Einer von dreien Tech-Jobs Weltweit gibt es die nötigen Fachkräfte, und laut dem Weltwirtschaftsforum (WEF) ist dies eine davon größten Sorgen globaler Wirtschaftsführer.
Über 50 % der Organisationen, die diese Führungskräfte leiten, gaben laut einer Umfrage an, sagen, dass sie Wettbewerbsvorteile verloren haben aufgrund von Fachkräftemangel. Die schlechte Nachricht ist, dass sich die Situation für diese Unternehmen in den kommenden Jahren möglicherweise nicht verbessert, da das WEF prognostiziert, dass 77 % der 150 Millionen neuen Arbeitsplätze, die bis 2030 geschaffen werden, digitale Fähigkeiten erfordern werden Junge Menschen sind möglicherweise nicht bereit, diese zu besetzen.
Es wird erwartet, dass in Afrika im nächsten Jahrzehnt Hunderte Millionen Jugendliche in die Arbeitswelt des Kontinents eintreten werden. Über 200 Millionen Arbeitsplätze erfordert digitale Fähigkeiten in Subsahara-Afrika, so die International Finance Corporation. Aber die Herausforderung Der Nachteil des Talentmangels in Afrika besteht im Gegensatz zum Rest der Welt darin, dass die Hürden für den Erwerb dieser digitalen Kompetenzen, wie etwa die digitale Kluft und der ungleiche Zugang zu hochwertiger Bildung, zwar auffällig sind, die Weiterentwicklung derjenigen, die darüber verfügen, jedoch so lange auf dem Radar geblieben ist digitale Fähigkeiten.
Die Weiterentwicklung der Mitarbeiter (von Soft Skills wie Kommunikation, Entscheidungsfindung und Problemlösung bis hin zu Hard Skills, die technisches Wissen und grundlegende Fähigkeiten wie Teamarbeit zeigen) bereitet den meisten Führungskräften, Managern und HR-Mitarbeitern in kleinen und großen afrikanischen Unternehmen Kopfzerbrechen Beschäftige mich schon seit mehreren Jahren. Und es ist eine Frustration aus erster Hand Seni Sulyman Und Kayode Oyewolesowohl Investoren als auch Betreiber, haben in ausführlichen Gesprächen gesehen, wie sich Gründer beschwerten.
Online-Kurse und Mentoring mit lokalem Kontext
Vor ein paar Jahren war Sulyman Vice President of Global Operations bei Andela, wo er dabei half, das Unternehmen in ganz Afrika zu skalieren und Teams in den USA hatte. Mit einem Jahrzehnt Erfahrung bei Andela, einigen Fortune-500-Unternehmen in den USA und Angel-Investing ( (unter anderem als Venture-Partner bei Ventures Platform) Sulyman ist sich der Rolle bewusst, die bewusstes Wachstum und Entwicklung bei der Förderung von Tech-Talenten spielten.
Das Gleiche gilt für Oyewole. Als Partner bei Ventures Platform, einem 46-Millionen-Dollar-Fonds wo er viele der bedeutendsten risikokapitalfinanzierten Start-ups Afrikas unterstützte – und als Betreiber der Ventures Platform ist Oyewole mit den Schwierigkeiten vertraut, mit denen Gründer und Führungskräfte konfrontiert sind, wenn sie versuchen, die Fähigkeiten ihres Teams zu skalieren, um den sich ändernden Anforderungen gerecht zu werden.
„„Wir hatten unabhängig voneinander an sich überschneidenden Ideen in diesem Bereich gearbeitet, als Kola Aina (Gründungspartnerin der Ventures Platform) uns einander vorstellte, um ein Gespräch zu führen“, sagte Oyewole in einem Interview mit Tech. „Wir haben wochenlang ausführlich miteinander gesprochen und schnell gemerkt, dass wir die tiefe Überzeugung teilen, dass Investitionen in die Qualifizierung von Talenten zur regionalen oder globalen Skalierung von Unternehmen mit dem Endziel, mehr Arbeitsplätze und Wirtschaftsleistung zu schaffen, Afrikas wichtigste Chance im Laufe der Zeit sind.“ nächsten drei Jahrzehnte.“
Die Betreiber, Investoren und Gründer gaben ihre Rollen auf, um Talstack aufzubauen, eine All-in-One-Plattform, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Mitarbeiter weiterzubilden Tools zur Kompetenz- und LückenbewertungInhalte, Kurse und Einblicke von Afrikas bekannten Fachleuten und Unternehmern.
Typischerweise greifen die meisten afrikanischen Unternehmen bei der Weiterqualifizierung ihrer Mitarbeiter auf Schulungsagenturen zurück. Dies schränkt jedoch ihren Zugang zu maßgeschneiderten und spezifischen Schulungsprogrammen von Top-Experten ein, was vor allem bei ausländischen Weiterbildungsprodukten wie Udemy, Coursera, LinkedIn Learning, Go1 oder vertikalisierten Angeboten wie Masterclass zu finden ist.
Für Oyewole und Sulyman stellen beide Optionen kurzfristige Lösungen für den afrikanischen Arbeitsmarkt dar, da sie teuer sind, ihnen die Kontextrelevanz fehlt und sie nur schwer mit spezifischen Wachstums- oder Entwicklungsergebnissen in Afrika in Verbindung gebracht werden können.
Die Gründe liegen auf der Hand. Selbst im Zeitalter der Globalisierung, in dem die Pandemie den Appetit auf Online-Lernen verstärkt hat, kann ein afrikanischer Mitarbeiter, der in einem B2B-E-Commerce-Markt arbeitet, beispielsweise nicht von Udemy etwas über die Dynamik dieser Branche lernen. Obwohl Plattformen mit Sitz in den USA versucht haben, verallgemeinerte Inhalte und Erläuterungen zu verschiedenen Kompetenzbereichen zu erstellen, übersehen sie im Wesentlichen viele Nuancen hinsichtlich der Tätigkeit in verschiedenen Märkten. Aus diesem Grund haben Startups wie Platzi und UpGrad davon profitiert und kuratiertere Wachstums- und Entwicklungsprodukte für Schwellenländer wie Lateinamerika bzw. Indien geschaffen. Talstack, eine Abstraktion von Talent Stack, Ziele Zu replizieren Die B2B Elemente dieser Plattformen in Afrika; Möglicherweise wird in Zukunft ein B2C-Angebot untersucht, das anderen lokalen Upskill-Plattformen, darunter GOMYCODE und AltSchool, ähnelt.
„Unsere Kunden und diejenigen, die sich in der Pipeline befinden, sagen uns, dass die aktuellen Lernoptionen, die sie haben, für ihre Mitarbeiter nicht ansprechend genug sind, dass die Inhalte und Erkenntnisse für ihre Mitarbeiter nicht kontextbezogen relevant sind und dass ihr Feedback angesichts Afrikas nicht priorisiert wird.“ „Eine Priorität für globale Weiterbildungsunternehmen“, sagte CEO Sulyman, der in den letzten drei Jahren Black Ops leitete, ein Andela für Betreiber. „Wir bauen Talstack mit Erkenntnissen aus den Märkten auf, in denen unsere Kunden und ihre Mitarbeiter tätig sind; Wir sind in den Büros unserer Kunden, in ihren WhatsApp-Nachrichten und ihren Twitter-Threads und erfahren, was ihnen den größten Mehrwert bringt, und iterieren und bauen im wahrsten Sinne des Wortes mit ihnen zusammen.“
Talstack führt derzeit ein geschlossenes Pilotprojekt mit acht zahlenden Kunden (Unternehmen) durch, wobei mindestens drei Mitarbeiter in jedem Unternehmen an den „Selbstlernkursen“ der Plattform teilnehmen und sich in der Lerngemeinschaft engagieren. Derzeit haben die Mitarbeiter des Pilotprojekts Zugang zu fünf Kursen zu Soft Skills, darunter „Effektive Kommunikation am Arbeitsplatz“, „Feedback geben und empfangen“, „Zeitmanagement“, „Zielsetzung“ und „Problemlösung“.
Sulyman sagte, das Startup sei mit Soft Skills gestartet, weil dies für die Unternehmen in seinem geschlossenen Pilotprojekt ein dringender Bedarf sei, und ihrer Forschung zufolge „sind Soft Skills heute das größere Problem für Unternehmen.“ Er erklärte außerdem, dass es schneller sei, einige Hypothesen umzusetzen und zu testen, da diese Fähigkeiten unabhängig von der Abteilung eines Unternehmens und rollenübergreifend erforderlich seien. TDer drei Monate alte Emporkömmling wird in Kürze weitere Fachkräfte einstellen, während er einen fundierteren Kurskatalog entwickelt, um die gefragtesten funktions- und bereichsübergreifenden Fähigkeiten und Kompetenzen Afrikas abzudecken. Der Emporkömmling plant außerdem, in der zweiten Hälfte dieses Jahres den Zugang zu einem breiteren Kreis von Arbeitgebern zu öffnen.
Unterstützung durch lokale Investoren, um Experimente voranzutreiben
Talstack-Kurse werden von afrikanischen Fachleuten und Betreibern mit Betriebserfahrung in Afrika unterrichtet, die für namhafte Startups und multinationale Unternehmen wie Andela, MAX, Paystack und Google arbeiten. EaDer CH-Kurs besteht aus mehreren Modulen im Videoformat (fünf Minuten oder weniger). Während Talstack diesen Ausbildern eine Pauschalgebühr zahlt pro Kurs, es könnte erforschen Die Einnahmen werden geteilt (die das Unternehmen dadurch erhält, dass Unternehmen derzeit ein monatliches Abonnement von 10.000 Naira (ca. 13,33 US-Dollar) pro Mitarbeiter verlangen), da es bei der Einführung eine breitere Gruppe von Ausbildern engagiert.
„Viele unserer derzeitigen Dozenten sind erfahrene Fachleute, die bereits Lust haben, ihr Wissen weiterzugeben, und als Vordenker gelten. Allerdings gibt es für sie keine skalierbare Möglichkeit, Kurse für ein großes, engagiertes Publikum zu erstellen und bereitzustellen, wie es Talstack bietet“, sagte Sulyman und fügte hinzu, dass andere Unternehmen und traditionelle Schulungsagenturen ihre Inhalte auf Plattformen wie diesen Profis monetarisieren können.
Andererseits haben Mitarbeiter Zugriff Tools und eine Reisekarte zur Selbsteinschätzung, eine aktive Gemeinschaft anderer Lernender und Möglichkeiten zur Interaktion mit diesen afrikanischen Akteuren durch Live-Fragen und Antworten.
LR: Kayode Oyewole und Seni Sulyman (Mitbegründer von Talstack)
Heute sind in Afrika fast 400 Millionen Arbeitnehmer beschäftigt, und die Führungskräfte der bedeutendsten Unternehmen des Kontinents haben die gleichen Ängste wie ihre globalen Kollegen. In der jährlichen CEO-Umfrage von PwC äußerten 87 % der afrikanischen Wirtschaftsführer ihre Besorgnis über die Auswirkungen von Talentlücken auf die Produktivität ihres Unternehmens und die Fähigkeit, Geschäftsergebnisse zu liefern, und 47 % von ihnen würden der Schulung und Weiterqualifizierung gerne Vorrang einräumen, um Qualifikationslücken zu schließen.
Obwohl Talstack mit kleinen Startups mit Dutzenden bis Hunderten von Mitarbeitern beginnt, ist es für ein exponentielles Wachstum und eine exponentielle Akzeptanz von entscheidender Bedeutung, alte Unternehmen wie Banken, Telekommunikationsunternehmen und große verbraucherorientierte Unternehmen dabei zu unterstützen, Ergebnisse für Tausende ihrer Mitarbeiter zu erzielen. Vorerst jedoch ist Talstack, getragen von der Marktfitness der Gründer und einem 850.000 $ Pre-Seed, Ich werde zuerst experimentieren und dann abwarten, ob Afrika das hat jüngste Bevölkerung weltweitSie will, was sie verkauft.
„Also Führen Sie weiterhin unser laufendes geschlossenes Pilotprojekt durch, besetzen Sie einige wichtige Rollen, führen Sie weitere Kurse und Tools ein, arbeiten Sie an Technologie/Produkten weiter und öffnen Sie die Plattform für mehr Unternehmen. Unsere Pre-Seed-Runde zielt darauf ab, unsere These bei Kunden vor unserem Seed zu beweisen“, bemerkte Oyewole. „Nur so können wir Hunderte und Tausende regional und global aufbauen Um wettbewerbsfähige Unternehmen auf dem Kontinent zu schaffen, müssen wir über hochkompetente Arbeitskräfte auf allen Ebenen verfügen, und das ist der Bedarf, den Talstack anspricht.“
PDer afrikanische Frühphaseninvestor Ventures Platform leitete die Pre-Seed-Runde, während Voltron Capital und Golden Palm Investments teilnahmen. Laut Partner Eloho Omame unterstützte auch TLcom Capital, ein auf Afrika ausgerichteter Wachstumsfonds, das Startup, seine erste Pre-Seed-Investition aus dem zweiten Fonds des Unternehmens (TIDE Africa Fund II).