Da mehr Menschen denn je von zu Hause aus arbeiten, ist der Wunsch, diese neu entdeckte Flexibilität beim Reisen zu nutzen, größer denn je.
Aber nur weil Sie die Möglichkeit haben, von überall zu reisen und zu arbeiten, heißt das nicht, dass Sie es sich leisten können.
Die Opendoor-Absolventen Justine Palefsky und Tasneem Amina haben sich 2021 zusammengetan, um ein Unternehmen zu gründen. Verwandtschaft, mit dem Ziel, das Reisen durch ein einzigartiges Haustauschmodell zugänglicher zu machen. Und sie haben 7,75 Millionen US-Dollar gesammelt, um die Option für mehr Menschen verfügbar zu machen.
Andreessen Horowitz (a16z) leitete die Seed-Raise von Kindred, an der Bessemer Venture Partners, Caffeinated Capital und Angel-Investoren wie Elad Gil, Eric Wu, CEO und Mitbegründer von Opendoor, Payal Kadakia, Gründer von ClassPass, Rohan Seth, Mitbegründer und CTO von Clubhouse, beteiligt waren Adena Hefets, Mitbegründerin und CEO, Divvy Homes.
Palefsky und Amina arbeiteten beide ungefähr zur gleichen Zeit bei Opendoor, wenn auch nicht in denselben Abteilungen. Palefsky begann 2015 bei dem Immobilientechnologieunternehmen, als es gerade einmal 30 Mitarbeiter hatte. Als sie 2019 ausstieg, hatte das Startup 1.500 Mitarbeiter. Amina hat das Unternehmen im Oktober 2020 verlassen.
Beide hatten im Hinterkopf, dass sie etwas rund um Remote Work machen wollten. Aber keiner wusste, was der andere dachte. Nachdem beide ihr Interesse bekundet hatten, etwas rund um das Konzept zu erforschen, fanden sie einen unwahrscheinlichen Verbündeten, um ein Unternehmen zu verfolgen: ihren ehemaligen Chef Wu.
„Er erkannte, dass wir beide sehr leidenschaftlich und daran interessiert waren, etwas im Remote-Arbeitsbereich zu starten“, erinnert sich Palefksy, der als CEO des Unternehmens fungiert.
Das Paar tat sich zusammen, um im März 2021 Kindred mit Sitz in San Francisco zu gründen.
„Wir haben Kindred gestartet, nachdem wir selbst mit dem Problem zu kämpfen hatten. Wir arbeiteten beide remote und wollten diese Flexibilität nutzen, um mehr zu reisen und von woanders aus zu arbeiten. Aber keine der bestehenden Lösungen oder Möglichkeiten, dies zu tun, machte für uns und unser Leben wirklich Sinn“, sagte Palefsky. „Wir hatten das Gefühl, drei Optionen zu haben. Erstens könnten wir irgendwo ein Airbnb bekommen, das für Reisen, die länger als nur ein paar Nächte waren, zu teuer wurde. Oder Sie geben Ihr Zuhause auf und werden Nomade. Oder Sie könnten Ihr Zuhause wie ein Hotel führen und es auf Airbnb stellen, um Ihre Reise zu finanzieren. Keine dieser Optionen fühlte sich für uns richtig an, weil sie unpraktisch und ein wenig beängstigend sind.“
Wie viele Gründer sah das Duo eine Chance in der Lösung des Problems, mit dem beide zu kämpfen hatten, und wie viele andere ihrer Meinung nach auch.
Das Nur-Mitglieder-Modell von Kindred funktioniert durch die Schaffung eines Netzwerks für den Wohnungstausch. Die Idee ist, dass das Netzwerk ein „vertrauenswürdiges“ Netzwerk ist, damit sich die Mitglieder beim Wohnungstausch wohl fühlen können. Interessanterweise wird kein Geld zwischen Mitgliedern ausgetauscht, die eine Jahresgebühr von 300 US-Dollar zahlen, um jemandem erlauben zu können, in ihrem Haus zu bleiben, und umgekehrt. Wenn ein Mitglied jemanden für eine bestimmte Anzahl von Nächten bei sich zu Hause übernachten lässt, kann es diese Nächte dann auf die Bank setzen, um bei jemand anderem zu bleiben, während sie weg sind. Es ist eine Politik des Gebens und Erhaltens. Für jeden Aufenthalt zahlt ein Gast Kindred eine Servicegebühr von 30 USD, um den Aufenthalt zu koordinieren und den Schutz des Hauses zu gewährleisten. Mitglieder können selbst eine Reinigung veranlassen oder Kindred kann sie mit einem Drittanbieter verbinden. In jedem Fall nimmt das Startup keine Kürzung.
Palefsky und Amina behaupten, dass ein 7-tägiger Aufenthalt in einem Haus – oder einer Eigentumswohnung oder Wohnung – mit Kindred „dramatisch ist günstiger als eine Ferienwohnung oder ein Hotel.“
„Wir streichen die Übernachtungsgebühr, die Sie mit einem Hotel bezahlen würden“, sagte Amina, die als Präsidentin des Unternehmens fungiert, gegenüber Tech. „Und ein Aufenthalt bei Airbnb würde zwischen 1.700 und 3.000 US-Dollar Miete kosten, einschließlich Reinigungs- und Servicegebühr. Auf Kindred zahlen Sie für den gesamten Aufenthalt etwa 300 bis 500 US-Dollar. Sie können 10 Fahrten für die Kosten unternehmen, die Sie für eine Fahrt ausgeben würden.“
Heim in Sausalito verfügbar für Kindred-Mitglieder/Kindred
Es gibt keinen Mindest- oder Höchstaufenthalt. Und das Netzwerk ist nur auf Einladung. Kindred akzeptiert Personen ohne Einladung zu einer Warteliste, und wenn es in einem bestimmten Markt genügend Nachfrage gibt, wird es erwägen, ihnen die Mitgliedschaft zu ermöglichen. Um es klar zu sagen, das Netzwerk ist nicht auf Hausbesitzer beschränkt. Mieter können auch Häuser tauschen, sagen die beiden, solange sie die Praxis mit ihren Vermietern geklärt haben.
„In diesem Fall findet kein finanzieller Austausch zwischen Gast und Gastgeber statt. Das unterscheidet Kindred sehr von Kurzzeitvermietungen und daher haben wir eher eine Gästerichtlinie als eine Mietrichtlinie“, sagte Palefsky. „Die Vorschriften gegen Airbnb sind größtenteils auf die Struktur des Unternehmens zurückzuführen, von der wir glauben, dass sie Investoren dazu anregt, Inventar aufzukaufen, was die Immobilienpreise für die Anwohner erhöht.“
Abgesehen davon, dass sie den Menschen die Möglichkeit geben, mehr und erschwinglicher zu reisen, wollen die beiden indirekt dazu beitragen, dass die Immobilienpreise nicht weiter in die Höhe schnellen und Häuser vom Markt genommen werden. In den letzten Jahren haben Investmentfirmen Immobilien gekauft, viele davon mit Bargeld. Dies hat dazu geführt, dass viele Menschen und Familien nicht nur weniger Inventar zur Auswahl haben, sondern auch weniger wettbewerbsfähig sind, wenn sie versuchen, Häuser zu kaufen.
„TDie Idee hier ist, auch normale Menschen mit Häusern anzutreiben, die mehr reisen möchten, anstatt monetäre Anreize zu schaffen, die die Immobilienpreise in die Höhe treiben“, sagte Amina.
Das Paar begann damit, ein paar Freunde und Bekannte einzuladen, um Kindred zu testen. In den letzten Monaten hat es mehrere tausend Mitglieder angehäuft, die sich entweder in seinem Netzwerk registriert haben oder sich auf seine Warteliste gesetzt haben. Derzeit gibt es im Kindred-Netzwerk Hunderte von Häusern in über 20 großen Städten in ganz Nordamerika, einschließlich der San Francisco Bay Area, Kanada und Mexiko. Der größte Teil des bisherigen Wachstums des Startups war organisch.
„Wir haben den Punkt überschritten, an dem wir versuchen, Reisen in zwei Wochen pro Jahr zu quetschen“, sagte Amina. „Die Revolution der Fernarbeit wird bleiben.“
Derzeit hat Kindred 10 Mitarbeiter, einschließlich seiner beiden Gründer. Es wird sein Kapital teilweise verwenden, um einige Mitarbeiter einzustellen und sein Produkt zu erweitern.
„Wir hatten beide die Gelegenheit, Produkte bei Unternehmen zu entwickeln, die am Ende wirklich riesig wurden“, sagte Palefsky. „Und dadurch konnten wir enorm viel darüber lernen, was es bedeutet, eine Idee von Null auf Eins zu bringen und sie zu skalieren. Und wir hatten das Glück, einige echte Champions zu haben, Leute, mit denen wir schon früher zusammengearbeitet haben, die gesehen haben, wozu wir fähig sind, und uns geholfen haben, aufgrund unserer Erfolgsbilanz den Sprung zu wagen, etwas selbst zu tun in der Vergangenheit mit ihnen gearbeitet haben.“
Sriram Krishnan, General Partner von A16z, sagte, er sei gezogen worden, um die Seed-Runde für Kindred zu leiten, weil „eine Kombination aus den Gründern, dem Markt und großartigem Timing.“
Er beschrieb Palefsky und Amina als die Art von Gründern, die seine Firma „gerne unterstützt“.
„Wir haben so viele begeisterte Referenzen und Kritiken aus ihrer Zeit bei Opendoor und anderen Orten erhalten. Und als wir sie trafen, war klar warum“, sagte Krishnan gegenüber Tech.
Der Investor glaubt auch, dass Kindred den Markt erweitert, indem es Vertrauen und Komfort auf eine Weise bietet, die mehr Hauptwohnsitze erschließt. Und aus seiner Sicht ist der Wohnungstausch „ganz anders“ als das Mieten.
„Kindred kann auf dem Ferienvermietungsmarkt einen Nettoneubestand an Eigenheimen auf den Markt bringen“, sagte er. „Die Marktgröße von Hauptwohnsitzen ist im Vergleich zu Anlageimmobilien enorm. Sie haben das perfekte ‚Warum jetzt‘, da die Fernarbeit zu einem zunehmenden Reisehunger geführt hat und wir gesehen haben, dass Plattformen für kurzfristige Mieten angebotsbeschränkt sind und treiben die Reisekosten erhöhen.“