Die meisten Lebensmittelbanken, Obdachlosenunterkünfte und andere gemeinnützige gemeinnützige Organisationen stehen ständig vor schwierigen Entscheidungen darüber, wie sie ihre begrenzten Mittel verwenden möchten. Sollten sie so viel wie möglich für die Befriedigung der unmittelbaren Bedürfnisse von Menschen ausgeben, die Hilfe benötigen? Wie viel von ihrem Budget kann für neue Ausrüstung, qualifizierte Manager und alles andere ausgegeben werden, was für das Gedeihen und Bestehen einer Organisation erforderlich ist?
Um gemeinnützigen Organisationen dabei zu helfen, dieses Dilemma zu bewältigen, Wir hat sich mit zwei anderen BWL-Professoren zusammengetan, Arian Aflaki Und Goker Aydinum ein mathematisches Modell zu entwickeln, das gemeinnützigen Organisationen dabei hilft ihre Ausgaben aufteilen um sowohl die aktuelle Leistung als auch die zukünftige Widerstandsfähigkeit durch ihre Ausgabenprioritäten zu optimieren.
Beobachtet haben wie Wohltätigkeitsorganisationen wie Charity Navigator gemeinnützige Organisationen bewertenUnser Modell berücksichtigt, dass mehr Ausgaben für Kernprogramme zu einer höheren Finanzierung einer gemeinnützigen Organisation führen.
In Absprache mit der Indiana Hoosier Hills Food Bank haben wir auch das Verhältnis der Verwaltungskosten zur Kapazität einer gemeinnützigen Organisation untersucht, die die Infrastruktur, Ausrüstung, das Personal und andere Ressourcen der Organisation umfasst. Diese Kapazität ist entscheidend für die Fähigkeit der gemeinnützigen Organisation, ihre unmittelbaren und zukünftigen Bedürfnisse zu erfüllen.
Darauf aufbauend stellt unsere Forschung die herkömmliche Meinung in Frage, dass gemeinnützige Organisationen fast ihr gesamtes Budget für Programmkosten verwenden sollten. Wir haben herausgefunden, dass die richtige Balance von den vorhandenen Kapazitäten einer Organisation abhängt.
Unser Modell zeigt, dass neue Organisationen und Gruppen, die mit kleinen Budgets arbeiten, einen größeren Teil ihrer Einnahmen für Verwaltungskosten ausgeben müssen als größere, etabliertere gemeinnützige Organisationen. Diese Investition legt eine solide Grundlage für langfristige Widerstandsfähigkeit und stellt sicher, dass sie besser für die Betreuung ihrer Begünstigten gerüstet sind.
Wenn gemeinnützige Organisationen wachsen und ein gewisses Maß an Kapazität aufbauen, sollte sich der Schwerpunkt auf die Mittelbeschaffung verlagern. Dieser Ansatz ermöglicht es ihnen, die notwendigen Mittel zu beschaffen, um ihre vorhandenen Fähigkeiten zu maximieren. Wichtig ist, dass der Anteil der Ausgaben für Verwaltung oder Mittelbeschaffung an den voraussichtlichen zukünftigen Bedürfnissen der Organisation ausgerichtet sein sollte.
Wenn eine gemeinnützige Organisation beispielsweise in Zukunft größere Projekte oder größere Verantwortung übernehmen möchte, wäre es ratsam, jetzt die Verwaltungsausgaben zu erhöhen, um sich auf diese Herausforderungen vorzubereiten.
Warum es wichtig ist
Administrative Kostenauch Gemeinkosten genannt, umfassen Gehälter, Ausbildung, Infrastruktur, Ausrüstung und Unterhalt.
Spender und Fördergeber häufig Sie setzen gemeinnützige Organisationen unter Druck, so viel wie möglich aus ihrem Budget bereitzustellen zur Erbringung von Dienstleistungen, allgemein bekannt als gemeinnütziges Programm. Viele Geldgeber legen in Zuschussvereinbarungen sogar Verwaltungs- und Spendenobergrenzen fest. Diese wohlmeinenden Praktiken können gemeinnützige Organisationen dazu zwingen, auf eine Weise zu sparen, die ihre Wirksamkeit beeinträchtigt.
Nachdem gemeinnützige Organisationen jahrelang zu wenig Geld beispielsweise in Computer und berufliche Weiterentwicklung investiert haben, müssen sie sich schließlich umorientieren und mehr Geld für diese vernachlässigten Bedürfnisse aufwenden. Sobald ihre finanzielle Lage nicht mehr ins Wanken gerät, neigen diese Gruppen dazu, erneut den Bedenken ihrer Spender nachzugeben und ihre Budgets für die Mittelbeschaffung und Verwaltungstätigkeiten zu kürzen.
Wissenschaftler des Non-Profit-Managements haben diesbezüglich Alarm geschlagen.Hungerzyklus,“ seit zwei Jahrzehnten. Aber es gibt einige Anzeichen dafür, dass diese Schleife durchbrochen werden könnte.
Große Spender mögen das Die Ford Foundation stellt nun 20–25 % ihrer Zuschüsse für die Deckung der Gemeinkosten bereit– oder sogar unverbindliche Unterstützung leisten, in der Erkenntnis, dass eine gemeinnützige Organisation gut verwaltet werden muss, um erfolgreich zu sein. In der Zwischenzeit beginnen Organisationen, die gemeinnützige Organisationen bewerten, wie Charity Navigator, ihre Kriterien für die Prüfung zu erweitern das allgemeine Wohlbefinden und die Wirkung der Organisationnicht nur wie sie Minimieren Sie die Ausgaben für Verwaltung und Mittelbeschaffung.
Anstatt dringende Ausgabenprioritäten zu vernachlässigen, greifen einige gemeinnützige Organisationen dazu, bestimmte Ausgaben falsch zu klassifizieren. Das heißt, sie Bezahlen Sie die Verwaltungsarbeit mit dem als bezeichneten Geld programmbezogene Informationen in ihren Budgets berücksichtigen. Diese Strategie verringert die Wahrscheinlichkeit einer finanziellen Notlage, beeinträchtigt jedoch die Transparenz und kann die Haushaltsdisziplin untergraben.
Was ist nicht bekannt
In Zukunft planen wir, mit Wohltätigkeitsorganisationen zusammenzuarbeiten, um deren Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie unsere Bewertungsempfehlungen angewendet werden könnten, um die spezifischen Fähigkeiten und Ziele jeder Organisation widerzuspiegeln. Dies wird uns helfen, etwaige Einschränkungen zu verstehen und notwendige Anpassungen für eine breitere Nutzung vorzunehmen.
Dieser Artikel wurde erneut veröffentlicht von Die Unterhaltung unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das originaler Artikel.