10 Jahre bei Tech | Tech

Es ist 10 Jahre her seit ich von einem Felsvorsprung gestiegen bin und bei Tech gelandet bin.

Ich beziehe mich hier auf den Seiten von TC nicht oft auf mich selbst, aber ich habe mir gedacht, dass ein Blechjubiläum ein schöner Zeitpunkt ist, um einen Blick auf das zu werfen, was wir im letzten Jahrzehnt gemacht haben, während wir uns dem diesjährigen Disrupt nähern, der im September ansteht 19.-21. in San Francisco.

Wie viele Menschen, die sich im Laufe der Jahre unserem Team angeschlossen haben, landete ich, als ich an Bord kam, mitten in der Tech Disrupt-Konferenz – dem sprichwörtlichen Feuer. Alle Mann an Deck, zirkulieren an den Tischen, sammeln Neuigkeiten, bereiten sich auf ihre Interviews vor, kümmern sich um die Logistik einer Großveranstaltung mit Entscheidungen in Sekundenbruchteilen und sich jede Minute ändernden Bedingungen. Jeder bietet dem anderen Hilfe an, wo es nötig ist.

Ich habe diesen intensiven „Team First“-Gedanken nie vergessen und habe versucht, ihn bei uns fortzuführen.

Seit 2013 haben fast 3 Milliarden Besucher gelesen, was Tech über die Welt der Startups zu sagen hat. Es war großartig, ein Jahrzehnt beim Herausgeber des Startup-Ökosystems zu verbringen, und es war nie langweilig.

Es gibt zu viele Geschichten aus dem letzten Jahrzehnt, um sie alle aufzuzählen, aber es gab einige Kracher. Die intensiven Untersuchungen von Wie Grabeulen mit der SF-Wohnungskrise in Zusammenhang stehen, Den Tod von Google+ aufgreifen, Definition des Einhorns, Blockbuster-Untersuchungen zu Spyware-Toolsoffenlegen Facebook spielt schnell und locker mit den Apple-Regeln und das daraus resultierende Deaktivierung der eigenen internen AppsApfel Neustart von Maps Und Ich entschuldige mich für den Mac Pro (als ich veröffentlichte eine seltene vollständige Abschrift eines Apple-Führungskräfteinterviews – das war ein lustiger Anruf), die Geschichte von wann Zwei Hacker haben das Internet geretteteine Menge von Akquise-Informationenverrückt früh Berichterstattung über zukünftige Giganten wie Robinhoodals wir versehentlich deaktiviert haben, als wir reiste um die halbe Welt, um als Erster den Mann zu finden, der Trumps Twitter-Konto deaktiviert hatteund in einem sehr Tech-Schritt, jede Menge Berichterstattung über … Tech.

In dieser Zeit hatten wir eine lange Liste von Eigentümern über uns, die nie wirklich „verstanden“ haben, worum es bei Tech ging. Zum Glück hat die derzeitige Führung von Yahoo es verstanden, der CEO hat sogar sein Unternehmen gegründet vor 13 Jahren auf unserer Bühne.

Aber in der Vergangenheit mussten wir uns definitiv mit vielen sehr aggressiven „Vorschlägen“ auseinandersetzen, deren Abwehr viel Energie und Zeit kostete. Aber das war es wert.

Ich erinnere mich noch an ein Gespräch mit Führungskräften Anfang 2014, bei dem Mitherausgeberin Alexia Tsostsis und mir im Grunde gesagt wurde, dass Tech kein Wachstumsobjekt sei. Und um die Ziege zu zitieren, wir nahm das persönlich.

Auch wenn wir ein schlankes Team geblieben sind, in der Regel aus weniger als 60 Mitarbeitern in unserem Geschäfts- und Redaktionsteam, hat uns das nicht aufgehalten.

Tatsächlich hat es Tech ermöglicht, ein erlaubnisloser Staat zu bleiben, der immer weiter versendet, ohne auf Menschen oder Ressourcen zu warten.

Und wir sind trotzdem gewachsen und tun dies auch weiterhin. Trotz allem.

In den letzten 10 Jahren haben wir bei Tech, nun ja, viel getan.

Wie konnte Tech ein Jahrzehnt lang ohne große Investitionen weiterhin neue Experimente, erfolgreiche Produkte und hochwertige Nachrichten liefern?

Ich werde Ihnen jetzt die geheime Soße verraten:

Wir haben äußerst talentierte Menschen eingestellt und gefördert und dann … vertrauen wir ihnen.

Das ist es.

Als ich bei Tech anfing, war es bereits ein besonderer Arbeitsplatz, und wir haben versucht sicherzustellen, dass wir nie die besondere Mischung aus Anarchie und Autorität verlieren, die von einem großzügigen Geist getragen wird.

Wenn sich die Menschen umeinander kümmern und diese Einstellung von oben weitergegeben wird, werden sie aus Liebe zum Spiel und füreinander große Anstrengungen mit zu geringen Mitteln unternehmen. Um dies zu unterstützen, haben meine leitenden Mitarbeiter und ich stets dafür gesorgt, dass es bei dem Job nicht ums Ganze geht unses ging um ihnen, Welche machte ihnen will sein über Tech.

Diese Bereitschaft, sich gegenseitig zu helfen, hat es uns ermöglicht, für immer über uns hinauszuwachsen und jeden Tag Veröffentlichungen mit Hunderten oder Tausenden von Journalisten zu Geschichten und Trends zu übertreffen.

Der Tech-Weg.

Zur Bestürzung der PR-Abteilungen überall wird Tech deutlich anders gemanagt als andere Redaktionsorganisationen. Autoren schreiben die meisten ihrer Geschichten sich selbst zu und holen später Redakteure hinzu. Sie arbeiten im Allgemeinen in Bereichen der Obsession, nicht in Beats. Die überzeugendsten Geschichten über Technologie werden von denen erzählt, die bereit sind, bis zum Whitepaper zu blättern, um sie zu verstehen.

Welchen Punkt oder Standpunkt Sie auch zu einer Technologie haben, insbesondere zu den wichtigsten und grundlegendsten weltverändernden Technologien, sie muss an einem Punkt des Verständnisses beginnen. Sonst baut man auf Sand und stellt Strohmänner auf.

Die meisten unserer Autoren haben auch direkten Zugriff auf die Schaltfläche „Veröffentlichen“ und schreiben im Allgemeinen ihre eigenen Schlagzeilen, Deks und Ledes. Wissen Sie, diese Vertrauenssache.

Warum sollten wir Leute einstellen, die wirklich von einer bestimmten Technologie oder einem bestimmten Raum besessen sind? nicht Nutzen Sie ihr stärkstes Kapital: ihren Geschmackssinn.

Heutzutage könnte man das argumentieren Geschmack ist der einzige Burggraben. Und wenn man das auf alles anwendet, vom Story-Sinn bis zur Beschaffung, erhält man ein Produkt, das lebenswichtig bleibt.

Es ist eine Hybris zu glauben, dass jeder Redakteur über einen stufenlos verstellbaren Mundgefühlsensor verfügt, der alles erfassen kann, was sich im enorm vielfältigen Universum technologieorientierter Unternehmen zusammenbraut, vom Startup bis zum Börsengang und darüber hinaus. Die Menschen, mit denen ich früher und heute das Glück und die Freude hatte, bei Tech zusammenzuarbeiten, waren die unglaublichsten Trüffeljäger von Kugeln, wahren Geschichten und neuen Dingen, die ich je gesehen habe.

Alle aktuellen Mitarbeiter und viele, viele andere im Laufe der Jahre haben Tech zu einem so besonderen Arbeitsplatz gemacht. Man muss sich nur ansehen, wie viele Menschen zwei-, drei- oder sogar viermal hierher gehen und zur Arbeit zurückkehren, um zu erkennen, dass es eine gibt Ding über diesen Ort.

Bei Tech geht es um Gründer.

In dem Jahr, in dem ich beigetreten bin, versammelten sich ein paar tausend Menschen in San Francisco im Design Concourse für Tech Disrupt. Letztes Jahr, trotz der Spätfolgen von COVID, 10.000 Menschen kamen. Unser Publikum war schon immer mit den Höhen und Tiefen des Ökosystems vertraut, das ist also ermutigend.

Als Chefredakteur für die Redaktion von Disrupt zu fungieren, ist jedes Jahr eine enorme Aufgabe – vor allem, da wir früher drei Sendungen pro Jahr durchgeführt haben. Aber es ist auch anregend.

Wir haben versucht, unsere jährliche Veranstaltung zu einer globalen Angelegenheit mit einer weitaus vielfältigeren Gruppe von Teilnehmern zu machen. Die diesjährige Disrupt-Konferenz bietet spezialisierte Programme in den Bereichen KI, Sicherheit, SaaS, Nachhaltigkeit, Fintech und Hardware. Es gibt auch einen speziellen Builder-Track, der sich mit den Kernaufgaben der Führung und des Wachstums junger Unternehmen befasst. Am diesjährigen Disrupt werden fast 50 % Frauen teilnehmen und 40 % der gesamten Programmteilnehmer kommen aus einem Umfeld, das in Startups unterrepräsentiert ist.

Ein weiteres Highlight ist unser Startup Battlefield-Programm. Jedes Jahr erhalten wir Tausende von Bewerbungen für die Teilnahme am Wettbewerb. Nachdem die Leiterin von Startup Battlefield, Neesha Tambe, und ihr Team diese Bewerbungen gefiltert haben, kommen wir zusammen und ermitteln in zweiwöchigen Sitzungen am Tag die Top 20.

Anschließend absolvieren sie ein Schulungsprogramm, um sie auf die Bühne vorzubereiten und ihr Unternehmen vor einer unglaublichen Jury zu präsentieren. Das Bewertungsverfahren gewährt einen seltenen öffentlichen Einblick in den Entscheidungsprozess hochrangiger Unternehmer und Investoren. Und wie Gründer ihre Produkte erfolgreich vermarkten können. Es ist so intensiv wie jeder Startup-Accelerator und es macht genauso viel Spaß, die Zukunft zu sehen.

Da sich die Unternehmen so früh bei uns bewerben, oft in der Vorfinanzierungs- oder Bootstrapping-Phase, können wir jedes Jahr frühzeitig einen Blick in die Zukunft werfen. Und deshalb tun wir alle bei Tech das, was wir tun – wir leben in der Zukunft und wir lieben sie.

Es war ein großer Moment letztes Jahr, als wir das konnten Erweitern Sie das Programm um das Startup Battlefield 200. Damit endete praktisch unsere Praxis, Start-ups Geld für den Kauf eines Tisches bei Disrupt zu berechnen, sodass die Teilnahme an der Messe für die 200 Unternehmen, die für Battlefield ausgewählt wurden, völlig kostenlos war.

Im Laufe des Programms haben wir über 1.300 Start-ups vorgestellt, die 29 Milliarden US-Dollar an Kapital eingesammelt und 200 Exits erlebt haben. Die Startup Battlefield-Alumni repräsentieren die Unternehmer einer ganzen Generation und berücksichtigen Geschlecht, Rasse, Geografie und Branche.

Es hat viel Hingabe und Liebe zum Detail gekostet, es an den großartigen Ort zu bringen, an dem es jetzt ist, und wir fangen gerade erst an.

Zuckerrausch

Wenn eine Weinrebe gestresst ist, setzt sie alle ihre Ressourcen in die Produktion zuckerhaltiger, aromatischer Trauben ein. Jeder Winzer weiß, dass eine stressige Saison für die Reben bedeutet, dass ein unglaublicher Jahrgang nur noch ein paar Jahre von der Flasche entfernt ist.

Viele Start-up-Unternehmen werden die nächsten Jahre nur überleben, wenn sie innovativer und klarer mit ihren Grundlagen umgehen. Sie müssen mit weniger auskommen und sich mehr auf Selbstversorgung konzentrieren. Aber wir haben hier einige sehr interessante Veränderungen gesehen. Zum einen konzentrieren sich Gründer mehr auf das Wesentliche. Bei Startup-Battlefield-Anträgen wird weitaus häufiger auf frühe Einnahmen und Traktion hingewiesen, selbst bei Seed- oder Pre-Seed-Unternehmen. Die Go-to-Market-Folien werden immer klarer und konzentrieren sich stärker auf die Erweiterung der Betriebskapital-Landebahnen. In den Gründungsteams ist es wahrscheinlicher, dass bereits in früheren Phasen jemand mit Erfahrung in den Bereichen Umsatz und Wachstum dabei ist.

Auch die Gründer selbst sind einfach unglaublich beeindruckend. Sie gehen in dieses Spiel und sind sich der aktuellen Herausforderungen und aller bisherigen Zusammenhänge bewusst. Sie sind bereit.

Die Stressed Grape Startups kommen, und sie werden widerstandsfähiger und reicher an Erfahrung dafür sein.

Es war ein erstaunliches Jahrzehnt, über eine der faszinierendsten Gemeinschaften der Welt zu berichten und daran teilzunehmen. Die ewige Freude, der Optimismus und die Klugheit von Gründern, Designern, Entwicklern und Strichern sind ansteckend und ich möchte nie aufhören, dieser Energie nahe zu sein. Es gibt eine Art Manie, die Unternehmer durchdringt – jene Leute, die einfach nicht anders können, als von Felsvorsprüngen in die Luft der Hoffnung zu steigen.

Ich bin enorm optimistisch, was die kommende Welle von Gründern und Unternehmen angeht. Obwohl das Finanzierungsumfeld derzeit schwierig ist, können Sie eine Explosion erwarten.

Dieser geht zu den Ledge-Steppern. Wir sehen uns um Stören!