Dr. David Drewery ist stellvertretender Direktor des Work-Learn Institute – einer Forschungs-, Bildungs- und Beratungseinheit an der University of Waterloo, die arbeitsintegrierte Lernprogramme für Arbeitgeber und Hochschuleinrichtungen vorantreibt.
Seine aktuelle Forschung untersucht, wie Arbeitgeber sich mit den Arbeitswerten der Generation Z verbinden können, um durch arbeitsintegrierte Lernprogramme Talente anzuziehen und zu halten. Wir haben Drewery gefragt, wie die Generation Z dazu beitragen kann, in Zukunft gerechte und widerstandsfähige Volkswirtschaften zu schaffen.
Weltweit haben vier von fünf Arbeitgebern Schwierigkeiten, talentierte Mitarbeiter zu finden. Dies ist ein massives Problem für die Weltwirtschaft, da Unternehmen dadurch mehr Talente benötigen, um komplexe Probleme zu lösen.
Auf die Frage nach den Ursachen dieses Problems verweisen viele Arbeitgeber auf die „Gen Z“, die nach 1997 geborene Generation. Einige Arbeitgeber erwähnen, dass es der Generation Z an Engagement mangelt, andere behaupten, dass es der Generation Z an grundlegenden Fähigkeiten am Arbeitsplatz mangelt.
Wenn diese Behauptungen einer Prüfung standhalten, könnten wir in Schwierigkeiten geraten. Die Babyboomer-Generation verlässt schnell den Arbeitsmarkt und wird durch die Generation Z ersetzt. Tatsächlich wird die Generation Z in den kommenden Jahren mindestens ein Drittel der weltweiten Erwerbsbevölkerung ausmachen.
Glücklicherweise deuten die von meinen Kollegen und mir durchgeführten Untersuchungen auf einen Ausweg hin. Das Problem ist, dass Arbeitgeber falsch verstehen, was die Generation Z von ihrer Arbeit erwartet. Wenn wir dieses Missverständnis ausräumen können, können wir Arbeitgebern helfen, Talente zu finden, und der Generation Z den Zugang zu sinnvoller Arbeit erleichtern.
Bildnachweis: University of Waterloo
Was will die Generation Z?
Hier am Work-Learn Institute haben wir die Arbeitswerte der Generation Z untersucht, bei denen es sich um Eigenschaften eines Arbeitsplatzes oder Arbeitgebers handelt, die für eine Person wichtig sein könnten, wie etwa Prestige oder Work-Life-Balance.
Unsere Forschung legt nahe, dass die Generation Z die organisatorische Unterstützung für Ausbildung und Entwicklung sowie für Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion schätzt. Auch die Generation Z schätzt Jobs mit Work-Life-Balance, Arbeitsplatzsicherheit und finanziellen Belohnungen. Daher möchte die Generation Z in stabilen Rollen und bei Arbeitgebern arbeiten, die Raum bieten, sich weiterzuentwickeln und das eigene authentische Selbst zu sein.
Die Arbeitswerte der Generation Z können von den Werten früherer Generationen abweichen. Im Vergleich zu den Millennials legt die Generation Z beispielsweise größeren Wert auf Arbeitsplatzstabilität und -sicherheit. Dies ist eine entscheidende Erkenntnis für Arbeitgeber: Wenn sie die Werte der Generation Z verstehen, erhalten sie einen besseren Zugang zu Talenten.
Wie kann arbeitsintegriertes Lernen helfen?
Wie können wir also Arbeitgebern helfen, die Arbeitswerte der Generation Z besser zu verstehen? Meine Kollegen und ich glauben, dass arbeitsintegriertes Lernen (WIL) helfen kann. WIL bringt die Generation Z mit Organisationen zusammen, um in authentischen Arbeitsumgebungen zusammenzuarbeiten. Dies hilft Arbeitgebern, die Arbeitswerte der Generation Z zu verstehen, die am Arbeitsplatz zum Ausdruck kommen.
WIL bietet der Generation Z auch die Möglichkeit, Arbeitgeber zu schulen und Räume zu schaffen, in denen sie kommunizieren können, was ihnen wichtig ist, und Möglichkeiten für Organisationen kommentieren können, bessere Leistungen zu erbringen. Arbeitgeber können dann Richtlinien und Praktiken aktualisieren, um ein attraktiveres Ziel für die nächste Generation von Arbeitnehmern zu werden.
Unser gemeinsamer wirtschaftlicher Wohlstand hängt von florierenden Organisationen ab. Da die Generation Z schnell zu einer wichtigen Kraft auf dem Arbeitsmarkt wird, besteht die Herausforderung für Unternehmen darin, darüber nachzudenken, wie sie jüngere Arbeitnehmer erreichen können. WIL-Programme können ein wichtiges Instrument sein, um Arbeitgeber und die Generation Z zusammenzubringen, gegenseitiges Verständnis zu schaffen und unsere wirtschaftliche Zukunft zu stärken.