Töten Zoom-Meetings die Kreativität?

Zoom-Meetings wurden während der Pandemie zum Lebenselixier vieler Arbeitsplätze, aber eine neue Studie weist auf einen Nachteil hin: Sie können die Fähigkeit der Mitarbeiter zu kreativem Denken einschränken.

Bei Experimenten mit Arbeitnehmern in mehreren Ländern fanden Forscher zwei allgemeine Phänomene: Mitarbeiter waren bei der Entwicklung kreativer Ideen tendenziell weniger geschickt, wenn sie per Video kommunizierten, als bei persönlichen Gesprächen. Aber virtuelle Meetings haben ihrer Fähigkeit, sich einzugrenzen und Entscheidungen zu treffen, nicht geschadet – und vielleicht sogar geholfen.

Experten sagen, dass all dieses Zoomen am Arbeitsplatz weder gut noch schlecht ist. Bestimmte berufliche Aufgaben sind jedoch möglicherweise besser für die virtuelle Kommunikation geeignet als andere.

Trotz viel „Händeringen“ über den möglichen Niedergang der Interaktion am Arbeitsplatz gibt es tatsächlich viele Ähnlichkeiten zwischen Video- und persönlichen Konferenzen, sagte Melanie Brucks, eine der Forscherinnen der neuen Studie.

„Aber ein wesentlicher Unterschied ist die physische Umgebung“, sagte Brucks, Assistenzprofessor an der Columbia Business School in New York City.

Wenn sich Kollegen im selben Raum befinden, können sie sich frei umsehen, sich bewegen, aus dem Fenster blicken – um im Wesentlichen ihre Augen und Gedanken schweifen zu lassen. Und wenn es um kreatives Denken geht, sagte Brucks, ist Wandern gut.

Im Gegensatz dazu schaffen Videokonferenzen eine ganz andere „gemeinsame Umgebung“, in der Ihr Kollege in einer Box auf Ihrem Gerätebildschirm existiert.

„Wenn Sie auch nur zur Seite schauen, haben Sie Ihre gemeinsame Umgebung ‚verlassen‘“, sagte Brucks. Daher beschränken Menschen ihren visuellen Fokus im Allgemeinen auf den Computerbildschirm, was auch ihren „kognitiven Fokus“ einschränkt.

An einem laserähnlichen Fokus ist nichts auszusetzen, sagte Brucks. Sie stellte fest, dass Meetings am virtuellen Arbeitsplatz die Effizienz fördern können, im Gegensatz zu persönlichen Meetings, die manchmal ins Gegenteil verkehrt werden können.

Kreativität hängt jedoch davon ab, Tangenten zuzulassen.

Die Ergebnisse, veröffentlicht in der Zeitschrift Naturbasieren auf zwei Studiengruppen: 602 Personen, die an einer Laborstudie teilgenommen haben, und 1.490 Mitarbeiter eines großen Telekommunikationsunternehmens, die an ihren Arbeitsplätzen in fünf verschiedenen Ländern untersucht wurden.

Personen in der Laborstudie wurden nach dem Zufallsprinzip in Paare aufgeteilt und erhielten eine kreative Aufgabe, die sie entweder persönlich oder virtuell bewältigen mussten. Jedes Team musste so viele kreative Verwendungsmöglichkeiten für ein Produkt (einen Frisbee oder Luftpolsterfolie) finden, wie es in fünf Minuten aufbringen konnte, und dann seine innovativste Idee auswählen.

Insgesamt ergab die Studie, dass persönliche Paare mehr Ideen heraufbeschworen. Sie waren jedoch nicht besser darin, ihre beste auszuwählen (wie von den Forschern beurteilt); Tatsächlich hatten die Videokonferenzpaare dort einen kleinen Vorteil.

Die Ergebnisse waren am Arbeitsplatz ähnlich, wobei persönliche Paare in Bezug auf Kreativität, aber nicht in Bezug auf Entscheidungsfindung siegreich waren.

Die Laborstudie unterstützte auch die Vorstellung, dass der begrenzte physische Fokus des Zoomens das zugrunde liegende Problem ist. Mithilfe der Eye-Tracking-Technologie stellten die Forscher fest, dass die Videogesprächspaare viel Zeit damit verbrachten, auf den Computerbildschirm zu starren, anstatt sich umzusehen.

Das schien zu ihrem Nachteil zu sein, denn Teams, die mehr Zeit damit verbrachten, sich „im Raum umzusehen“, neigten dazu, kreativere Ideen zu entwickeln.

Die Ergebnisse machen Sinn, sagte Ana Valenzuela, Professorin für Marketing an der Baruch College Zicklin School of Business in New York City.

Sie wies auf ein psychologisches Konzept namens verkörperte Kognition hin, die Idee, dass unsere mentalen Prozesse mit dem Körper verflochten sind – wie er sich bewegt und mit der physischen Umgebung interagiert. Wenn Sie sich physisch im „Tunnelblick“-Modus befinden, ist es schwieriger, weit zu denken und möglicherweise über die nächste großartige Idee zu stolpern.

„Serendipity passiert nicht über Zoom“, sagte Valenzuela, der nicht Teil der Studie war.

Aber wie Brucks betonte sie, dass Videokommunikation nicht „schlecht“ sei. Es kann für bestimmte Aufgaben einfach nicht optimal sein.

Seit Beginn der Pandemie haben viele Unternehmen einen hybriden Ansatz gewählt, der es Mitarbeitern ermöglicht, abwechselnd von zu Hause aus zu arbeiten und ins Büro zu kommen. Studien sagen voraus, dass selbst nach dem Ende der Pandemie etwa 20 % aller US-Arbeitstage aus der Ferne durchgeführt werden.

Studien wie die neueste, so Valenzuela, werden Unternehmen dabei helfen, herauszufinden, wie sie die Zeit im Büro und im Home-Office optimal nutzen können.

Neben der Verwendung von Eye-Tracking untersuchten die Forscher, ob andere Unterschiede zwischen persönlichen und virtuellen Interaktionen auftraten. Im Allgemeinen waren es jedoch wenige: Unabhängig von der Art der Kommunikation sprachen die Kollegen gleich viel, reagierten ähnlich auf die Mimik und zeigten einander das gleiche Maß an Vertrauen.

„Es ist eigentlich ziemlich bemerkenswert, wie ähnlich sich die persönliche und die Videokommunikation geworden sind“, bemerkte Brucks.

Aber es gibt einen weiteren Unterschied zwischen ihnen: Wenn Menschen zoomen, sehen sie sich oft auch auf dem Bildschirm.

In dieser Studie war dies nicht der Fall, da die Kollegen ihren Partner während der Aufgabe nur auf dem Bildschirm sahen. Sowohl Valenzuela als auch Brucks sagten, dass dies den kognitiven Fokus dieser Teilnehmer möglicherweise noch weiter eingeengt hätte, da die Menschen sich darin verfangen könnten, ihr eigenes Aussehen zu beurteilen.

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