Naseem Sayani wurde ins Leben gerufen Emmeline Ventures im Januar 2022 mit zwei Missionen: mehr Gründerinnen zu unterstützen und mehr Frauen und farbige Menschen als entscheidungsbefugte Fondsmanager einzustellen. Sie ist Teil einer wachsenden Zahl von Frauen und People of Color, deren Mission es ist, die miserable Finanzierungssituation für marginalisierte Gruppen zu ändern.
Bevor sie Emmeline gründete, war Sayani mehr als 20 Jahre lang in Führungspositionen bei Beratungsunternehmen und Gründerzentren tätig und arbeitete nebenbei als Angel-Investor. Sie wollte etwas tun, um die Vielfalt im Startup-Ökosystem zu verbessern. „Ich wusste, dass ich es denselben Menschen ermöglichen würde, reich zu werden, anstatt die Möglichkeit, Geschäfte aufzubauen und Wohlstand zu generieren, auf mehr Menschen auszuweiten, die wie ich aussahen“, sagte sie gegenüber Tech+.
Ihr Fonds investiert in Gründerinnen, die Unternehmen aufbauen, die anderen Frauen helfen, ihre Gesundheit, ihr Vermögen und ihre Umwelt zu verwalten. Bisher verfügt Emmeline über 19 Portfoliounternehmen, darunter Clutch Wallet, Deux Foods, She Matters und Alloy.
Emmelines Investitionsthese kommt zu einem entscheidenden Zeitpunkt für die Innovation von Frauen: Die Finanzierung von Unternehmen, die sich auf die Gesundheit von Frauen konzentrieren, ist weiterhin stark, insbesondere nach dem Sturz von Roe v. Wade – Frauengesundheitsunternehmen haben im Jahr 2022 1,15 Milliarden US-Dollar eingesammelt, ein leichter Rückgang gegenüber den 1,26 Milliarden US-Dollar, die sie hatten im Jahr 2021 gesammelt, aber viel höher als die 466 Millionen US-Dollar im Jahr 2020.
Ich habe mich mit Sayani getroffen, um über ihre Anlagethese, die Zukunft von Fintech und die nächsten Schritte zu sprechen.
(Hinweis: Dieses Interview wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.)
Fast jeder ist bestürzt über das US-amerikanische Gesundheitssystem und würde sich über Alternativen freuen. Wenn Sie sich verstärkt auf Gesundheitsunternehmen konzentrieren, ist es dann besser, in Unternehmen zu investieren, die innerhalb oder außerhalb des US-amerikanischen Gesundheitssystems tätig sind?
Wir brauchen Unternehmen, in die wir investieren, um beides zu tun.
Die bestehende Infrastruktur des Gesundheitswesens entwickelt sich nicht schnell genug für umfangreiche Innovationen und ist voller Vorurteile, die umgeschrieben und rückgängig gemacht werden müssen. Aber diese Systeme sind immer noch der Kern der Bereitstellung und Finanzierung von Gesundheitsleistungen für eine große Mehrheit der Bevölkerung. Für neue Startups ist es besser, außerhalb des aktuellen Systems zu starten, damit sie schneller und präziser neue Datensätze erstellen, neue Bereitstellungsmodi aktivieren und neue Anwendungsfälle ansprechen können.
Und sie müssen die Verkabelung in bestehende Gesundheitssysteme einbauen, um die Akzeptanz der Anbieter zu fördern, die Abdeckung sicherzustellen, neue Daten und Erkenntnisse zu integrieren und letztendlich Einfluss auf neue und entstehende Pflegeprotokolle zu nehmen. Das schlimmste Szenario für das Gesundheitswesen ist ein duales System, eines auf alten Lösungen und eines auf neuen Lösungen. Integration ist entscheidend für Wachstum und Skalierung.