Irgendwannsteht jedes skalierende Unternehmen vor der Entscheidung: Bleiben wir bei unserem Kerngeschäft oder wagen wir uns in Neuland vor? Es ist eine Wahl zwischen der Weiterentwicklung bestehender Produkte und der Weiterentwicklung, um etwas völlig Neues zu schaffen.
Für Technologiegiganten, die bereit sind, in Neuland zu expandieren, besteht der übliche Ansatz häufig darin, junge Unternehmen oder sogar Teams zu übernehmen und sie in ihre Ökosysteme zu integrieren. Denn für reife Organisationen ist es keine leichte Aufgabe, sich von ihrem Kerngeschäft zu lösen. In der Praxis ist es immer schwieriger, von Null auf Eins zu gehen, als von Eins auf 100 zu skalieren. weniger als 8 % der intern gestarteten Unternehmungen erreichen eine Größenordnung.
Und die Fusions- und Übernahmestrategie (M&A) ist möglicherweise auch nicht unbedingt die Antwort auf Wachstum. Dieser Ansatz erfordert tiefe Taschen, ein Luxus, den vor allem Branchenriesen wie Adobe, Google oder Meta genießen, sowie das Fachwissen, Unternehmen zu akquirieren und effektiv zu integrieren. Und weiterhin, 70 % bis 90 % der Akquisitionen scheitern.
Bei Reface haben wir uns der schwierigen Herausforderung gestellt, zu lernen, wie man neue Geschäfte innerhalb des Unternehmens aufbaut. In diesem Artikel werde ich unseren Rahmen für die Bewertung neuer Produktideen vorstellen und wie wir feststellen, ob ein Konzept unsere Verfolgung wert ist.
Aufklärung oder Methodik?
Klassische Y-Kombinator-Ratschläge zu Ideen „bemerken“. ist zweifellos eine großartige Möglichkeit, Ideen zu entdecken; Dies kann jedoch nicht der Hauptansatz für ein Unternehmen sein, das ständig Ideen generieren muss, an denen es arbeiten kann. Daher haben wir durch Versuch und Irrtum, externe Beratung und umfangreiche Forschung zu diesem Thema unsere eigene Methodik entwickelt. Diese Methodik kann zu einer höheren Anzahl von Ideen führen, die zum Testen gut genug sind, als wenn man nur dem Weg des „Bemerkens“ folgt.
Der erste wesentliche Schritt zur Förderung von Innovationen in einem etablierten Unternehmen besteht darin, einen eigenen Raum zu schaffen, in dem neue Ideen geboren werden.
Der erste wesentliche Schritt zur Förderung von Innovationen in einem etablierten Unternehmen besteht darin, einen eigenen Raum zu schaffen, in dem neue Ideen geboren werden. Im Alltagstrott eines funktionierenden Unternehmens sind Mitarbeiter meist mit ihren täglichen Aufgaben beschäftigt und neigen dazu, sich an etablierte Prozesse und klare Ziele zu halten, anstatt neue Ideen auszuprobieren oder neue Projekte zu initiieren. Daher ist es wichtig, Bedingungen zu schaffen, die die Ideengenerierung fördern.
Dies kann die Einrichtung eines kleinen, engagierten Teams (idealerweise nicht mehr als fünf Personen) umfassen, das für die Verwaltung des Ideenrückstands, die Erstellung eines analytischen Ideen-Feeds und die Entwicklung eines Rahmens für die Bewertung und Priorisierung von Ideen auf der Grundlage der Strategie Ihres Unternehmens verantwortlich ist. Ich glaube an ein kollektives Brainstorming in der Anfangsphase der Ideenfindung, das in der Phase der Ideenumsetzung schrittweise zu einer klaren Eigenverantwortung übergeht, um den Umständen eines Gründers, der ein Startup gründet, sehr nahe zu kommen.
Ebenso wichtig ist der Aufbau eines analytischen Ideen-Feeds. Wir haben ein System entwickelt, das aktuelle ML-Forschungsarbeiten analysiert, auf Trends in sozialen Medien und Suchspitzen reagiert und verschiedene andere Inspirationsquellen verfolgt.
Für den gesamten Ideenfindungsprozess bieten wir zwei wichtige Ratschläge. Verfolgen Sie zunächst einen laserfokussierten Ansatz mit konzentrierten Sprints, die auf eine Gruppe von Ideen abzielen. Wenn eine Idee abgelehnt wird, gehen Sie schnell zur nächsten über. Zweitens konzentrieren Sie sich auf die Identifizierung vielversprechender Ideenräume und nicht auf eine bestimmte Idee. Auch wenn die ursprüngliche Idee möglicherweise nicht erfolgreich ist, kann die Erkundung des richtigen Raums zur Entdeckung praktikabler Alternativen führen. Im Wesentlichen suchen wir nach fruchtbarem Boden und vertrauen darauf, dass dort die Saat der Innovation auf natürliche Weise keimen wird.