Ökonom entwickelt moderne Typologie der Innovationsforschung

Ein Wirtschaftswissenschaftler der RUDN-Universität hat eine neue Typologie theoretischer Ansätze zur Innovationsforschung entwickelt und damit das theoretische Wissen in diesem Wissenschaftsbereich erweitert. Basierend auf der neuen Typologie benannte der Wissenschaftler die vielversprechendsten Bereiche für die weitere Innovationsforschung. Die Ergebnisse wurden im veröffentlicht Internationale Zeitschrift für Innovationsstudien.

Innovation ist Gegenstand interdisziplinärer Forschung in den Bereichen Verhaltensökonomie, Management, Soziologie und Psychologie. Aus der Vielfalt der Ansätze und Konzepte ergab sich die Notwendigkeit einer Klassifizierung. Die von Jon Sundbo 1998 vorgeschlagene Typologie war das gemeinsame System und identifizierte drei verschiedene Aspekte von Innovation. Seitdem sind jedoch viele neue Konzepte aufgetaucht, die sich nicht mehr eindeutig einem der drei Typen zuordnen lassen. Die neue Studie aktualisiert und erweitert das Diagramm um neue theoretische Richtungen.

„In diesem konzeptionellen Rahmen liegen viele theoretische Richtungen an der Schnittstelle verschiedener Aspekte. Viele der Richtungen erschienen nach 1998. Also haben wir eine Weiterentwicklung dieses Schemas erstellt und Konzepte hinzugefügt, die bereits im 21. Jahrhundert auftauchten“, sagte Dmitry Kochetkov, Ph.D., außerordentlicher Professor der Abteilung für Wahrscheinlichkeitstheorie und Cybersicherheit an der RUDN-Universität.

Im klassischen System gibt es drei theoretische Richtungen. Theorien des ersten Typs betrachten Innovation in einem untrennbaren Zusammenhang mit Unternehmertum; ein solches Verständnis des Innovationsprozesses geht auf den „Vater der Innovationstheorie“ Joseph Schumpeter zurück. Der zweite Typ basiert auf den technologischen und wirtschaftlichen Aspekten der Innovation. Der dritte Ansatz betrachtet Innovation als sozialen Prozess und befasst sich mit strategischen Aspekten.

Der Ökonom systematisierte neue Konzepte und identifizierte diejenigen, die nicht in die klassische Typologie passen und sich an der Schnittstelle verschiedener Perspektiven befinden. Dies sind beispielsweise „Spiralmodelle“, „Unternehmeruniversität“ und andere. Dann ergänzte er das klassische Modell, fügte dem Diagramm eine zweite Hierarchieebene hinzu und beleuchtete die Schnittmengen verschiedener Aspekte.

Das Ergebnis ist eine neue zweistufige Typologie theoretischer Ansätze zur Untersuchung von Innovationen. Im unternehmerischen Aspekt hob der Autor das Konzept der Unternehmeruniversitäten hervor; In unserer Zeit werden sie zu Schlüsselakteuren bei der Schaffung einer wissensbasierten Wirtschaft. An der Schnittstelle mehrerer Aspekte – unternehmerischer, technologischer und wirtschaftlicher sowie strategischer Natur – gibt es Modelle der Dreifach-, Vierfach- und Fünffachhelix, die die Interaktionen zwischen Universitäten, Wirtschaft und Regierung im sozialen und natürlichen Umfeld beschreiben.

Nach der Beschreibung und Systematisierung dieser Konzepte nannte der Forscher auch die vielversprechendsten Bereiche für weitere Forschung. Die erste vielversprechende Richtung ist die Rolle von Innovation und Unternehmertum bei der Entwicklung öffentlicher Institutionen und der Erhöhung des Lebensstandards zur Erreichung nachhaltiger Entwicklungsziele. Die zweite besteht darin, den nationalen wirtschaftlichen, politischen und sozialen Kontext und seine Auswirkungen auf die Innovation zu untersuchen.

„Die digitale Transformation von Volkswirtschaften und Gesellschaften hat die Innovationslandschaft erheblich verändert. Innovationsforschung geht weit über Wirtschafts-, Technologie- und Managementstudien hinaus. Ein weiteres Problem besteht darin, dass die meisten, wenn nicht alle Innovationstheorien und -konzepte in entwickelten Ländern formuliert wurden. Daher „Studien zum nationalen Kontext und seinen Auswirkungen auf Innovation und Unternehmertum, insbesondere in Entwicklungsländern, sind ein wichtiger Teil des akademischen und politischen Diskurses“, sagte Kochetkov.