einbrachte. Auch im dritten Quartal übertrafen wir unsere Mitbewerber mit einer Wachstumsrate von 50 % und darüber hinaus liegt unser jährliches Wachstum bei hervorragenden 90 %. Die strategische Umgestaltung der Produktpalette von Poco war für uns der Höhepunkt des Jahres.
Q. Poco hat seit der Einführung seines ersten Telefons Poco F1, einem erschwinglichen Premium-Telefon, einen langen Weg zurückgelegt. Veröffentlichen Sie, dass Sie sich sowohl im erschwinglichen Premium- als auch im Budget-Bereich bewegt haben. Was ist Poco nun in Bezug auf das Branding: „erschwinglicher Flaggschiff-Killer“, „Preis-Leistungs-Marke“ oder …?
Als Marke strebt Poco danach, Standards neu zu definieren, indem es unübertroffene Leistung zu einem unübertroffenen Preis liefert. Im Bereich Branding sind wir stolz darauf, ein „erschwinglicher Flaggschiff-Killer“ zu sein, der durch unser Engagement für aggressive Preisstrategien Wert verkörpert. Genau wie unsere Kunden, für die Leistung ein zentraler Wert ist, steht dieser Glaube im Mittelpunkt unserer Mission. Unsere Marke ist bestrebt, leistungsstarke, preisgünstige Technologieprodukte zu liefern, die die Erwartungen übertreffen.
Unser Ziel ist es, die jüngere Generation, insbesondere die Generation Z, zu inspirieren und ihnen zu dienen, indem wir innovative und erschwingliche Alternativen anbieten. Unser Slogan „Made of Mad“ steht für den Ethos unserer Marke, „verrückte Leistung“ zu liefern, und findet bei unseren nach Perfektion strebenden Verbrauchern großen Anklang.
F. Die indischen Smartphone-Käufer haben 5G ziemlich schnell übernommen. Auch die Preise für 5G-Geräte sind im vergangenen Jahr unter 10.000 gesunken. Was bedeutet das für das 4G-Telefonsegment? Ist es fast das Ende oder …?
Die Smartphone-Branche verändert sich ständig, und zu Recht beobachten wir derzeit einen deutlichen Wandel von 4G- zu 5G-Smartphones in unserer Produktpalette. Letztes Jahr lag die durchschnittliche Preisspanne für ein 4G-Telefon bei etwa 13.000 bis 14.000, in diesem Jahr ist sie jedoch auf etwa 10.000 bis 11.000 gesunken. Der Übergang zu 5G bedeutet nicht unbedingt das sofortige Ende des 4G-Telefonsegments, da viele Faktoren bei diesem Übergang eine wichtige Rolle spielen. Während die 5G-Netze ausgebaut werden, kann es einige Zeit dauern, bis eine vollständige landesweite Abdeckung erreicht ist. In einigen Gebieten sind 4G-Netze möglicherweise immer noch die vorherrschende oder einzige verfügbare Option. Darüber hinaus aktualisieren viele Nutzer ihre Smartphones nicht jedes Jahr. In den letzten Jahren gekaufte 4G-Geräte bleiben bis zum Ende ihres Lebenszyklus im Einsatz.
Bei Poco sind wir uns der unterschiedlichen Bedürfnisse und Vorlieben der Verbraucher bewusst und sind uns bewusst, dass möglicherweise nicht jeder sofort auf 5G umsteigt und es immer noch einen beträchtlichen Markt für erschwingliche und funktionsreiche 4G-Smartphones gibt.
F. Welche Pläne haben Sie für Poco mit Blick auf das Jahr 2024 und wie sehen Sie die Entwicklung des Segments?
Mit Blick auf das kommende Jahr positioniert sich Poco durch einen methodischen Ansatz strategisch für die Offline-Expansion. Unsere Strategie konzentriert sich auf die Pflege eines schlanken und wirkungsvollen Produktportfolios, wobei Qualität Vorrang vor Quantität hat. Um unserem Engagement für die Bereitstellung beispielloser Werte gerecht zu werden, haben wir uns für das kommende Jahr ehrgeizige Wachstumsziele gesetzt und damit unser Vertrauen sowohl in unsere Produkte als auch in die sich entwickelnde Marktlandschaft zum Ausdruck gebracht.
Ein wesentlicher Aspekt unserer Roadmap ist eine Eskalation der Marketinginitiativen, wobei 2024 im Vergleich zum Vorjahr ein erheblicher Anstieg zu verzeichnen ist. Dieser verstärkte Fokus auf Marketing unterstreicht unser Engagement für die Verbesserung der Markensichtbarkeit und des Markenengagements. Unsere Vision für das kommende Jahr geht über bloßes Wachstum hinaus; es verkörpert eine zielgerichtete Entwicklung.