Die Weltbank arbeitet daran, die Zeit zu verkürzen, die es braucht, um Finanzierungsprojekte auf den Weg zu bringen, um den 79 Jahre alten Entwicklungskreditgeber zu beschleunigen und zu vergrößern, sagte ihr Präsident am Mittwoch gegenüber .
Derzeit dauere es durchschnittlich 27 Monate, bis „der erste Dollar aus der Tür gehe“, sagte Ajay Banga in einem Interview in seinem hell erleuchteten Büro im Hauptsitz der Bank nahe dem Weißen Haus.
„Wenn ich es in den ersten Jahren um ein Drittel senken kann, wäre das ziemlich gut“, sagte er. „Die Bank muss sich verändern und weiterentwickeln.“
Banga, ein in Indien geborener, eingebürgerter US-Bürger, der zuvor das Zahlungsunternehmen Mastercard leitete, übernahm im Juni die Leitung der Bank mit dem Versprechen, ihre Kreditvergabekraft durch die Förderung größerer privater Investitionen im Kampf gegen den Klimawandel zu stärken.
In den sieben Monaten seitdem hat der 64-Jährige einige große Veränderungen vorgenommen, indem er das Leitbild des Entwicklungskreditgebers dahingehend geändert hat, dass er einen Verweis auf den Klimawandel enthält, und ein Beratungsgremium für den Privatsektor eingerichtet hat, das Lösungen zur Beseitigung der „Barrieren für den Privatsektor“ empfiehlt Sektorinvestitionen in Schwellenländern.
Er hat auch nach neuen Möglichkeiten gesucht, die bestehende Bilanz der Bank zu „belasten“, um die Kreditvergabekapazität ohne zusätzliche Mittel von Geberländern zu steigern.
Am Mittwoch wiederholte Banga sein früheres Versprechen, „die Leitungen der Weltbank zu reparieren“ und sagte, er plane, „die Glaubwürdigkeit zu schaffen“, die die Industrieländer brauchen, um ihre Kapitalinvestitionen dort zu erhöhen.
„Dafür muss man eine bessere Bank werden. Man muss immer schneller sein, sich mehr auf die Wirkung konzentrieren und weniger auf den Input“, sagte er. „Dann kann man glaubwürdig sagen: ‚Ich bin jetzt bereit, mehr Kapital aufzunehmen.‘“
Klima oder Entwicklung?
Im Rahmen ihrer Bemühungen, ihre Klimafinanzierung zu erhöhen, hat die Weltbankgruppe kürzlich ihr Ziel für klimabezogene Projekte von 35 Prozent ihrer jährlichen Finanzierung auf 45 Prozent angehoben.
„Ich denke, die Menschen im globalen Süden erkennen sehr gut, dass man die Armut nicht bekämpfen kann, ohne den Klimawandel zu bekämpfen“, sagte Banga. „Der einzige Unterschied ist, was verstehen Sie unter Klimawandel?“
Während die Industrieländer dazu tendieren, den Klimawandel im Hinblick auf die Reduzierung der Kohlenstoffemissionen zu diskutieren, „neigen die Entwicklungsländer dazu, über den Klimawandel als Anpassung zu sprechen“, sagte er.
„Sie sehen die Auswirkungen des Klimawandels auf sie in Form von Bewässerung, Niederschlägen, Bodendegradation, Verlust der Artenvielfalt, Waldbedeckung und dergleichen“, fügte er hinzu.
Um diesen beiden Herausforderungen zu begegnen, hat die Weltbank beschlossen, dass die Hälfte der 45 Prozent, die für die Klimafinanzierung im nächsten Geschäftsjahr bereitgestellt werden, in die Anpassung und die andere Hälfte in die Klimaschutzfinanzierung fließen soll.
„Man muss diese Kompromisse finden, um den Spendern und Empfängern das Gefühl zu geben, dass die Bank auf dem richtigen Weg ist“, sagte Banga.
Den Kuchen anbauen
Doch selbst wenn es der Bank gelingt, zusätzliches Kapital von ihren Mitgliedern zu beschaffen und zusätzliche Dollars aus ihrer Bilanz zu streichen, ist es immer noch unwahrscheinlich, dass sie das Ausmaß der durch den Klimawandel allein verursachten Herausforderung bewältigen wird, sagte Banga.
Die Weltbank schätzte kürzlich, dass Entwicklungsländer bis 2030 durchschnittlich 2,4 Billionen US-Dollar pro Jahr benötigen werden, um die „globalen Herausforderungen des Klimawandels, Konflikts und Pandemien“ zu bewältigen.
Angesichts der Tatsache, dass die Kreditzusagen der Bank im letzten Geschäftsjahr weniger als 130 Milliarden US-Dollar betrugen, besteht laut Banga die einzige Möglichkeit, diesem Ziel nahe zu kommen, darin, eine weitaus stärkere Beteiligung des privaten Sektors zu fördern.
Um den Umfang der erforderlichen privaten Finanzierung zu fördern, arbeite Banga an der Lösung dreier offener Probleme.
Die erste besteht in der regulatorischen Sicherheit, sodass Anleger einen „Blick“ auf die längerfristigen politischen Prioritäten eines Landes haben.
Die zweite, komplexere Herausforderung ist das Fremdwährungsrisiko.
In vielen Fällen seien Privatanleger, die in Schwellenländern investieren möchten, nicht in der Lage, sich gegen das Risiko von Wertschwankungen lokaler Währungen abzusichern, weil die lokalen Märkte einfach nicht tief und breit genug seien, sagte Banga.
„Das ist es, woran wir wirklich arbeiten wollen“, fügte er hinzu.
Die dritte Frage ist, wie Anleger besser vor Risiken wie Krieg und Unruhen geschützt werden können.
Diese Aufgabe sei derzeit auf drei verschiedene Institutionen der Weltbankgruppe aufgeteilt und werde in viel zu kleinem Umfang erledigt, erklärte Banga.
Wenn die Bank in der Lage sei, den Umfang der Garantien für politische Risiken, die sie bieten kann, zu erhöhen und den Zugang zu vereinfachen, könnten sie eine wichtige Rolle bei der Freisetzung von privatem Kapital spielen, sagte er.
„Die Realität ist, dass die Lücke zwischen Dutzenden und Hunderten Milliarden bis Billionen keine Zahl ist, die die Bank füllen kann“, fügte er hinzu.
„Deshalb braucht man irgendwann den privaten Sektor.“
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