Im Juni, Tech hob einen unter dem Radar stattfindenden Boom im Bereich HR-Technologie hervor: Angesichts der Hartnäckigkeit der Remote-Arbeit suchen immer mehr Unternehmensführer nach Technologie, um Remote-Teams zu verwalten – und HR-Tech-Startups stellen sich dieser Herausforderung.
Die gute Nachricht (laut a GP Bullhound-Bericht (in diesem Artikel zitiert): HR-Tech-Startups schneiden beim Fundraising besser ab als Startups in anderen Branchen. Das bedeutet aber auch, dass der Raum immer voller wird – und auch weiterhin werden wird.
Wie schaffen es die erfolgreichsten HR-Tech-Startups, sich aus der Masse zu durchsetzen? Und was können Startups jeder Branche von ihnen lernen? Um Antworten zu erhalten, habe ich auf der diesjährigen HR Tech Conference mit einem Dutzend Gründern und Marketingleitern gesprochen. In unseren Gesprächen kamen die folgenden fünf Themen immer wieder zur Sprache.
Seien Sie mutig: „Anders ist besser als besser“
Gal Fontyn, Vizepräsident für globales Marketing bei der People Enablement Platform Sprunghaft, zitierte Sally Hogshead auf die Frage, wie man sich von der Masse abheben könne: „Anders ist besser als besser“, sagte er. Er stellte fest, dass im HR-Tech-Bereich „viele Unternehmen ähnliche Markenvisualisierungen verwenden und …“ . . die gleiche Art von Jargon, der nichts bedeutet.“
Er war nicht der Einzige. Jake Sorofman, CMO der People-Analytics-Plattform Visier, sagte: „Zu oft leidet das Marketing unter Kompromissen und verfällt in Richtungen, die sicher, erwartet und konventionell sind.“ Der Aufprall? Ein verwässernder Effekt auf Marketinginvestitionen.
Die Rolle der Personalabteilung in Unternehmen wird immer strategischer. Das bedeutet, dass ein effektiver Verkauf einen weniger aggressiven Ansatz erfordert.
„Man muss den Mut haben, von Zeit zu Zeit seinen Skiern einen Schritt voraus zu sein“, fügte er hinzu.
Natürlich ist „anders sein“ leichter gesagt als getan. Sogar ein Artikel wie dieser soll den Lesern helfen, aus dem zu lernen – und nachzuahmen –, was funktioniert. Dennoch kann die Tatsache, dass das Gebot der Differenzierung so oft zur Sprache kommt, als Bestätigung für Marketingleiter dienen, die Beweise zur Untermauerung ihrer aufregendsten Ideen benötigen. Schicken Sie Ihrem CEO diesen Link. Und dann machen Sie sich an die Arbeit an der skurrilen LinkedIn-Kampagne, die Sie unbedingt ausprobieren wollten.