Geistiges Eigentum kann Seien Sie eine mächtige Waffe im Arsenal Ihres Startups. Es kann Sie vor Konkurrenten schützen, die Ihre Technologie nutzen, und es kann den Wert Ihres Unternehmens drastisch steigern: Wenn Ihr geistiges Eigentum ein großes Unternehmen daran hindert, das zu tun, was es will, könnte das an sich schon ein guter Grund sein, Sie zu übernehmen.
In dieser neuen Serie sprechen wir mit Michele Moreland, General Partnerin bei Aventurin, das bei Investitionen einen IP-First-Ansatz verfolgt. Michele war während ihrer gesamten Karriere führend in der IP-Strategie und war als Portfoliostrategin für Patenturteile in Höhe von 3 Milliarden US-Dollar verantwortlich. Als Prozessanwalt vertrat Michele einige der wichtigsten Technologieunternehmen unserer Zeit, darunter Qualcomm, Amgen und Nvidia.
Was ist also IP? Nun, es bezieht sich auf „Schöpfungen des Geistes“ wie Erfindungen, literarische und künstlerische Werke, Designs, Symbole, Namen und Bilder, die in der Wirtschaft verwendet werden. Manches geistige Eigentum geschieht automatisch (z. B. ist dieser Artikel automatisch urheberrechtlich geschützt, weil ich ihn geschrieben habe), und anderes geistiges Eigentum – etwa Marken und Patente – muss aktiver geschützt werden.
In dieser Serie befassen wir uns eingehend mit den verschiedenen Arten von geistigem Eigentum – einschließlich Patenten, Urheberrechten, Marken und Geschäftsgeheimnissen – aus der Sicht von Startups in der Frühphase. Woran müssen Sie als Gründer eines Startups denken – wo und wann und wie viel wird es kosten –, wenn Sie das geistige Eigentum schützen, das Ihr Unternehmen schafft?
Beginnen Sie mit dem „Warum“
„Oft denken die Leute, sie müssten einfach das Patent bekommen, weil es ein Kästchen für VCs ist“, sagte Moreland. „Aber wenn Sie wirklich möchten, dass geistiges Eigentum ein Gerüst für das Unternehmen ist und möglicherweise einen Mehrwert schafft und möglicherweise Unterstützung im Zusammenhang mit einem zukünftigen Ausstieg bietet, müssen Sie eine breitere Sichtweise einnehmen.“
Die Überlegungen sind vielfältig, aber am Anfang steht die Überlegung, wo Ihr Unternehmen auf dem Markt steht und welchen Platz Sie gegenüber Ihren Mitbewerbern einnehmen. Dazu gehört auch, über den geografischen Standort Ihres Unternehmens und den Ihrer Kunden und potenziellen Käufer nachzudenken. Sie müssen über die Arten von geistigem Eigentum nachdenken, die Ihr Unternehmen unterstützen könnten, und über die Personen, die in die Strategie und Umsetzung Ihres Ansatzes zum Schutz des geistigen Eigentums einbezogen werden müssen.
„Ich denke, es gibt bestimmte Leute im Unternehmen, die außen vor bleiben. Das kann ein Fehler sein. Aus meiner Erfahrung mit Rechtsstreitigkeiten habe ich gesehen, dass die Ergebnisse möglicherweise anders ausgefallen wären, wenn bestimmte Marketingleute frühzeitig an den Gesprächen über geistiges Eigentum beteiligt gewesen wären“, sagte Moreland. „Ausgehend von der 100.000-Fuß-Ansicht beginnt das Gespräch mit ‚Wo sind wir?‘. und ‚Wo wollen wir hin?‘“