Warum Familienunternehmen mehr von weiblichen Führungskräften bekommen

Familienunternehmen machen mehr als 70 Prozent des globalen BIP aus Umfragedaten zeigt, dass sie weiblicher Führung viel freundlicher gegenüberstehen: Bis zu 55 Prozent haben mindestens eine Frau in ihrem Vorstand und 70 Prozent erwägen eine Frau als nächsten CEO.

Experten führen diese ungewöhnliche Geschlechterparität auf eine Betonung langfristiger Strategien oder Familienwerte zurück. Aber a Studieveröffentlicht in der Zeitschrift für strategisches Unternehmertumlegt nahe, dass der Erfolg von Frauen als Führungspersönlichkeiten in Familienunternehmen zutiefst davon abhängt, wie Mitarbeiter ihren Führungsstil interpretieren.

„Familienunternehmen konzentrieren sich tendenziell darauf, interne Stakeholder einzubeziehen und zu unterstützen und so das Gefühl von ‚Familie‘ und Gemeinschaft zu stärken“, sagt Remedios Hernández-Linares von der Universidad de Extremadura in Spanien und einer der Autoren der Studie. „Diese Kultur erzeugt einen moderierenden Effekt für weibliche Führungskräfte – ihre Führung wird als Beziehungsaufbau und Werteverbreitung wahrgenommen.“

Dieser Führungsstil entspricht eher den westlichen Geschlechternormen, die Frauen als einfühlsamer und kooperativer und Männer als wettbewerbsorientierter und aggressiver charakterisieren. Die Autoren weisen jedoch darauf hin, dass weibliche Führungskräfte in Familienunternehmen nicht unbedingt einflussreicher sind, weil sie sich an Geschlechternormen halten. Sie gedeihen, weil die Strategien ihrer Unternehmen den Schwerpunkt auf Bereiche legen, in denen Frauen traditionell als kompetent angesehen werden.

„CEOs beeinflussen das Verhalten der Mitarbeiter durch Modellierung, und Führungskräfte, die glaubwürdiger und legitimer sind, sind wirksamere Vorbilder“, sagt María Concepcion Lopez-Fernández von der Universidad de Cantabria in Spanien, eine weitere Autorin der Studie. „Die wahrgenommene Diskrepanz zwischen weiblichen Geschlechterrollen und Führungsrollen kann zu Vorurteilen und Vorurteilen gegenüber weiblichen Führungskräften führen.“

Die Autoren untersuchten insbesondere, wie CEOs Unternehmertum, ein stark maskulinisiertes Geschäftsverhalten, in ihrer Unternehmenskultur fördern. Sie führten eine Regressionsanalyse anhand von Umfragedaten von 322 spanischen Kleinunternehmen durch, von denen 198 als Familienunternehmen und 133 als Nicht-Familienunternehmen eingestuft wurden.

20 Prozent der CEOs waren Frauen. CEOs bewerteten die Leistung ihres Unternehmens anhand von fünf unternehmerischen Merkmalen: Risikobereitschaft, Innovation, Proaktivität, Wettbewerbsfähigkeit und Autonomie. Die Umfrage erfasste auch Schlüsselaspekte des sozialen Lernens in jedem Unternehmen, darunter Engagement für das Lernen, gemeinsame Vision und Aufgeschlossenheit.

Die Analyse zeigte keinen direkten Einfluss des CEO-Geschlechts auf die unternehmerische Orientierung und alle Aspekte des sozialen Lernens standen in einem positiven Zusammenhang mit dem Unternehmertum. Allerdings gab es deutliche Unterschiede je nach Geschlecht des CEO und ob es sich bei der Organisation um ein Familienunternehmen handelte.

„Es ist nicht die männliche oder weibliche Führung per se, die die unternehmerische Ausrichtung eines Unternehmens vorhersagt, sondern vielmehr, ob der männliche oder weibliche CEO ein Familien- oder Nichtfamilienunternehmen leitet“, sagt Kimberly A. Eddleston von Northeastern, die dritte Autorin der Studie. „Weibliche Führungskräfte in Familienunternehmen nutzen das Engagement ihres Unternehmens für Bildung und Aufgeschlossenheit besser, um Unternehmertum zu fördern, als weibliche Führungskräfte in Nicht-Familienunternehmen.“

„Unsere Studie legt daher nahe, dass Frauen zwar im Vorteil sind, Familienunternehmen zu leiten, Geschlechtervorurteile jedoch die Fähigkeit weiblicher Führungskräfte behindern, Lernen in stärkere unternehmerische Orientierung in Nicht-Familienunternehmen umzuwandeln“, fügte Franz Kellermanns von UNC Charlotte, der letzte Autor der Studie, hinzu.

Die Studie bietet einen besseren Kontext für jahrzehntelange widersprüchliche Forschungsergebnisse, die eine Vielzahl von geschäftlichen Vorteilen belegen, die mit weiblicher Führung verbunden sind, aber auch langsameres Wachstum und geringere Gewinne. Der Schlüssel könnte in der Kultur liegen – Frauen können in Unternehmen, die zumindest einige eher traditionell weibliche Werte betonen, mehr Einfluss haben. Die Autoren weisen außerdem darauf hin, dass das Coaching ihrer Führungsstile in Bezug auf Empathie und Beziehungsaufbau auch dazu beitragen kann, weibliche Führungskräfte effektiver zu machen.