In den letzten Wochen habe ich mit einigen wirklich spektakulären Gründern zusammengearbeitet. Einer von ihnen war einmal ein Drei-Sterne-General. Ein anderer ist in den USA, weil seine Forschung der KI-Lernkurve so weit voraus ist, dass ihm das US-Außenministerium ein O-1-Visum für außerordentliche Fähigkeiten ausgestellt hat. Ein anderer hatte einen Doktortitel und einen Stapel Patente auf seinen Namen.
Wenn Sie in einer VC-Firma arbeiten, ist es nicht ungewöhnlich, solch außergewöhnliche Menschen zu treffen. Sie werden einen stetigen Strom von Menschen sehen, die mit Pitch-Decks, Prototypen und Lebensläufen hereinstürmen. VCs sind ständig auf der Suche nach außergewöhnlichen Start-ups und investieren in diese, diese seltenen Juwelen mit dem Potenzial, Märkte zu revolutionieren, Industrien zu erneuern und alles, was ihnen in den Sinn kommt, auf den Kopf zu stellen. Und wenn Sie ein aufstrebender Startup-Gründer sind, fragen Sie sich vielleicht, ob Sie das Zeug dazu haben, solche Investitionen anzuziehen und im wettbewerbsintensiven Startup-Ökosystem erfolgreich zu sein.
Bedauerlicherweise beobachte ich derzeit auf dem Fundraising-Trail, dass das Fundraising immer schwieriger wird, wenn man nicht perfekt zum Gründermarkt passt hart.
Das brachte mich natürlich dazu, über meine eigenen Startups nachzudenken. Wenn ich mich heute mit den Standards des Fundraisings vergleichen würde, hätte keines meiner Startups auch nur die geringste Chance gehabt, Geld zu sammeln.