ein Unternehmen gründen ist eine große Sache, und die Rolle des CEO zu übernehmen, um das Unternehmen voranzubringen, ist eine wichtige Entscheidung. Manche Gründer sind in der Lage, ihr Startup durch den gesamten Prozess der Firmengründung zu begleiten. Wenn man hinschaut die Liste der wertvollsten Unternehmen der WeltMan merkt jedoch, dass die Leute an der Spitze von Technologieunternehmen nicht immer die ursprünglichen Gründer sind.
Wenn Sie schon einmal Vorstandsarbeit geleistet haben oder mit erfahrenen VCs sprechen, ist Ihnen klar, dass es bei Start-ups nicht ungewöhnlich ist, den CEO zu wechseln, auch wenn dies selten öffentlich besprochen wird. Private Unternehmen sind in der Regel nicht verpflichtet, Führungswechsel außerhalb der geschlossenen Vorstandsetage bekannt zu geben.
Dennoch ist die Entscheidung, die Zügel einem Startup zu überlassen, für das man geblutet, geschwitzt und geplagt hat, eine verdammt schwere Entscheidung. Ich habe vor ein paar Monaten mit einem CEO gesprochen, der diesen Übergang durchgemacht hat, um zu erfahren, wie er zu dieser Entscheidung gekommen ist.
„Ich war fast mein ganzes Erwachsenenleben lang im Gesundheitswesen tätig“, sagte Troy Bannister, Gründer von Partikelgesundheit. „Mit 18 war ich Rettungssanitäter.“ Während seines Studiums wechselte er von der Betriebswirtschaftslehre zur medizinischen Fakultät und arbeitete später bei einem VC-Beschleuniger namens StartUp Health. „Ich habe Hunderte, wenn nicht Tausende von Unternehmern getroffen, die alle Start-ups im Gesundheitswesen aufbauen. Ich habe Plaid and Stripe und Twilio gesehen und mich gefragt: Warum gibt es kein API-Modell für klinische Daten? Und so habe ich Particle gegründet.“
Troy Bannister, seit kurzem nicht mehr CEO bei Particle Health, dem von ihm gegründeten Unternehmen. Bildnachweis: Partikelgesundheit
Das Unternehmen war entweder vorausschauend oder hatte ein wenig Glück; Die Anti-Informationsblockierungsregel das gehörte dazu Gesetz über Heilmittel des 21. Jahrhunderts bedeutete, dass Patienten Zugang zu ihren Informationen erhielten. Das bedeutete auch, dass Startups, die in diesem Bereich tätig sind, eine Möglichkeit brauchten, die Informationen sicher anzufordern und sicher zu speichern. Hier hat Particle seine Nische gefunden: Verbindungen zu den Gesundheitsakten von 320 Millionen Menschen zugänglich zu machen, nun ja, für jeden, der sie braucht.
Fünf Jahre später stellte Bannister jedoch fest, dass etwas nicht stimmte. Er hatte von Grund auf aufgebaut, eine Serie B gegründet und das Unternehmen auf 65 Mitarbeiter, etwa 50 Kunden in den Büchern und einen klaren Weg zu einer Serie C in den nächsten Jahren ausgebaut. Doch nun stand er vor einer schwierigen Entscheidung: Wäre er die richtige Person, um den CEO-Vorsitz für die nächste Etappe des Unternehmens zu übernehmen?