Wichtige KI-Akteure kommen auf den gleichen Stand, aber das Wichtigste ist, was als nächstes kommt

KI ist da. Es ist transformativ und verändert die Welt. Damit ist das Mojo des Silicon Valley zurückgekehrt.

Auf der anderen Seite des Landes, in Washington, D.C., findet ein ebenso bedeutsamer Wandel statt: Die wichtigsten Akteure der KI-Branche verfolgen einen politischen Ansatz, der fast ebenso unerwartet ist wie die Technologie selbst.

Die führenden KI-Unternehmen von heute sind klug frühzeitige Einbindung politischer Entscheidungsträger. Sie bieten Kongressmitgliedern und ihren Mitarbeitern Briefings an, um die Technologie besser zu verstehen, und sie haben ihre Bereitschaft gezeigt, öffentlich und privat vor Ausschüssen zu erscheinen. Darüber hinaus sind sie es Organisation von Multi-Stakeholder-Foren und unterzeichnen sogar gemeinsame Vereinbarungen mit dem Weißen Haus.

Als jemand, der an zahlreichen politischen Bemühungen zwischen Technologie und öffentlichem Sektor mitgearbeitet hat, habe ich aus erster Hand gesehen, wie schwierig es ist, den privaten Sektor untereinander zu einer Einigung zu bewegen, geschweige denn mit der Regierung.

Einige argumentieren dass die öffentlichen Äußerungen der KI-Industrie lediglich eine Fassade sind. Diese Unternehmen wissen, dass der Kongress – wenn überhaupt – in eisigem Tempo vorgeht.

Sie wissen, dass die Zeit, die der Kongress benötigt, um eine neue Regulierungs- und Aufsichtsbehörde einzurichten, sie zu finanzieren, zu besetzen und mit den für eine sinnvolle Durchsetzung erforderlichen Zähnen auszustatten, Jahre dauern könnte. Zum Vergleich: Social-Media-Unternehmen sind Jahrzehnte, nachdem sie die Welt erstmals im Sturm erobert haben, noch immer nahezu völlig unreguliert.

Unabhängig von ihren wahren Beweggründen zeigt die Tatsache, dass alle großen KI-Modellakteure so schnell zusammenkommen und sich auf umfassende Sicherheitsprinzipien und regulatorische Leitplanken einigen, wie ernst sie die potenziellen Risiken der KI sowie ihre beispiellosen Chancen nehmen.

Noch nie zuvor hat es eine Technologie gegeben, die den privaten Sektor so schnell dazu gebracht hat, proaktiv die staatliche Aufsicht anzustreben. Obwohl wir ihre bisherigen Schritte begrüßen sollten, kommt es wirklich darauf an, was als nächstes kommt.

Es ist klar, dass KI-Führungskräfte zusammen mit ihren Teams für öffentliche Ordnung aus den Gegenreaktionen früherer Ansätze rund um das Aufkommen transformativer Technologien wie soziale Medien und Mitfahrgelegenheiten gelernt haben. Bestenfalls ignorierte Silicon Valley den Kongress. Im schlimmsten Fall sie hat sich darüber lustig gemacht.

Darüber hinaus zeigten Branchenführer bei der Aufforderung, vor gesetzgebenden Körperschaften zu erscheinen, ungeschickt und scheinbar absichtlich ihre offensichtliche Verachtung. Ihre Beziehungen zu politischen Entscheidungsträgern sowie die öffentliche Meinung über diese Unternehmen, dadurch sauer.

Bisher sehen wir bei KI den gegenteiligen Ansatz. CEOs treten vor dem Kongress auf und beantworten selbst die trivialsten Fragen mit scheinbar größter Ehrerbietung. Sie reden direkt und versprechen weder die Vorteile zu sehr, noch minimieren sie die Nachteile. Diese Führungskräfte wirken rücksichtsvoll, verantwortungsbewusst und aufrichtig.

Während wir uns von der Anfangsphase, in der einfach nur das Vorzeigen von Currys beliebt ist, zur Wurstherstellungsphase der Ausarbeitung eines Regulierungsrahmens bewegen, werden ihre politischen und gesetzgeberischen Strategien auf die Probe gestellt.

KI-Unternehmen wären gut beraten, auf Kurs zu bleiben. Denn Wohlwollen und Vertrauen sind äußerst schwer zu gewinnen und nur allzu leicht zu verlieren.

Um den Weg des Engagements, der Beratung und des Handelns fortzusetzen, müssen führende KI-Branchen auf ihren anfänglichen Bemühungen aufbauen. Hier sind einige Schritte, die sie in Betracht ziehen sollten:

1. Transparenz erhöhen: Finden Sie neue Wege, um Stakeholder über wichtige Aspekte der aktuellen Modelle aufzuklären – was in ihnen steckt, wie sie eingesetzt werden, bestehende und zukünftige Sicherheitsmaßnahmen – und ziehen Sie den Vorhang hinter den Teams zurück, die sie entwickeln. Teilen Sie außerdem schnell neue Forschungsergebnisse sowie neu aufgedeckte Risiken.
2. Stimmen Sie zu und verpflichten Sie sich: Unternehmen sollten keine gemeinsamen Vereinbarungen unterzeichnen, die sie nicht erfüllen können oder wollen. Sie sollten vage Formulierungen vermeiden, die darauf abzielen, sich aus Zusagen herauszuwinden. Der kurzfristige Anstieg der positiven Medienberichterstattung ist den langfristigen Reputationsschaden durch die Nichterfüllung ihrer Verpflichtung nicht wert.
3. Größere Einbeziehung der Mitglieder: Persönliche Kontaktaufnahme mildert die härtesten Kanten. Erweitern Sie die Reichweite auf Capitol Hill über die Mitglieder hinaus, die in den relevanten Aufsichtsausschüssen sitzen, und vernetzen Sie sich mit allen Büros des Repräsentantenhauses und des Senats. Halten Sie Gruppenbesprechungen ab, an die sich individuelle Treffen anschließen. Das Gleiche sollte mit der Think-Tank-Community und den Interessengruppen geschehen, insbesondere mit denen, die am stärksten gegen KI Alarm schlagen.
4. Streiktruppe des Kongresses: Bieten Sie engagierten Mitarbeitern an, den Kongressmitarbeitern bei technischen Fragen zu helfen, damit diese ihre Mitglieder besser auf Anhörungen und Veranstaltungen in ihren Heimatbezirken vorbereiten können. Durch die Unterstützung der Mitglieder bei der Beantwortung von Wählerfragen wird das Vertrauen und der gute Wille weiter gestärkt.
5. Reichweite der Landesregierung: Aktivieren Sie eine ebenso robuste Strategie der Landesregierung. Die Laboratorien der Demokratie könnten eine schaffen regulatorischer Albtraum für KI-Unternehmen. Um das Compliance-Risiko später zu verringern, ist es ebenso wie beim Kongress wichtig, jetzt einen Schritt voraus zu sein.
6. Politisches rotes Team: Fügen Sie den Red-Team-Übungen eine Komponente für politische Entscheidungsträger hinzu. Beziehen Sie Gesetzgeber von beiden Seiten ein, um zu demonstrieren, wie Red Teaming sowohl technisch als auch inhaltlich funktioniert. Und erhalten Sie ihre Teilnahme. Es ist viel schwieriger, einem Unternehmen die Schuld zuzuschieben, wenn man Teil der Lösung ist oder zumindest um Hilfe gebeten wurde.
7. Erklären Sie den regulatorischen Widerstand: Sprechen Sie nicht öffentlich über die Befürwortung von Regulierungsreformen und äußern Sie sich nicht allgemein zum Thema Sicherheit, während Sie gleichzeitig stillschweigend Lobbyarbeit bei den Regierungen betreiben, damit diese bestimmte Aspekte von Gesetzesentwürfen in den USA oder Europa verwerfen. Das bedeutet nicht, dass alle Vorschriften in ihrer schriftlichen Fassung akzeptiert werden, aber Unternehmen sollten sich klar darüber im Klaren sein und mitteilen, warum sie bestimmte Bestimmungen bekämpfen. Es ist besser, kritisiert zu werden, weil man mit einer bestimmten Politik nicht einverstanden ist, als als Lügner oder mit falschen Beweggründen angesehen zu werden.
8. Kopfgeldprogramme zur Sicherheit: Darüber hinaus spezialisierte HackathonsErstellen Sie sicherheitsorientierte Bounty-Programme nach dem Vorbild traditioneller Software-Bug-Bounty-Programme, die Benutzer dazu anregen, Sicherheitslücken zu melden. Die kommerzielle Notwendigkeit, neue KI-Produkte zu entwickeln, bedeutet, dass selbst die besten Sicherheitsmaßnahmen wahrscheinlich hinter der Innovation zurückbleiben werden. Wenn ein Problem mit einem risikoreichen Produkt oder einer Dienstleistung wie Flugzeugen oder Autos auftritt, unterbricht die Industrie traditionell den Betrieb mit einem Flugverbot oder einem Rückruf, um das Problem zu beurteilen und zu beheben. Bei Software neigen Unternehmen jedoch dazu, Patches vorzunehmen, während die Plattform noch läuft. Daher ist es wichtiger denn je, die Zeit zwischen der Erkennung und Behebung einer Sicherheitsverletzung zu verkürzen.

Die Zeit wird zeigen, ob dieser neue und radikal andere Ansatz der öffentlichen Ordnung von Dauer sein wird oder ob er nur eine Eintagsfliege ist. Letztlich müssen Unternehmen ihren eigenen politischen Kurs festlegen. Zwar gibt es keine allgemeingültige Lösung, aber jeder, der meint, bereits genug getan zu haben, wird ein böses Erwachen erleben.